Prípadová štúdia z oblasti medzinárodného obchodu – automobilový priemysel v Európe




Zabezpečenie fungovania nového klastra dodávateľov, ktoré zahŕňa celý proces od rezervácie až po správu výdavkov, v rámci zosúladených cestovných pravidiel EÚ.
Zníženie počtu dodávateľov z 48 na 4 v spojení so stratégiou „challenger“.
Vylepšené sadzby a dohody o úrovni služieb (SLA); priebežné monitorovanie prekročenia objemu.
Harmonizácia portfólia dodávateľov. Optimalizácia nákladov na diaľkové prepravy.
V dvoch krokoch od 70 miestnych dodávateľov k jedinému dodávateľovi z EÚ.
Prispôsobenie technických špecifikácií tlačiarňam s pridanou hodnotou. Racionalizácia úlohy agentúr.
Optimalizácia dodávateľského reťazca tovaru určeného na predaj.


