Controlar estrictamente los costes fue, comprensiblemente, una prioridad desde el principio; de hecho, la empresa ahora gasta un promedio de un 25 % menos en diversas áreas. Sin embargo, la estrategia para lograr estos ahorros fue mucho más allá de simplemente reducir los costes de los proveedores.
Enfoque en múltiples categorías
Cuando Darren Davies se unió a Inspectorate como director nacional para el Reino Unido de su división de metales y minerales en 2008, la recesión económica apenas comenzaba a hacerse sentir.
Controlar estrictamente los costes fue, comprensiblemente, una prioridad desde el principio; de hecho, la empresa ahora gasta un promedio de un 25 % menos en diversas áreas. Sin embargo, la estrategia para lograr estos ahorros fue mucho más allá de simplemente reducir los costes de los proveedores.
“Cuando me incorporé a la Inspección”, dice Davies, “la economía mundial estaba entrando en una fase muy incierta y sabía que una sólida costo El programa de gestión sería una parte vital de nuestra estrategia para superar la recesión.
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«La revisión puso de relieve una serie de mejoras, pero lo interesante fue que estas tenían que ver tanto con la forma en que gestionábamos nuestras compras como con el costo real de los productos y servicios». [Darren Davies, director nacional para el Reino Unido, Inspectorate]
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