Vse študije primerov
Vsak funt ima svoj namen: Kako je bil odklenjen otroški hospic Acorns Prihranki v storitvah za trgovce
"Ni nobenega strokovnega nagovora ali spodbujanja k prehodu na prednostne dobavitelje. Po strokovni analizi stroškov glede na skrbno zbrane primerjalne vrednosti bo ERA sklenila, ali lahko organizaciji prihranijo denar ali ne. Če ne morejo, potem ni provizije in obstajajo koristni dokazi, da" Nabava "...vzpostavljene ureditve so zadovoljive, kar je veliko zagotovilo za skrbnike" [STEVE WESTCOTT, VODJA FINANCIJ, OTROŠKI HOSPIC ACORNS]
Otroški hospic Acorns nudi specializirano oskrbo in podporo otrokom z življenjsko omejujočimi in smrtno nevarnimi stanji ter njihovim družinam. Poleg oskrbe dobrodelna organizacija upravlja mrežo približno 51 trgovin na drobno, ki pomagajo financirati njeno delo.
Svetovalca ERA Kevin Davies in Russell Baker sta sodelovala z Acorns, da bi opredelila prednostna področja, kjer bi lahko zmanjšali stroške, ne da bi pri tem motili delovanje dobrodelne organizacije ali odnose z zaupanja vrednimi dobavitelji. Ker je vsak prihranjeni funt lahko podprl oskrbo pacientov na prvi liniji, je bil poudarek na izboljšanju vrednosti in ne na nepotrebnih spremembah.
V podporo temu je ERA pripeljala Alison Bettany k pregledu Nabava razvoj postopkov in politik, kar je pomagalo okrepiti notranje procese, saj sta organizacija in maloprodajna mreža še naprej rasli.
Svetovalec ERA Stephen Whitlam se je nato osredotočil na storitve trgovskih kartic, kjer si je Acorns želel ohraniti obstoječi odnos s ponudnikom, hkrati pa raziskati priložnosti za boljše razmerje med ceno in kakovostjo. Pregled je opredelil tudi nadaljnje Prihranki priložnosti z zmernimi izboljšavami procesov, ne da bi bile potrebne znatne operativne spremembe.
Razčlenitev rezultatov
42%
Prihranjeno pri storitvah trgovskih kartic
Znižani stroški za 42 %, kar ustvari petmestno letno vrednost Prihranki .
.webp)
.webp)
