ERA auttoi Arper SpA:ta tunnistamaan parannusmahdollisuuksia tietyissä kustannusluokissa ja edisti näin yrityksen tehokasta kasvua.
Miten ERA auttoi Arperia tunnistamaan parannuskohteita tiettyjen kustannustyyppien hallinnassa
Arper SpA on valmistanut tuoleja, pöytiä ja sisustustarvikkeita julkisiin tiloihin, työpaikoille ja koteihin vuodesta 1989 lähtien. Yritys aloitti toimintansa perheyrityksenä, mutta aloitti heti kehityksensä Valmistava teollisuus kohti merkittävää kansainvälistä muotoiluyritystä.
Yrityksen tehokkaan kasvun varmistamiseksi Arper pitää prosessien optimointia keskeisenä tekijänä. Tästä syystä se alkoi etsiä kumppania, joka voisi auttaa tunnistamaan parannuskohteita tiettyjen kustannuslajien hallinnassa. ERA osoittautui ihanteelliseksi kumppaniksi, osittain sen kansainvälisillä markkinoilla hankkiman kokemuksen ansiosta.
Kuten Arperin operatiivinen johtaja Pierpaolo Longhin totesi, ERA:n lähestymistapaa projektiin leimasivat kolme keskeistä tekijää: asiantuntijoiden ammattitaito, sillä heillä on yritysmaailman kokemusta eikä pelkästään konsulttitaustaa; heidän Arperin sisäisten tiimien ja johdon kanssa luomansa yhteistyö; sekä koulutus, joka oli todellinen voimavara analyysimenetelmien, tietojen tulkinnan ja neuvottelutavan kannalta.
Haluatko tietää, miten ERA auttoi Arperia hallitsemaan vakuutus-, pakkaus-, varastointi-, ajoneuvokanta-, kuljetus- ja logistiikkakustannuksia?
Lataa esimerkkitapaus nyt!
"ERA:n toimintatapaa leimasivat kolme keskeistä tekijää: asiantuntijoiden ammattitaito, heidän sisäisten tiimien kanssa luomansa yhteistyö sekä laaja osaaminen tietojen analysoinnissa ja tulkinnassa sekä neuvottelustrategioissa." [Pierpaolo Longhin, Arper SpA:n operatiivinen johtaja]
Haluatko tietää, miten ERA auttoi Arperia kustannusten hallinnassa?
Lataa esimerkkitapaus nyt.
