La maîtrise des coûts figurait, à juste titre, parmi ses priorités dès le départ – et, de fait, l'entreprise dépense désormais en moyenne 25 % de moins dans de nombreux domaines. Cependant, la stratégie pour y parvenir reste à définir. économies Cela allait bien au-delà de la simple réduction des coûts des fournisseurs.
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Lorsque Darren Davies a rejoint Inspectorate en tant que directeur national pour le Royaume-Uni de leur division Métaux et Minéraux en 2008, le ralentissement économique commençait tout juste à se faire sentir.
La maîtrise des coûts figurait, à juste titre, parmi ses priorités dès le départ – et, de fait, l'entreprise dépense désormais en moyenne 25 % de moins dans de nombreux domaines. Cependant, la stratégie pour y parvenir reste à définir. économies Cela allait bien au-delà de la simple réduction des coûts des fournisseurs.
« Lorsque j’ai rejoint l’Inspection générale », explique Davies, « l’économie mondiale entrait dans une phase très incertaine et je savais qu’un programme de gestion des coûts rigoureux serait un élément essentiel de notre stratégie pour surmonter le ralentissement économique. »
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« L’examen a mis en lumière un certain nombre d’améliorations, mais le plus intéressant était qu’elles concernaient autant notre façon de gérer… » Achats « car elles portaient sur le coût réel des produits et services. » [Darren Davies, directeur national pour le Royaume-Uni, Inspectorate]
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