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El día en que la electricidad también comenzó a mostrar un letrero de "agotado"
Por qué anticipar la capacidad de generación de electricidad se está convirtiendo en una medida estratégica.
Es muy común que, al viajar en coche, uno decida no reservar un hotel con antelación.
Quieres mantener la libertad de elegir sobre la marcha, así que conduces con calma, pensando que cuando llegue el momento, encontrarás una habitación sin ningún problema.
No es temporada alta. No hay conferencias. Hay docenas de hoteles.
Así que reservas a última hora. O incluso el mismo día.
Y cuando llegas a la ciudad… todo está lleno.
Si eres de los que planifican con antelación, probablemente esto nunca te haya sucedido.
Pero si alguna vez has improvisado un viaje, conoces esa sensación: estrés, incertidumbre y la incómoda pregunta de qué hacer ahora.
Algo similar está empezando a ocurrir con la electricidad.
Y con energía optimización de costes también.
La energía se está convirtiendo exclusiva en cuanto al acceso, no solo por precio
Durante años, el debate sobre la energía en las empresas ha girado en torno a una pregunta:
“¿A qué precio compramos energía?”
Pero ahora empieza a surgir otra pregunta, una que hasta hace poco parecía improbable:
“¿Habrá capacidad para conectarnos cuando lo necesitemos?”
Según datos publicados por Red Eléctrica, solo el 25% de los puntos de conexión de la red de transmisión tienen actualmente capacidad disponible para la nueva demanda.
En otras palabras: tres de cada cuatro "puntos de conexión" de la red ya están saturados.
Y esto no solo afecta a las nuevas industrias.
Afecta a las expansiones, las nuevas instalaciones de producción, los centros de datos y los desarrollos urbanos.
Y, por supuesto, también puede afectar a su empresa.
Un problema que casi nadie ve
La red eléctrica tiene una peculiaridad.
Cuando empieza a saturarse, ni te das cuenta.
Cuando está saturado, no te das cuenta.
No hay líneas visibles.
No hay luces rojas.
No existe ninguna señal clara que indique que el sistema esté llegando a su límite.
Y, sin embargo, el impacto puede ser enorme.
Seguro que recuerdas el apagón masivo del año pasado; llegó sin previo aviso y se desvaneció de nuestra memoria. Nadie lo vio venir.
Según los propios analistas energéticos, el colapso de la red eléctrica puede retrasar durante años la creación de nuevas industrias o inversiones estratégicas.
En otras palabras: el problema no aparece en la factura.
Aparece cuando tu empresa quiere crecer.
Cuando la energía deja de ser un elemento de la línea de compra
En muchos comités ejecutivos, la energía todavía se trata como una partida presupuestaria dentro del departamento de compras.
Se negocia el precio, se firma el contrato y el asunto se archiva como “resuelto”.
Pero cuando la infraestructura comienza a sobrecargarse, ese enfoque ya no es suficiente.
Porque ya no se trata solo de cuánto cuesta la energía.
Se trata de si podrás acceder a él cuando tu negocio lo necesite.
Y en ese momento, la energía deja de ser un problema operativo.
Se convierte en una decisión estratégica.
Cuando todos quieren la misma habitación
El problema no es la falta de electricidad.
De hecho, España está batiendo récords en la generación de energía renovable.
El verdadero problema es este: si bien se produce cada vez más energía, la red que debe transportarla no crece al mismo ritmo.
En 2024, alrededor del 8% de la energía renovable generada ya se estaba desperdiciando, y en 2025 esa cifra se había duplicado.
Mientras tanto, las nuevas industrias esperan años para conectarse, para obtener ese enchufe que necesitan para empezar a funcionar.
Es como una ciudad llena de hoteles… pero con muy pocas habitaciones disponibles.
La diferencia entre planificar y llegar tarde
Cuando viajas a una ciudad que acoge un evento importante, hay dos tipos de viajeros.
Aquellos que reservan con meses de antelación.
Y aquellos que llegan pensando que, de alguna manera, encontrarán algo.
En el sector energético, lamentablemente, todavía existen muchas empresas que operan como ese segundo tipo de viajeros.
Las empresas que anticipan sus necesidades futuras, ya sean nuevas plantas, ampliaciones o electrificación de procesos, tienen mayor margen de maniobra para asegurar la conexión deseada.
Quienes esperan hasta el último minuto se enfrentan a un problema que no depende del precio.
Depende de la capacidad disponible en la red.
Las preguntas que un director ejecutivo debería empezar a hacerse
Si su empresa depende de la electricidad para crecer, para llevar a cabo procesos o para expandir la producción, quizás debería empezar a hacerse algunas preguntas:
- ¿Tenemos garantizada la capacidad eléctrica necesaria para nuestros planes de crecimiento?
- ¿Estamos anticipando las necesidades de conexión con suficiente Margen ¿
- ¿Consideramos la energía como un riesgo operativo o simplemente como una compra?
- ¿Sabemos cómo afectaría a nuestro negocio un retraso de dos o tres años en una nueva conexión?
Porque hay algo que debemos dejar claro: la red eléctrica no es un recurso ilimitado.
El problema no es pagar más por la electricidad.
El error estratégico rara vez reside en pagar unos céntimos más por kilovatio.
El verdadero error suele ser descubrir demasiado tarde que no hay capacidad disponible cuando la empresa necesita crecer.
Y entonces el problema ya no es el precio.
El problema es que no hay salida.
En ese momento, no queda más remedio que esperar a que haya capacidad disponible en la red eléctrica.
Algo que puede llevar años.
Planificar con anticipación o confiar en la suerte
A estas alturas, estoy seguro de que no quieres que tu empresa dependa de la suerte.
Las empresas que planifican su acceso a la red eléctrica con antelación tienen margen de maniobra para tomar decisiones.
Los que no, simplemente dependen de la disponibilidad del sistema.
Porque gestionar los costes es una cosa.
Y gestionar la incertidumbre es algo completamente distinto.
Si desea analizar la exposición de su empresa a este problema y qué opciones existen para anticiparse a él, podemos revisarlo juntos.
Porque en el sector energético, llegar primero suele marcar la diferencia.
Gracias por leer una semana más.
Qué tengas un lindo día.
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