Una empresa de logística ahorra más de 5 millones de dólares en costos de suministros de empaque

El cliente:

Un líder mundial en logística global con sede en los EE. UU. y 250 centros de distribución en Norteamérica, contrató los servicios de ERA para obtener ayuda con costo reducción y consolidación de su base de proveedores.

El desafío:

El cliente tenía problemas con la gestión de proveedores y las compras irregulares en sus sucursales de Norteamérica.

Anteriormente, cada sucursal operaba de forma autónoma en la compra de bienes y servicios, lo que resultaba en la utilización de una gran cantidad de proveedores y materiales. Este enfoque descentralizado generaba ineficiencias operativas debido a la existencia de cientos de proveedores y especificaciones de materiales diferentes en toda la empresa.

La solución:

Los especialistas de ERA abordaron el desafío centrándose en categorías específicas de materiales de embalaje fundamentales para las operaciones del cliente, como film estirable, cartón ondulado, etiquetas y otros suministros de embalaje diversos.

ERA recopiló el historial de transacciones y los requisitos de servicio de todas las ubicaciones en Norteamérica, creando una matriz integral de proveedores, requisitos y precios de suministros de embalaje para toda la empresa. La solución propuesta implicó la consolidación de las especificaciones y los proveedores de embalaje. Tras la evaluación, los especialistas de ERA pudieron recomendar estándares para los materiales de embalaje y métodos de embalaje óptimos, minimizar el número de órdenes de compra y facturas, y establecer contratos con los proveedores, vinculando los precios a índices reconocidos a nivel nacional para las materias primas relevantes.

Además de costo En el marco de la consolidación, ERA proporcionó las mejores prácticas y conocimientos del sector, probando y analizando diversos materiales de embalaje para garantizar un empaquetado óptimo.

El resultado:

Las recomendaciones de los especialistas de ERA generaron eficiencias operativas para la empresa de logística, con ahorros que superan los 5 millones de dólares anuales. Al reducir el número de proveedores de film estirable de más de 100 a uno y el número de especificaciones aprobadas de film estirable de más de 200 a ocho, el cliente ahora puede monitorear fácilmente las métricas en su sistema ERP interno para garantizar soluciones óptimas y ahorros sostenidos.

La estrategia de aprovisionamiento optimizada se alineó con los objetivos del cliente y las metas de eficiencia operativa. Además, el flujo de caja adicional generado por los especialistas en suministros de embalaje de ERA respalda la actividad de fusiones y adquisiciones, lo que demuestra el enfoque estratégico del cliente en la utilización de recursos para el crecimiento.