Les services bancaires peuvent être réduits de plus de moitié sans changer de banque.
La copropriétaire Jolanta Burkotová explique que sa décision de collaborer avec ERA a également été influencée par leur modèle commercial équitable, selon lequel l'entreprise ne paie que pour les services rendus, et par la forte motivation des consultants à obtenir des résultats significatifs. économies Il en a résulté des services bancaires 56 % moins chers, un prêt d'investissement supplémentaire pour financer un nouvel atelier de peinture et des avantages significatifs. économies dans plusieurs catégories de coûts de soutien.
Industrie: Manufacturier
Catégories de coûts et économies réalisé :
transactions de change 83%
frais de transaction 52%
taux d'intérêt sur les prêts d'exploitation : 40 %
taux d'intérêt sur les prêts d'investissement : 38 %
gaz 10%
électricité 8%
transport 5%
fournitures d'imprimerie 38%
fournitures de bureau 37%
équipement de protection individuelle 9%
« Le modèle commercial d'ERA nous a garanti une approche efficace. Les analystes ont travaillé en toute indépendance et ERA nous a tenus informés de leurs progrès de manière continue. Nous avons été très surpris par le nombre de économies « Ce qui a largement dépassé nos attentes. » [Jolanta Burkotová, copropriétaire et présidente du conseil d’administration – Trestles]
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