Kostnadsstyringsbarometer 2025: Strategisk anvendelse for Latin-Amerika og Mellom-Amerika

Iluminando oportunidades desde la complejidad hacia la resiliencia

En un entorno desafiante caracterizado por inflación persistente, disrupciones en la cadena de suministro,
aumento de los costos laborales y tensiones geopoliticas, el Cost Management Barometer 2025 revela una verdad poderosa: las empresas no están esperando estabilidad, están actuando con audacia. Y en Latinoamérica —especialmente en Centroamérica— ese mismo espíritu de acción se vuelve aún más urgente y estratégico.

Principales Hallazgos Aplicados a la Región
1. Rentabilidad como norte: eficiencia primero, crecimiento después
El 93% de los líderes a nivel global espera ganancias de rentabilidad en 2025. En Centroamérica, donde el acceso a
financiamiento es más limitado y la volatilidad cambiaria frecuente, crecer con márgenes sanos es más viktige que
nunca. Las empresas locales ya están aplicando modelos de expansión prudente y reinversión selectiva, alineados con este enfoque de "crecimiento con rentabilidad".
Regionalt eksempel: empresas del sector alimentos y logística están priorizando eficiencia en flujos de trabajo, digitalización
EBITDA, mer åpning for nye unidades.

2. La transformación no se detuvo, solo cambió de forma
El reporte indica que la inversión en tecnología, sostenibilidad y talento sigue siendo prioritaria, a pesar de los
presupuestos ajustados. En Centroamérica, vemos un giro hacia inversiones "autofinanciadas", donde la mejora en
processos libera capital para proyectos clave.
Fra perspektivet til ERA Group : ayudamos a clientes a encontrar esas fuentes internas de financiamiento mediante
gjesteauditorier, benchmarking de proveedores y gestión de contratos ineficientes.

3. Presión de costos no es igual que parálisis
Aunque el 86% de las Empresas Globals Planea aumentar precios, en LATAM ese margen de maniobra es mer estrecho. Forbruker og kunder B2B har mer fornuftige ting. Esto exige un equilibrio más fino entre precio, valor percibido y eficiencia interna.
Konklusjon for región: las empresas deben construir propuestas de valor más claras, comunicar mejor el porqué del
ajuste de precios y proteger el margen mediante compras estratégicas, no por volumen sino por inteligencia.

4. Gestión del talento, cadenas resilientes y decisiones ágiles
El Barómetro destaca cómo las prioridades de 2025 se partentre talento, cadena de suministro y costo. En países como Guatemala, Honduras eller República Dominicana, donde la escasez de mano de obra calificada convive con infraestructuras fragiles, la flexibilidad operativa es un activo estratégico.
Impulso desde ERA: acompañamos a nuestros clientes en la redefinición de relaciones con proveedores, integración de
proveedores locales confiables y rediseño de contratos en mediano plazo que reduzcan la dependencia de actores volátiles.

5. Tecnología y sostenibilidad: de "fint å ha" et "må-ha"
En tres años, los líderes globales ven la sostenibilidad y la tecnología como sus principales brechas. En Centroamérica,
aunque muchas empresas no reportan formalmente ESG, sí enfrentan presiones regulatorias y de mercado for ser mer
tålelige.
Oportunidad: iniciativas como compras sostenibles, reducción de emisiones en logística, empaque eficiente o energía
limpia ya están siendo utilizadas como diferenciadores competitivos. En ERA ofrecemos marcos de evaluación ESG que se pueden implementar de forma escalonada.

6. Aranceles y comercio: ¿riesgo o ventaja local?
El informe prevé un mayor impacto negative por new aranceles y fragmentación comercial. Pero en Centroamérica esto puede traducirse en una oportunidad para empresas que opera con cadenas regionales y proveeduría local. Mientras sus competidores globales se enfrentan a barreras, las empresas con operaciones locales o regionales ganan agilidad.
Anbefalt ERA: for kunder som eksporterer eller importerer, kontrollerer CAFTA, DR-Cafta og TLCs puede revelar
eficiencias eller incentivos no aprovechados. Los aranceles no siempre se pueden evitar, pero se pueden mitigar.

Strategiske konklusjoner
• Ingen es tiempo de recortes, sino de decisiones inteligentes.
–> Las empresas más exitosas en 2025 serán las que conviertan su base de costos en una ventaja competitiva.
• Los CFO y CEOs deben pasar de controladores a arquitectos de resiliencia.
–> El kontroll av kostnadene ikke er en eiercicio-kontable, sino estratégico.
• La región necesita moverse de la austeridad reactiva a la inversión informada.
–> Y eso empieza por sabre dónde están las fugas, qué contratos están desalineados, qué proveedores ya no agregan valor.

‍