Jätteen arvonnousu: Miten ABB Spain ansaitsi €750,000 vuosittain ERA Groupin avulla

Globaali teknologia, paikalliset haasteet

Maata kiertävistä satelliiteista merenpohjan voimalaitoksiin – ABB:n teknologiat ovat läsnä lähes kaikilla modernin teollisuuden aloilla. Asea Brown Boveri (ABB) on sveitsiläis-ruotsalainen sähkötekniikan ja teollisuusautomaation alan markkinajohtaja, jonka pääkonttori sijaitsee Zürichissä. Yritys toimii yli 100 maassa, työllistää yli 135 000 henkilöä ja tuottaa vuosittain 36 miljardin euron liikevaihdon.

Espanjassa ja Portugalissa ABB tunnetaan osaamiskeskuksistaan ja edelläkävijähankkeistaan, jotka edistävät innovaatioita robotiikan, sähköistämisen ja automaation aloilla. Silti jopa maailmanluokan insinööriyritykset kohtaavat haasteita kustannusten suhteen, jotka eivät kuulu niiden ydinliiketoimintaan.

”Suorat kustannukset olivat hallussa, mutta unohdimme välilliset Meistä . Ja kun ne lasketaan yhteen useiden toimipaikkojen osalta, summa nousee todella suureksi.” — Rafael Suñé, entinen CPO, ABB Espanja ja Portugali

Tämä oivallus avasi ABB:lle mahdollisuuden selvittää, miten ERA Group olla avuksi.

Haaste: Välillisten kustannusten monimutkaisuus

Epäsuorat kustannukset – siivous, toimistotarvikkeet, piha-alueiden hoito ja jätehuolto – eivät ehkä edistä tuoteinnovaatioita, mutta ne vaikuttavat suoraan kannattavuuteen. ABB Espanjassa viisi tehdasta ja jopa 25 kustannuspaikkaa hoitivat Hankintatoimi .

Seurauksena oli pirstoutuminen:

• Useita toimittajia (joissakin tuoteryhmissä 10–15).
• Työn päällekkäisyys eri toimipisteissä.
• Yleiskustannuksille ei ole yhtenäistä strategiaa.

Tilannetta monimutkaistivat vielä lakisääteiset vaatimukset. Espanjan lainsäädännön (LISMI – LGD) mukaan ABB:n kokoluokan yritysten on osoitettava, että ne edistävät aktiivisesti vammaisten työntekijöiden työllistymistä – joko palkkaamalla heitä suoraan, tekemällä yhteistyötä erityistyöllistämiskeskusten kanssa tai tukemalla säätiöitä. ABB vaati myös toimittajiltaan yrityksen tiukan globaalin toimittajavalintajärjestelmän noudattamista.

Haaste oli selvä: välillisten kustannusten yksinkertaistaminen ja yhdistämisen, Säästöt aikaansaaminen sekä yhteiskuntavastuun velvoitteiden täyttäminen – kaikki tämä häiritsemättä päivittäistä toimintaa.

Käsityksestä toimintaan

ERA Grouptoimintamallina oli yhdistää asiantuntemusta käytännönläheiseen, kenttätyöhön.

Hanke käynnistyi neljän luokan kattavalla tarkastuksella:

• Siivous
• Toimistotarvikkeet
• Maisemointipalvelut
• Jätehuolto (vaaralliset jätteet, vaarattomat jätteet sekä metallijätteet/romu)

ERA Group asiantuntija Luis Ybarra kokosi yhteen erityisen asiantuntijaryhmän. Jokainen ryhmän jäsen työskenteli tiiviissä yhteistyössä ABB:n nimettyjen yhteyshenkilöiden kanssa ja koordinoi toimintaa tehtaiden johtajien kanssa ympäri Espanjaa.

Prosessiin sisältyi:

• Markkinavertailu sopimusten vertailu markkinatietoihin ylihinnoittelun havaitsemiseksi.
• Toimittajien määrän supistaminen: joissakin tuoteryhmissä toimittajien määrä vähennetään jopa 15:stä vain 1–2:een.
• CSR-vaatimusten sisällyttäminen toimittajaneuvotteluihin sen varmistamiseksi, että ABB täytti sekä toimittajien kelpoisuusvaatimuksensa että LISMI/LGD-velvoitteensa.
• Romun arvon maksimointi: sen sijaan, että ERA olisi keskittynyt pelkästään kustannusten alentamiseen, se paransi ABB:n metallijätteen myynnistä saamia tuloja – tuotto kasvoi 24 %.

Viestintä oli ratkaisevan tärkeää. Analyytikot vierailivat tehtaissa, olivat suorassa yhteydessä sidosryhmiin ja varmistivat, että häiriöt jäivät mahdollisimman vähäisiksi. Alkuperäinen epäluulo vaihtui pian luottamukseksi.

”Kun aloitimme, osa työntekijöistä suhtautui tiedon jakamiseen vastahakoisesti. Mutta kun ERA:n konsultit keskustelivat henkilökohtaisesti jokaisen tiimin kanssa, ilmapiiri muuttui paljon myönteisemmäksi.” — Rafael Suñé, entinen CPO, ABB Espanja ja Portugali

Yhteistyön ansiosta saavutettiin 750 000 Säästöt vuotuiset Säästöt , mikä vastaa jopa 25 prosentin säästöä näissä neljässä kategoriassa.

Tulosten erittely:

• Siivous: 32 %:n Säästöt
• Toimistotarvikkeet: 38 %:n Säästöt
• Maisemointipalvelut: 28 % Säästöt
• Jäte: 22 %:n Säästöt sekä 24 %:n tulojen kasvu romun myynnistä)

Lukujen lisäksi ABB saavutti seuraavaa:

• Yksinkertaistettu toimittajakanta, joka vähentää hallinnollista taakkaa.
• Yhdenmukaistaminen yritysvastuuvelvoitteiden kanssa.
• Motivoituneempi Hankintatoimi , jota yhteisten ponnistelujen näkyvät tulokset kannustavat.

Opetuksia yritysjohtajille

ABB Espanjan projekti osoittaa, että jopa yrityksillä, joilla on maailmanluokan Hankintatoimi suorien kustannusten Hankintatoimi , voi jäädä merkittävää arvoa hyödyntämättä välillisten kustannusten osalta.

ERA:n toimialakohtaisten asiantuntijoiden avulla ABB ei ainoastaan saavuttanut taloudellisia Säästöt myös kehitti prosesseja, jotka yksinkertaistivat toimintaa ja vahvistivat säännösten noudattamista.

Johtopäätös: Hajanaisuudesta keskittymiseen

Se, mikä alkoi hajanaisena toimintamallina viidessä tehtaassa ja 25 kustannuspaikassa, muotoutui yhtenäiseksi strategiaksi, joka toi ABB Espanjalle 750 000 euron vuosittaiset säästöt.

Hyödyntämällä ERA:n Näkemykset ABB pystyi:

• Vähennetään toimittajien hajanaisuutta.
• Löydä piilotetut Säästöt huomaamatta jääneistä Säästöt .
• Varmista, että sekä yrityksen että kansallisia vaatimuksia noudatetaan.
• Motivoi tiimejään näkyvän, yhteisen menestyksen avulla.

Yritysjohtajille viesti on selvä: välilliset kustannukset ovat tärkeitä. Strategisesti hallinnoituina ne voivat tuottaa Säästöt, yksinkertaistaa toimintaa ja vahvistaa yrityksen arvoja.

”Menestyksen avain piilee ERA Group ammattitaidossa. He ovat asiantuntijoita, jotka tuntevat hyvin kaikki materiaalit, joita olemme ottaneet käyttöön. Siksi prosessi oli itse asiassa varsin yksinkertainen. Kun jokaisella osa-alueella voi luottaa asiantuntijaan, on helppo saavuttaa asettamansa tavoitteet.” — Rafael Suñé, CPO, ABB Espanja

ERA löytää Säästöt niitä vähiten odotat – ja muuttaa monimutkaisuuden kasvun lähteeksi.