Inteligentnejšie škálovanie: Ako spoločnosť TTI transformovala logistiku, balenie a udržateľnosť s ERA Group

Globálny distribútor pod tlakom, aby expandoval

Každý deň opúšťa európske distribučné centrum spoločnosti TTI v nemeckom Maisachu-Gernlindene neďaleko Mníchova viac ako 3 900 balíkov a 100 paliet. So skladovými zásobami obsahujúcimi vyše 850 000 produktových radov a 5 400 zamestnancami v Európe, Severnej Amerike a Ázii sa spoločnosť TTI stala globálnym lídrom v distribúcii elektronických komponentov pre priemysel a konečných zákazníkov.

Rýchly rast však mal svoju cenu. Náklady na logistiku a balenie v bavorskom centre už dosiahli výšku 8 miliónov eur ročne v prípade logistiky a 2 milióny eur v prípade balenia. Existujúce procesy viedli k nadmernému využívaniu voľného priestoru v baleniach, nevyužitým nákladným vozidlám a zbytočným emisiám – a to všetko v čase, keď očakávania zákazníkov v oblasti kvality služieb a udržateľnosti neustále rástli.

Ako vysvetľuje Thomas Rolle, výkonný viceprezident spoločnosti TTI pre globálne operácie a programy dodávateľského reťazca:

Dôvodom spolupráce so spoločnosťou ERA bolo zabezpečiť, aby sa úroveň kvality aspoň udržala, ak nie dokonca zlepšila. To sa počas celej spolupráce potvrdilo.

Výzva: Rast a zložitosť

Spoločnosť TTI čelila trojitej výzve:

1. Rýchlo rastúce objemy: denné zásielky sa za pár rokov zdvojnásobili.
2. Neefektívne procesy: nadmerné balenie, roztříštěná logistika a neoptimálne využitie nákladného priestoru.
3. Tlaky v oblasti udržateľnosti: nadmerné množstvo odpadu z obalov, vysoké emisie CO2 a čoraz prísnejšia regulácia.

V rámci organizácie si tímy uvedomovali tieto problémy, chýbali im však kapacity a odborné znalosti potrebné na prebudovanie systémov v takomto rozsahu. Riešenie si vyžadovalo nielen úspory nákladov, ale aj transformáciu procesov, automatizáciu a začlenenie udržateľnosti.

Premeniť poznatky na činy

ERA Group hlboké odborné znalosti v danej oblasti, poznatky z porovnávacích analýz a praktické skúsenosti s realizáciou projektov. Spolu s tímami spoločnosti TTI začala ERA revíziu logistiky, balenia a telekomunikácií.

• Dáta a porovnávacia analýza: Audit veľkostí zásielok, prepravných trás a zmlúv s dodávateľmi odhalil nedostatky v oblasti nákladov aj environmentálnej výkonnosti.
• Automatizácia v oblasti balenia: Spoločnosť ERA odporučila a podporila zavedenie dvoch automatizovaných baliacich liniek, ktoré dynamicky prispôsobujú veľkosť balíkov rozmerom výrobkov. Tým sa znížil prázdny priestor, obmedzilo sa plytvanie materiálom a zlepšilo sa využitie vozového parku.
• Stratégia dodávateľov: Spoločnosť ERA konsolidovala dodávateľov a prerokovala zmluvy tak, aby zohľadňovali nielen cenovú konkurencieschopnosť, ale aj požiadavky na udržateľnosť.
• Optimalizácia logistiky: Prepracovali sme plánovanie trás a využitie nákladných vozidiel, čím sme znížili počet čiastočných nákladov a zbytočné emisie.
• Telekomunikácie: Popri logistických projektoch spoločnosť ERA zefektívnila aj zmluvy v oblasti mobilných služieb, čím dosiahla úspory vo výške 28 % z ročných výdavkov vo výške 80 000 eur.

Kľúčovým faktorom úspechu bolo riadenie zmien. Automatizácia balenia sa zavádzala postupne v pilotných zónach, zamestnanci prešli školením a logistickí partneri boli zapojení už v ranom štádiu, aby sa mohli prispôsobiť novým rozmerom obalov.

Ako zdôrazňuje Rolle: „Znalosti spoločnosti ERA o trhu nám nesmierne pomohli. Okrem toho sme počas celého procesu dostali intenzívnu podporu.“

Výsledky: Úspory nákladov, zvýšenie efektívnosti a udržateľnosť

Táto spolupráca priniesla výsledky v mnohých smeroch:

• Úspora 8 % na logistických nákladoch
• Úspora 18 % na nákladoch na balenie
• Úspora 28 % v oblasti telekomunikácií
• Lepšie využitie vozového parku a zníženie emisií CO2 vďaka dynamickému plánovaniu a optimalizácii trás.
• Efektívnejšie skladové procesy, zachovanie spoľahlivosti dodávok aj napriek zdvojnásobeniu objemov.
• Pozitívny vplyv na zákazníkov: menej poškodeného tovaru, rýchlejšie a spoľahlivejšie dodávky a ekologickejšie obaly.

Počas implementácie sa objem transakcií zvýšil o 20 % a zásoby o 30 % – napriek tomu bol systém spustený skôr, ako bolo naplánované, a za nižšiu cenu, ako bol rozpočet.

Dlhodobé partnerstvo a strategická hodnota

Spolupráca medzi spoločnosťami ERA a TTI pokračuje aj dnes. Balenie a logistika sa nepovažujú za jednorazové projekty, ale za súčasť neustáleho procesu optimalizácie. Spoločnosti TTI a ERA už spoločne skúmajú:

• Ďalšie znižovanie množstva odpadu z obalov a emisií.
• Nové udržateľné materiály.
• Strategie optimalizácie pre nové distribučné centrum, ktoré sa momentálne plánuje.

Systém ERA pomohol spoločnosti TTI nielen ušetriť peniaze, ale aj zabezpečiť, aby jej prevádzka bola pripravená na budúcnosť a odolná voči regulačným rizikám, výkyvom na trhu a požiadavkám v oblasti udržateľnosti.

Rast bez kompromisov

Pre spoločnosť TTI znamenal rast kedysi zvyšujúcu sa zložitosť, náklady a emisie. Vďaka ERA Group sa z neho stala príležitosť na modernizáciu logistiky a balenia, zavedenie automatizácie a začlenenie udržateľnosti do každodenných činností – a to všetko pri dosiahnutí značných úspor.

Tu sme mohli vidieť, že spoločnosť ERA disponovala veľmi prepracovaným procesom, ktorý nám pri realizácii projektov skutočne pomohol. – Thomas Rolle, korporátny senior viceprezident pre globálne operácie a programy dodávateľského reťazca.

Úspora 8 % v logistike. 18 % v oblasti balenia. 28 % v telekomunikáciách. Ušetrená suma vo výške viac ako 1 milión eur ročne.

Posolstvo pre vedúcich predstaviteľov podnikov je jasné: kontrola nákladov, efektívnosť a udržateľnosť nie sú vzájomne si konkurujúce priority. So správnym partnerom môžu napredovať spoločne.

ERA nachádza úspory tam, kde by ste to najmenej čakali – a premení zložitosť na kapitál pre rast.