Il est tout à fait compréhensible que la maîtrise rigoureuse des coûts ait figuré dès le départ parmi ses priorités – et, en effet, l'entreprise dépense aujourd'hui en moyenne 25 % de moins dans divers domaines. Cependant, la stratégie mise en œuvre pour réaliser ces économies allait bien au-delà de la simple réduction des coûts des fournisseurs.
Approche multi-catégories
Lorsque Darren Davies a rejoint Inspectorate en 2008 en tant que directeur national pour le Royaume-Uni de la division Métaux et minéraux, la crise économique commençait tout juste à se faire sentir.
Il est tout à fait compréhensible que la maîtrise rigoureuse des coûts ait figuré dès le départ parmi ses priorités – et, en effet, l'entreprise dépense aujourd'hui en moyenne 25 % de moins dans divers domaines. Cependant, la stratégie mise en œuvre pour réaliser ces économies allait bien au-delà de la simple réduction des coûts des fournisseurs.
« Quand j’ai rejoint Inspectorate », explique Davies, « l’économie mondiale entrait dans une phase très incertaine et je savais qu’un programme solide de gestion des coûts serait un élément essentiel de notre stratégie pour surmonter la crise. »
Pour en savoir plus sur la manière dont ERA a aidé Inspectorate, notamment sur les résultats obtenus, les économies réalisées et d'autres détails fournis par le client, téléchargez dès maintenant l'étude de cas complète.
« L'audit a mis en évidence un certain nombre d'améliorations, mais ce qui est intéressant, c'est qu'elles concernaient autant notre façon de gérer nos achats que le coût réel des produits et services. » [Darren Davies, directeur national pour le Royaume-Uni, Inspectorate]
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