Au cours de l'examen mené par le cabinet de conseil, il est apparu que les clauses de résiliation des baux des deux entrepôts d'EB Brands étaient extrêmement restrictives et que, à moins de faire preuve d'une grande prudence, l'entreprise ne serait pas en mesure de donner son préavis plus tôt que prévu.
Le point sur la location immobilière
Lorsque EB Brands (UK) a cherché à réaliser des économies substantielles, l'entreprise s'est immédiatement penchée sur ses frais immobiliers dans le cadre d'une révision globale des coûts. Le fait d'occuper à la fois un entrepôt de 4 366 m² et de conserver un deuxième local sous-loué de 2 972 m² au-delà de la date de résiliation du bail était manifestement inutile et, comme on peut le comprendre, le bail du local le plus petit a été résilié.
Sharon a donc accepté que ERA Group une mission de conseil d'une journée afin de rédiger un rapport et d'élaborer un plan d'action destinés à aider la société mère américaine à déterminer la meilleure voie à suivre. Au cours de cette mission, il est apparu clairement que les clauses de résiliation des baux des deux entrepôts d'EB Brands étaient extrêmement restrictives et que, sans une grande prudence, l'entreprise ne serait pas en mesure de donner son préavis plus tôt que prévu.
Pour en savoir plus sur la manière dont ERA a aidé EB Brands, notamment sur les résultats obtenus, les économies réalisées et d'autres détails fournis par le client, téléchargez dès maintenant l'étude de cas complète.
«ERA Group nousERA Group non seulement évité de devoir supporter à l'avenir des coûts récurrents potentiellement inutiles, mais nousERA Group également permis de réaliser d'importantes économies. » [Sharon Beddall – Directrice financière pour le Royaume-Uni, EB Brands]
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