Le directeur financier ( CFO ) et les responsables du site étaient ravis des résultats.

Swick Mining s'est engagée ERA Group Plusieurs catégories de dépenses opérationnelles ont été examinées, notamment la flotte de véhicules, les télécommunications et les équipements de protection individuelle (EPI). Si l'analyse d'ERA a confirmé la bonne gestion des dépenses liées à la flotte et aux télécommunications, des pistes d'amélioration des coûts et de l'efficience des EPI et des uniformes ont été identifiées. Achats .

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En étroite collaboration avec CFO En collaboration avec les équipes de gestion de site, ERA a élargi le périmètre du projet, passant d'une simple analyse des coûts à une évaluation plus globale de la chaîne d'approvisionnement. Grâce à son expertise en matière d'EPI, ERA a évalué les accords avec les fournisseurs et identifié des pistes d'optimisation. Achats processus et améliorer la prestation de services.

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En passant d'un modèle à fournisseurs multiples à une approche de service unifiée, Swick Mining a pu simplifier l'entreposage, la livraison et la gestion des stocks de ses produits tout en maintenant des normes de service élevées.

« Nous sommes extrêmement satisfaits des résultats obtenus, considérant la décision d'intégrer un nouveau fournisseur et de conserver le fournisseur actuel pour ce programme comme une réussite majeure. » [SWICK Mining Services]

Résultats:

• Réalisation économies de plus de 25 % sur les dépenses en EPI et en uniformes
• Regroupement de plusieurs fournisseurs en un modèle de service rationalisé
• Amélioration des processus d'entreposage, de distribution et de gestion des produits
• Amélioré Achats efficacité et performance des fournisseurs
• Un suivi et un soutien continus pendant 24 mois pour garantir des résultats à long terme

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Le projet a engendré des coûts importants économies et des améliorations opérationnelles, tant au niveau des CFO et les responsables de site qui reconnaissent la restructuration des fournisseurs comme un succès majeur.

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