ប្រកាសទាំងអស់
ពីកិច្ចសន្យាទៅអត្ថប្រយោជន៍៖ របៀបដែលថ្នាក់ដឹកនាំប្រែក្លាយកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាម៉ាស៊ីនដំណើរការ
សម្រាប់អង្គការភាគច្រើន ការចំណាយពីខាងក្រៅឥឡូវនេះគឺជាមូលដ្ឋានចំណាយភាគច្រើន។
យ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងបន្ទប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទូទាំងវិស័យនានា កិច្ចសន្យាអ្នកផ្គត់ផ្គង់នៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឯកសារផ្លូវច្បាប់ - ដែលត្រូវបានដាក់ជូន ភ្លេច និងរកឃើញឡើងវិញលុះត្រាតែមានអ្វីខុសប្រក្រតីកើតឡើង។
វិធីសាស្រ្តនោះលែងអាចទ្រាំទ្របានទៀតហើយ។
ឯកសារនេះអះអាងថា ការគ្រប់គ្រងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងកិច្ចសន្យាលែងជាកង្វល់របស់ការិយាល័យខាងក្រោយទៀតហើយ - វាគឺជាវិន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ប្រសិនបើធ្វើបានល្អ វា៖
- ការពាររឹមដោយបិទគម្លាតរវាង «ប្រាក់នៅលើតុ» និង «ប្រាក់នៅក្នុងប្រាក់ចំណេញ និងខាត»។
- កាត់បន្ថយហានិភ័យ និងការរំខាននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលកាន់តែផុយស្រួយ។
- ដោះសោរនវានុវត្តន៍ និរន្តរភាព និងភាពធន់ពីប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់អ្នក។
យើងណែនាំក្របខ័ណ្ឌជាក់ស្តែងមួយដោយផ្អែកលើការអនុវត្តល្អបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាចំនួន 12 ដែលត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅជាសសរស្តម្ភភាពជាអ្នកដឹកនាំចំនួនបួនគឺ ការគ្រប់គ្រង អន្តរកម្ម ការសម្របខ្លួន និងផែនការ។
សារគឺសាមញ្ញ៖ កិច្ចសន្យាមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងបានទេ។ ថ្នាក់ដឹកនាំដែលចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាជាការវិនិយោគ - មិនមែនជាការចំណាយទេ - នឹងក្លាយជាអ្នកដែលប្រែក្លាយកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាម៉ាស៊ីននៃការបង្កើតតម្លៃ។
ទាញយកស៊េរីភាពជាអ្នកដឹកនាំ ERA ជំនាន់ចុងក្រោយបង្អស់ "ពីកិច្ចសន្យាទៅអត្ថប្រយោជន៍៖ របៀបដែលអ្នកដឹកនាំប្រែក្លាយកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាម៉ាស៊ីនដំណើរការ" ថ្ងៃនេះ។
សារនេះគឺសាមញ្ញណាស់៖ កិច្ចសន្យាមិនអាចគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងបានទេ។ ថ្នាក់ដឹកនាំដែលចាត់ទុកការគ្រប់គ្រងកិច្ចសន្យាជាការវិនិយោគ មិនមែនជាការចំណាយទេ នឹងក្លាយជាអ្នកដែលប្រែក្លាយកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទៅជាម៉ាស៊ីននៃការបង្កើតតម្លៃ។
ទាញយកធនធាន
