Les consultants ont une vision plus globale et peuvent identifier des possibilités d'économies là où l'équipe interne ne les voit pas
Des économies ont été réalisées grâce au changement de fournisseurs et à une plus grande transparence dans la fixation des prix d'achat. Dans certains cas, ces économies n'auraient pas été suffisamment importantes pour justifier un changement, mais comme l'entreprise est gérée par le siège social dans une optique de maîtrise des coûts, il était essentiel pour elle d'obtenir la confirmation, de la part de spécialistes externes, qu'elle maîtrisait bien ses coûts.
Secteur : Production et transformation de l'acier
Catégories de coûts et économies réalisées :
Emballage 8 %
Consommables 14 %
« Nous avons désormais une meilleure vue d'ensemble des prix et, grâce à cette collaboration, nous disposons également d'un éventail plus large de fournisseurs. » [Roman Weiss, directeur financier – Greif]
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