Il est tout à fait compréhensible que la maîtrise rigoureuse des coûts ait figuré dès le départ parmi ses priorités – et, de fait, l'entreprise dépense aujourd'hui en moyenne 25 % de moins dans divers domaines. Cependant, la stratégie mise en place pour réaliser ces Économies bien au-delà de la simple réduction des coûts des fournisseurs.
Approche multi-catégories
Lorsque Darren Davies a rejoint Inspectorate en 2008 en tant que directeur national pour le Royaume-Uni de la division Métaux et minéraux, la crise économique commençait tout juste à se faire sentir.
Il est tout à fait compréhensible que la maîtrise rigoureuse des coûts ait figuré dès le départ parmi ses priorités – et, de fait, l'entreprise dépense aujourd'hui en moyenne 25 % de moins dans divers domaines. Cependant, la stratégie mise en place pour réaliser ces Économies bien au-delà de la simple réduction des coûts des fournisseurs.
« Quand j’ai rejoint Inspectorate », explique Davies, « l’économie mondiale entrait dans une phase très incertaine et je savais qu’un programme solide de gestion des coûts serait un élément essentiel de notre stratégie pour surmonter la crise. »
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« L'audit a mis en évidence un certain nombre d'améliorations, mais ce qui est intéressant, c'est qu'elles À propos autant À propos manière À propos nous gérions nos Achats À propos coût réel des produits et services. » [Darren Davies, directeur national pour le Royaume-Uni, Inspectorate]
