De la inestabilidad mundial a costo de las empresas costo
La reciente declaración del ministro de Hacienda sobre la respuesta del Gobierno británico a la guerra en Irán pone de manifiesto la rapidez con la que la inestabilidad mundial puede repercutir en los costes empresariales cotidianos.
La energía, el combustible, los alimentos, la logística y la resiliencia de los proveedores se están viendo afectados.
El Fondo Monetario Internacional (FMI) prevé actualmente que el crecimiento del Reino Unido se mantenga moderado, en torno al 1,2 %, mientras que estima que la inflación podría alcanzar el 4 % a finales de este año.
En este contexto económico general, las medidas esbozadas por el ministro de Economía parecen destinadas a aliviar la presión a corto plazo sobre los hogares, las industrias con un alto consumo energético y las cadenas de suministro esenciales.
Sin embargo, aunque las ayudas específicas pueden suponer un alivio temporal en determinados sectores, es poco probable que eliminen costo inflacionistas y costo subyacentes, ni que sustituyan la necesidad de que las empresas comprendan sus contratos, cuestionen los aumentos de los proveedores e identifiquen dónde se está introduciendo la volatilidad en su costo .
A continuación se presentan cinco puntos clave de la reciente declaración:
1. La volatilidad energética y el «precipicio de la renovación»
Rachel Reeves señaló que muchas empresas se han visto protegidas de las recientes subidas de precios gracias a los contratos de precio fijo, pero que algunos sectores se enfrentan a costo estructurales costo energéticos.
Los contratos fijos pueden proteger a las empresas en la actualidad, pero también pueden retrasar el impacto. La verdadera pregunta es qué ocurre en el momento de la renovación, sobre todo en el caso de las organizaciones con múltiples sedes, un consumo elevado o acuerdos con proveedores fragmentados.
Puede que costo no se sienta hoy. Quizás se note al renovar la póliza.
2. costo del combustible
La reciente declaración ofrece ayudas específicas para las empresas afectadas por los costes del combustible, entre las que se incluyen una exención del impuesto de circulación durante 12 meses para los vehículos pesados, reducciones de los impuestos sobre el gasóleo rojo para los agricultores y el transporte ferroviario de mercancías, y un aumento de las tarifas por kilómetro recorrido.
Cuando los precios del combustible varían rápidamente, el verdadero problema no es solo el precio que aparece en los titulares. Se trata de cómo esos costes se reflejan en las tarifas de transporte, los recargos por combustible, las facturas de los proveedores y las cláusulas contractuales.
costo combustible solo es relevante si repercute en los resultados finales.
3. Transparencia en los precios de los alimentos
La semana pasada se anunció la suspensión de los aranceles sobre más de 100 productos alimenticios de supermercado, en un intento del Gobierno por mantener bajos los precios de los alimentos; se espera que dichos supermercados repercutan el ahorro en los consumidores.
Cuando se suspenden las tarifas, el ahorro no se refleja automáticamente en la cuenta de resultados. Las empresas necesitan tener una visión clara de los precios de los proveedores, las condiciones contractuales y los márgenes por categoría para saber si costo se está trasladando a los precios.
La suspensión arancelaria solo tiene sentido si llega a quien debe llegar.
4. Hostelería y ocio: exención temporal del IVA, pero complejidad operativa
Reeves anunció una reducción temporal del IVA del 20 % al 5 % para las atracciones de verano, las entradas infantiles y las comidas infantiles en restaurantes y cafeterías, con vigencia desdeel 25 de junio hastael 1 de septiembre de 2026.
Para los operadores del sector de la hostelería y el ocio, la exención temporal del IVA puede impulsar la demanda, pero también plantea una serie de cuestiones operativas: la estrategia de precios, los cambios en los puntos de venta, la presión de los proveedores, la dotación de personal, la liquidez y si el beneficio se utiliza para proteger los márgenes o para atraer clientes.
La exención del IVA puede impulsar la demanda, pero sigue siendo necesario gestionar los márgenes.
5. Cadenas de suministro críticas y resiliencia industrial
Se ha anunciado la creación de un Fondo de Resiliencia para Productos Químicos Esenciales, dotado con 350 millones de libras, y de un fondo de 120 millones de libras destinado al sector cerámico, con el fin de mejorar la eficiencia y reducir los costes energéticos.
Las medidas gubernamentales adoptadas en los sectores químico y cerámico ponen de manifiesto la vulnerabilidad de algunos sectores ante los costes energéticos y la fragilidad de las cadenas de suministro. Para los fabricantes, la resiliencia ya no es solo una cuestión de aprovisionamiento, sino un asunto costo continuidad a nivel directivo.
Los proveedores clave son ahora un riesgo estratégico, no solo una partida más en el presupuesto de compras.
En un contexto de crecimiento débil, inflación persistente e inestabilidad geopolítica continuada, las empresas que mejor saben capear la volatilidad no son necesariamente aquellas que tienen los costes más bajos en la actualidad, sino aquellas que tienen una visión más clara de hacia dónde se dirigen los costes en el futuro.
ERA Group las organizaciones ERA Group tener una visión clara de sus costes y ERA Group identificar dónde se pueden reducir. Ponte en contacto con nosotros para hablar con un asesor hoy mismo.
