Åtte trender for 2026: priser, lidenskap og risikoene fremover
Fra inflasjon til innovasjon, fra lykke til produktivitet, fremhever fakultetet ved Harvard Business School kreftene som sannsynligvis vil forme næringslivet i løpet av det kommende året.
Bedriftsledere har måttet navigere mange motstridende krefter det siste året: stigende markeder og blandede økonomiske signaler, muligheter innen kunstig intelligens og utmattede forbrukere. Denne kompleksiteten vil sannsynligvis fortsette i 2026.
Vi ba fakultetet ved Harvard Business School om å dele trendene ledere kan forvente i det kommende året, og om å tilby forskningsbaserte anbefalinger for å navigere i disse usikre tidene. Kommentarene deres er lett redigert for lengde og klarhet.
Alberto Cavallo: Tariffer vil sannsynligvis føre til gradvise prisøkninger
I 2026 vil en sentral utfordring være å håndtere kostnadsøkningene som følge av tolltiltakene fra 2025. Virkningene utfolder seg gradvis, men er vedvarende og utbredt. Denne prognosen forutsetter at handelskrigen ikke vil eskalere ytterligere, i tråd med den nylige lettelsen av spenningene og muligheten for at noen tiltak kan bli omgjort i retten.
Hva forskningen sier
Ved å bruke høyfrekvente prisdata finner vi at tolløkningene i 2025 allerede har økt utsalgsprisene.
Ved å bruke høyfrekvente prisdata finner vi at tolløkningene i 2025 allerede har økt utsalgsprisene på importerte varer med omtrent 5,4 % sammenlignet med trenden før tollinnføringen. Innenlandske varer i importintensive markeder Bransjer steg med Om 3 % i samme periode. Så langt bare Om En femtedel av tollkostnadene har blitt overført til detaljistene, mens mesteparten av byrden fortsatt absorberes oppstrøms av produsenter og grossister.
Basert på denne dynamikken anslår vi at det kumulative bidraget fra 2025-tariffene til den samlede inflasjonen er omtrent 0,7 prosentpoeng, noe som holder den årlige konsumprisindeksen vedvarende nær 3 % og gjør det vanskelig for Federal Reserve å bringe inflasjonen tilbake til målet.
Hva selskaper bør forvente
Med mindre tolløkninger forverres, vil hovedrisikoen for 2026 stamme fra den fortsatte implementeringen av fjorårets tiltak, drevet av den ufullstendige og gradvise gjennomslagskraften av tollsatser i prisene. Bransjer med høyt importinnhold, inkludert møbler og elektronikk, vil føle det største presset. Bedrifter bør kartlegge tolleksponering per produkt, overvåke kostnadsglidningen oftere og gjennomgå procurement og prisplaner med kortere justeringssykluser.
De bør også kommunisere tydelig med kundene Om hvordan tariffer påvirker kostnadsstrukturen deres. Større åpenhet om kostnadsendringer kan redusere negative kundereaksjoner og hjelpe dem å forstå de underliggende faktorene bak prisjusteringer.
Hva forbrukere bør forvente
Forbrukerne vil fortsette å oppleve gradvise prisøkninger, spesielt for rimeligere alternativer innenfor hver kategori. Disse produktene har vanligvis lavere marginer og gir derfor selskaper mindre rom til å absorbere kostnadssjokk, og det er derfor de har vist de høyeste gjennomslagsratene så langt. Dette mønsteret øker byrden på husholdninger med lavere inntekt, som er mer avhengige av disse produktene. Selv om økningene er gradvise, hoper de seg opp og kan legge betydelig press på husholdningsbudsjettene over tid, med effekter som vil fortsette å være ujevne på tvers av ulike inntektsgrupper.
Alberto Cavallo er Thomas S. Murphy-professor i bedriftsadministrasjon.
Jaya Wen og Iyoha Ebehi:
Å behandle tariffvolatilitet som en designbegrensning
Bedrifter bør ikke planlegge for en tilbakevending til en verden med lave tollsatser i 2026. I vårt arbeid med omorientering av handel fant vi ut at da USA innførte tollsatser på Kina, skjedde det noe ommerking, men forsyningskjedene flyttet også plasseringen av verdiskapende produksjon.
Dette betyr at tollsatsene hadde en reell innvirkning: selskaper kunne ikke bare sende produkter gjennom tredjeland og dermed unngå de nye avgiftene helt. Dette innebærer igjen fortsatt oppadgående prispress for både produsenter og forbrukere.
Eksterne bevis støtter denne konklusjonen. HBS-professor Alberto Cavallo og medforfatterne hans viser at de nylige amerikanske tollsatsene i stor grad overføres til importprisene, der detaljister delvis absorberer effekten på marginene sine og forbrukerne står overfor gradvise, men vedvarende prisøkninger. Studien konkluderer med at utsalgsprisene i utsatte kategorier kan stige med opptil 20 % innen seks måneder.
Innen 2026 er den praktiske konklusjonen for ledere å behandle tollvolatilitet som en designbegrensning i driftsmodellen sin, ikke som et midlertidig sjokk. Basisscenarioet er vedvarende politisk ustabilitet lagt oppå høye prisnivåer.
Operasjonelle ledere bør:
- Bevisst diversifiser sourcing på tvers av land og leverandører, og prioriterer steder og partnere som forblir levedyktige under ulike plausible tariffscenarioer.
- Der det er mulig, innlemme tariffgjennomstrømning eller delingsklausuler i langsiktige kontrakter, slik at den fulle effekten ikke absorberes når rutetabeller endres.
- Invester i detaljerte datasystemer som kan spore eksponering per produkt, Harmonized System-kode og rute i nær sanntid, og koble dette direkte til pris og margin dashbord.
- I den kommersielle sfæren, planlegg for:
- En prisfølsom forbruker som er sliten av inflasjon.
- Teste prisstrategiscenarier og vær tydelig Om hvilke kategorier tåler prisøkninger og hvor det kan være nødvendig å beskytte volumet.
- Detaljhandelsorienterte selskaper bør flytte etterspørselen mot rimeligere segmenter og private label-merker ettersom tollsatser gjenspeiles i hylleprisene.
Til slutt, etabler styring for usikkerhet. Gjør toll- og handelsrisiko til et permanent punkt på styrets eller risikokomiteens agenda. Samordne teamene for informasjons-, forsyningskjede- og finanssaker rundt en felles strategi, slik at neste policykunngjøring utløser en avtalt respons i stedet for improvisasjon.
