Controlar rigorosamente os custos era, compreensivelmente, uma das suas principais prioridades desde o início – e, de fato, a empresa está agora gastando, em média, 25% menos em diversas áreas. No entanto, a estratégia para alcançar essas economias foi muito além da simples redução dos custos dos fornecedores.
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Quando Darren Davies ingressou na Inspectorate como Gerente Nacional do Reino Unido para a divisão de Metais e Minerais em 2008, a crise econômica estava apenas começando a se fazer sentir.
Controlar rigorosamente os custos era, compreensivelmente, uma das suas principais prioridades desde o início – e, de fato, a empresa está agora gastando, em média, 25% menos em diversas áreas. No entanto, a estratégia para alcançar essas economias foi muito além da simples redução dos custos dos fornecedores.
“Quando entrei para a Inspectorate”, diz Davies, “a economia mundial estava entrando em uma fase muito incerta e eu sabia que um programa robusto de gestão de custos seria uma parte vital de nossa estratégia para superar a recessão.
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"A avaliação destacou uma série de melhorias, mas o interessante é que elas diziam respeito tanto à forma como estávamos gerenciando nossos recursos quanto à maneira como estávamos gerenciando nossos [itens/funções/etc.]" procurement pois diziam respeito ao custo real dos produtos e serviços." [Darren Davies, Gerente Nacional do Reino Unido, Inspectorate]
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