Strog nadzor nad stroški je bil razumljivo visoko na njegovem dnevnem redu že od samega začetka – in podjetje dejansko zdaj na različnih področjih porabi povprečno 25 % manj. Vendar pa strategija za doseganje teh ciljev prihranki šlo je veliko dlje od zgolj zniževanja stroškov dobaviteljev.
Osredotočenost na več kategorij
Ko se je Darren Davies leta 2008 pridružil podjetju Inspectorate kot direktor oddelka za kovine in minerale v Združenem kraljestvu, se je gospodarski upad šele začel kaziti.
Strog nadzor nad stroški je bil razumljivo visoko na njegovem dnevnem redu že od samega začetka – in podjetje dejansko zdaj na različnih področjih porabi povprečno 25 % manj. Vendar pa strategija za doseganje teh ciljev prihranki šlo je veliko dlje od zgolj zniževanja stroškov dobaviteljev.
»Ko sem se pridružil Inspectorate,« pravi Davies, »je svetovno gospodarstvo vstopalo v zelo negotovo fazo in vedel sem, da bo robusten program obvladovanja stroškov ključni del naše strategije za premagovanje recesije.«
Če želite izvedeti več o tem, kako je ERA pomagala inšpektoratu, vključno z rezultati, prihranki in več podrobnosti od naročnika, prenesite celotno študijo primera zdaj.
"Pregled je izpostavil številne izboljšave, zanimivo pa je bilo, da so se nanašale tako na način, kako smo upravljali naše Nabava tako kot so se nanašali na dejanske stroške izdelkov in storitev." [Darren Davies, direktor inšpektorata za Združeno kraljestvo]
.webp)
.webp)
