ការរីកចម្រើនទាមទារភាពបត់បែនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ

អង្គការនីមួយៗមានឱកាស។

ឱកាសដើម្បីពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីៗ។

វិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា។

ពង្រឹងប្រតិបត្តិការ។

បង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។

បន្តការទិញយក។

អភិវឌ្ឍផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មីៗ។

វិនិយោគលើមនុស្ស។

ពន្លឿនគំនិតផ្តួចផ្តើមយុទ្ធសាស្ត្រ។

សំណួរគឺកម្រណាស់ថាតើមានឱកាសឬអត់។

សំណួរគឺថា តើអង្គការនេះត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយឬនៅ ដើម្បីតាមរកពួកគេ នៅពេលដែលពួកគេលេចឡើង។

នេះជាកន្លែងដែលភាពបត់បែនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក្លាយជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដ៏មានឥទ្ធិពល។

អង្គការដែលមានភាពបត់បែនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមានជម្រើស។

ពួកគេអាចធ្វើចលនាបានលឿនជាងមុននៅពេលដែលឱកាសលេចឡើង។

ពួកគេអាចវិនិយោគដោយទំនុកចិត្ត។

ពួកគេអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពទីផ្សារដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។

ពួកគេអាចគាំទ្រដល់ការច្នៃប្រឌិតដោយមិនរំខានដល់អាទិភាពដែលមានស្រាប់។

ពួកគេអាចបន្តគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវស្ថិរភាពប្រតិបត្តិការ។

ភាពបត់បែនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមិនមែនគ្រាន់តែអំពីទុនបម្រុងសាច់ប្រាក់នោះទេ។

វាគឺអំពីការបង្កើតសមត្ថភាពនៅក្នុងអង្គការ។

សមត្ថភាពក្នុងការវិនិយោគ។

សមត្ថភាពក្នុងការលូតលាស់។

សមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតប។

សមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្ត។

អង្គការខ្លាំងបំផុតទទួលស្គាល់ថា រាល់ប្រាក់ដុល្លារនៅក្នុងអាជីវកម្មមានគោលបំណង។

ប្រាក់ចំណូលបង្កើតឱកាស ប៉ុន្តែរបៀបដែលដើមទុនត្រូវបានបែងចែកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជារឿយៗកំណត់សមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការបង្កើនឱកាសនោះ។

នេះជាមូលហេតុដែលក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំជាច្រើនវាយតម្លៃជាប្រចាំអំពីរបៀបដែលធនធានត្រូវបានដាក់ពង្រាយនៅទូទាំងសហគ្រាស។

មិនមែនដោយសារតែប្រតិបត្តិការបច្ចុប្បន្នមានដំណើរការមិនល្អនោះទេ។

មិនមែនដោយសារតែការចំណាយហួសហេតុពេកនោះទេ។

ប៉ុន្តែដោយសារតែអង្គការដែលមានដំណើរការខ្ពស់យល់ថា ដើមទុនគួរតែត្រូវបានតម្រឹមជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយនឹងអាទិភាពដែលកំពុងវិវត្តរបស់អង្គការ។

នៅពេលដែលទីផ្សារវិវត្ត គោលបំណងជាយុទ្ធសាស្ត្រក៏វិវត្តផងដែរ។

គំនិតផ្តួចផ្តើមបច្ចេកវិទ្យាលេចចេញជារូបរាង។

ការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនកើនឡើងជាលំដាប់។

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាន់តែមានភាពស្មុគស្មាញ។

ឱកាសរីកចម្រើនកំពុងអភិវឌ្ឍ។

អង្គការដែលមានជំហរល្អបំផុតដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសទាំងនេះ ជារឿយៗគឺជាអង្គការដែលបានបង្កើតភាពបត់បែនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនៅពេលដែលពេលវេលាត្រឹមត្រូវ។

ភាពបត់បែនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំគិតលើសពីតម្រូវការប្រតិបត្តិការនាពេលបច្ចុប្បន្ន និងផ្តោតលើលទ្ធភាពនាពេលអនាគត។

វាបង្កើតកន្លែងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតថ្មី។

វាគាំទ្រដល់ការវិនិយោគ។

វាពង្រឹងភាពស៊ាំ។

វាអនុញ្ញាតឱ្យមានការលូតលាស់។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺ វាផ្តល់ជម្រើសដល់ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំ។

ហើយនៅក្នុងអាជីវកម្ម ជម្រើសបង្កើតឱកាស។

អង្គការដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតយល់ថា កំណើនមិនមែនគ្រាន់តែជាមុខងារនៃប្រាក់ចំណូលនោះទេ។

កំណើនក៏ជាមុខងារមួយនៃការមានភាពបត់បែនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីស្វែងរកឱកាសដែលសំខាន់បំផុតផងដែរ។

អង្គការដែលបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែងជាប់លាប់ ជារឿយៗគឺជាអង្គការដែលស្វែងរកមធ្យោបាយជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីពង្រឹងភាពបត់បែននោះ តម្រឹមធនធានជាមួយនឹងអាទិភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងដាក់ខ្លួនសម្រាប់ភាពជោគជ័យនាពេលអនាគត។

ពីព្រោះនៅពេលដែលឱកាសបន្ទាប់មកដល់ ការត្រៀមខ្លួនជារឿយៗកំណត់ថាអ្នកណាអាចចាប់យកវាបាន។

​