Como es lógico, controlar estrictamente los costes fue una de sus prioridades desde el principio y, de hecho, la empresa gasta ahora una media del 25 % menos en diversos ámbitos. Sin embargo, la estrategia para lograr este ahorro fue mucho más allá de la simple reducción de los costes de los proveedores.
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Cuando Darren Davies se incorporó a Inspectorate como director nacional para el Reino Unido de su división de Metales y Minerales en 2008, la crisis económica empezaba a hacerse notar.
Como es lógico, controlar estrictamente los costes fue una de sus prioridades desde el principio y, de hecho, la empresa gasta ahora una media del 25 % menos en diversos ámbitos. Sin embargo, la estrategia para lograr este ahorro fue mucho más allá de la simple reducción de los costes de los proveedores.
«Cuando me incorporé a Inspectorate», afirma Davies, «la economía mundial estaba entrando en una fase de gran incertidumbre y yo sabía que un programa sólido costo sería una parte fundamental de nuestra estrategia para capear la crisis».
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«La revisión puso de relieve una serie de mejoras, pero lo interesante fue que estas tenían que ver tanto con la forma en que gestionábamos nuestras compras como con el costo real costo los productos y servicios». [Darren Davies, director nacional para el Reino Unido, Inspectorate]
