Todas las entradas
Por qué las empresas de éxito ya están tirando a la basura su presupuesto para 2026
.jpg)
El mundo está patas arriba debido a las tensiones geopolíticas y al aumento vertiginoso de los precios de la energía. ¿Hay que volver a revisar ya el presupuesto para 2026? En este blog de expertos, Ronald Batenburg explica por qué la elaboración tradicional de presupuestos ya no funciona.
El primer trimestre de 2026 ya ha llegado a su fin. ¿Cómo vas con respecto a tu presupuesto? Un presupuesto que, en muchos casos, se elaboró entre, digamos, septiembre y noviembre de 2025. Parece que haya pasado una eternidad. Y, en cierto sentido, por supuesto que así es.
En ese momento, los precios del barril de petróleo Brent, por ejemplo, ya estaban bajando considerablemente, y con ellos el nivel de precios de todos los productos relacionados. De hecho, los precios de muchas materias primas habían vuelto a situarse en los niveles previos a la crisis del coronavirus.
Además, el impacto real del «Día de la Liberación» en EE. UU., el 2 de abril de 2025 —día en que el presidente Trump anunció un amplio paquete de aranceles—, fue bastante moderado en los meses posteriores al verano. La idea era obligar a los países a cerrar acuerdos comerciales más favorables para EE. UU. En realidad, se han cerrado muy pocos acuerdos y muchos aranceles ya se han retirado. Además, fueron los propios estadounidenses quienes pagaron el precio.
En el informe retrospectivo de ERA Group, donde trabajo como asesor, sobre el año 2025 figuraba literalmente el siguiente texto: «Tras unos años turbulentos, el año 2025 trajo consigo una ligera sensación de normalización en muchas categorías de costes. En algunos ámbitos, los precios bajaron, mientras que en otros se mantuvieron estables».
Para muchas empresas, estas señales les llevaron a prever un crecimiento para 2026, tanto en facturación como en beneficios, aunque con una cautela moderada. Al fin y al cabo, seguía habiendo suficiente incertidumbre en la economía mundial y en el ámbito geopolítico.
