ហេតុអ្វីបានជាអង្គការដ៏អស្ចារ្យមិនដែលឈប់កែលម្អ

អង្គការ​ដែល​រឹងមាំ​បំផុត​ច្រើន​តែ​ជា​អង្គការ​ដែល​មាន​ចិត្ត​ចង់​ដឹង​ចង់​ឮ​បំផុត។

ពួកគេចង់ដឹងចង់ឃើញអំពីអតិថិជនរបស់ពួកគេ។

ចាប់អារម្មណ៍លើទីផ្សាររបស់ពួកគេ។

ចង់ដឹងចង់ឃើញអំពីឱកាសថ្មីៗ។

ចង់ដឹងចង់ឃើញអំពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។

ចង់ដឹងចង់ឃើញអំពីរបៀបដែលពួកគេអាចបន្តបង្កើតតម្លៃ។

ការចង់ដឹងចង់ឃើញនេះមិនត្រូវបានជំរុញដោយការមិនពេញចិត្តជាមួយនឹងការអនុវត្តបច្ចុប្បន្ននោះទេ។

ផ្ទុយ​ស្រឡះ​ពី​នេះ។

អង្គការជាច្រើនដែលគួរឱ្យគោរពបំផុតរបស់ពិភពលោកសម្រេចបានជោគជ័យដោយសារតែពួកគេស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីរៀនសូត្រ វិវត្ត និងកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។

ពួកគេយល់ថា ឧត្តមភាពមិនមែនជាគោលដៅទេ។

វាជាការដេញតាមឥតឈប់ឈរ។

នៅពេលដែលអង្គការនានារីកចម្រើន ពួកគេប្រមូលបានបទពិសោធន៍ ជំនាញ ដំណើរការ និងសមត្ថភាពដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ ចំណុចខ្លាំងទាំងនេះបង្កើតស្ថិរភាព គាំទ្រដល់ការរីកចម្រើន និងជួយអង្គការនានាឱ្យរុករកបរិយាកាសប្រតិបត្តិការកាន់តែស្មុគស្មាញ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មេដឹកនាំដែលទទួលបានជោគជ័យទទួលស្គាល់ថា ទីផ្សារនៅតែបន្តវិវត្ត។

ការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនកើនឡើងជាលំដាប់។

បច្ចេកវិទ្យាបង្កើតលទ្ធភាពថ្មីៗ។

ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់កាន់តែមានភាពស្មុគស្មាញ។

គំរូអាជីវកម្មសម្របខ្លួន។

ទេសភាពប្រកួតប្រជែងផ្លាស់ប្តូរ។

អង្គការដែលឱបក្រសោបការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ចាត់ទុកការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះថាជាឱកាសដើម្បីពង្រឹងជំហររបស់ពួកគេ និងបង្កើតតម្លៃបន្ថែម។

ពួកគេយល់ថា ការកែលម្អមិនតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនោះទេ។

ជារឿយៗ វឌ្ឍនភាពដែលមានអត្ថន័យបំផុតកើតចេញពីការកែលម្អដ៏ស៊ីជម្រៅជាបន្តបន្ទាប់។

ដំណើរការមួយដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

ទំនាក់ទំនងអ្នកផ្គត់ផ្គង់កាន់តែរឹងមាំ។

បទពិសោធន៍អតិថិជនកាន់តែប្រសើរ។

ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាកាន់តែឆ្លាតវៃ។

ការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានច្រើនជាងមុន។

ការកែលម្អនីមួយៗរួមចំណែកដល់សមត្ថភាពរបស់អង្គការក្នុងការអនុវត្តនៅកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះ។

យូរៗទៅ ការកើនឡើងបន្តិចម្តងៗទាំងនេះកើនឡើងជាលំដាប់។

ផ្នត់គំនិតនេះលាតសន្ធឹងហួសពីប្រតិបត្តិការ។

អង្គការល្អៗវាយតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់អំពីរបៀបដែលពួកគេបែងចែកធនធាន អភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ បម្រើអតិថិជន វិនិយោគលើនវានុវត្តន៍ និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។

ពួកគេទទួលស្គាល់ថា ភាពជោគជ័យរយៈពេលវែងត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការរៀនសូត្រ និងការសម្របខ្លួន។

ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំខ្លាំងបំផុតលើកទឹកចិត្តឱ្យមានវិធីគិតបែបនេះនៅទូទាំងអង្គការរបស់ពួកគេ។

ពួកគេបង្កើតវប្បធម៌ដែលគំនិតថ្មីៗត្រូវបានស្វាគមន៍។

កន្លែងដែលការសន្មត់អាចត្រូវបានជំទាស់ដោយស្ថាបនា។

កន្លែងដែលការរៀនសូត្រត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការវិនិយោគ។

កន្លែងដែលការកែលម្អត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការទទួលខុសត្រូវរួមគ្នា។

ពួកគេយល់ថា ការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃអាចមកពីប្រភពជាច្រើន។

បុគ្គលិក។

អតិថិជន។

អ្នកផ្គត់ផ្គង់។

ដៃគូ។

សមភាគីក្នុងឧស្សាហកម្ម។

អ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ។

ទស្សនៈនីមួយៗផ្តល់នូវឱកាសដើម្បីរៀនអ្វីថ្មី និងពង្រឹងអង្គការ។

ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នេះបង្កើតបានច្រើនជាងអត្ថប្រយោជន៍ប្រតិបត្តិការ។

វាបង្កើតភាពបត់បែន។

វាបង្កើតភាពធន់។

វាបង្កើតទំនុកចិត្ត។

អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺ វាបង្កើតសមត្ថភាពក្នុងការទាញយកប្រយោជន៍ពីឱកាសនៅពេលដែលវាលេចចេញមក។

អង្គការដែលបន្តកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ជារឿយៗមានជំហរល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ បន្តគំនិតផ្តួចផ្តើមជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងរក្សាសន្ទុះតាមពេលវេលា។

ការស្វែងរកភាពប្រសើរឡើង មិនមែនអំពីការជួសជុលអ្វីដែលខូចនោះទេ។

វាគឺនិយាយអំពីការកសាងលើអ្វីដែលដំណើរការរួចហើយ។

អង្គការខ្លាំងបំផុតកម្រមើលឃើញពីឧត្តមភាពជាអ្វីដែលពួកគេសម្រេចបានណាស់។

ពួកគេចាត់ទុកវាជារឿងដែលពួកគេបន្តស្វែងរកឥតឈប់ឈរ។

ពួកគេនៅតែចង់ដឹងចង់ឃើញ។

ពួកគេនៅតែអាចសម្របខ្លួនបាន។

ពួកគេនៅតែប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការសិក្សា។

ពួកគេបន្តស្វែងរកឱកាសដើម្បីកែលម្អ។

ហើយដោយសារតែពួកគេធ្វើដូច្នេះ ពួកគេបានដាក់ខ្លួនពួកគេដើម្បីបង្កើតតម្លៃ ពង្រឹងការអនុវត្ត និងរីកចម្រើនយូរអង្វែងទៅអនាគត។