តម្លៃលាក់កំបាំងនៃកម្រិតបញ្ជូនភាពជាអ្នកដឹកនាំ

អង្គការនីមួយៗគ្រប់គ្រងធនធាន។

ដើមទុន។

បច្ចេកវិទ្យា។

គ្រឿងបរិក្ខារ។

សារពើភ័ណ្ឌ។

ឧបករណ៍។

មនុស្ស។

យ៉ាងណាក៏ដោយ ធនធានដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយនៅក្នុងអង្គការណាមួយកម្រត្រូវបានរកឃើញនៅលើតារាងតុល្យការណាស់។

ការយកចិត្តទុកដាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំ។

នៅពេលដែលអង្គការនានារីកចម្រើន តម្រូវការដែលដាក់លើក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំក៏កើនឡើងដោយធម្មជាតិ។ ឱកាសថ្មីៗលេចឡើង។ គំនិតផ្តួចផ្តើមជាយុទ្ធសាស្ត្រពង្រីក។ ការរំពឹងទុករបស់អតិថិជនវិវត្ត។ ទីផ្សារកាន់តែមានភាពស្វាហាប់។ ប្រតិបត្តិការកាន់តែមានភាពស្មុគស្មាញ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុមប្រតិបត្តិនៅតែបន្តកើនឡើង។

ពួកគេកំពុងរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រ។

គាំទ្រដល់ការលូតលាស់។

កំពុងអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ។

ការវាយតម្លៃការវិនិយោគ។

ការពង្រឹងទំនាក់ទំនងអតិថិជន។

ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ការរុករកឱកាសថ្មីៗ។

ណែនាំអង្គការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួន។

សកម្មភាពនីមួយៗទាំងនេះរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យនាពេលអនាគតរបស់អាជីវកម្ម។

បញ្ហាប្រឈមមិនមែនជាការកំណត់ថាតើអាទិភាពទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ឬអត់នោះទេ។

បញ្ហាប្រឈមគឺការទទួលស្គាល់ថា ការយកចិត្តទុកដាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំមានកំណត់។

រាល់កិច្ចប្រជុំ គំនិតផ្តួចផ្តើម ការពិនិត្យឡើងវិញ គម្រោង និងការសម្រេចចិត្តទាមទារពេលវេលា និងការផ្តោតអារម្មណ៍។

ជាលទ្ធផល រាល់ការប្តេជ្ញាចិត្តទាំងអស់ប្រកួតប្រជែងគ្នាដើម្បីចំណែកនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

អង្គការដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតយល់ពីការពិតនេះ។

ពួកគេទទួលស្គាល់ថា ការបង្កើតសមត្ថភាពសម្រាប់ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំអាចមានតម្លៃដូចគ្នានឹងការបង្កើតភាពបត់បែនផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែរ។

នៅពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិមានពេលវេលា និងលំហដើម្បីផ្តោតលើអាទិភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ អង្គការនានាច្រើនតែធ្វើសកម្មភាពលឿនជាងមុន ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមានព័ត៌មានកាន់តែប្រសើរ និងអនុវត្តដោយមានទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំង។

នេះជាមូលហេតុដែលអង្គការជោគជ័យជាច្រើនវាយតម្លៃជាបន្តបន្ទាប់អំពីរបៀបដែលពេលវេលានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅទូទាំងសហគ្រាស។

មិនមែនដើម្បីកាត់បន្ថយការចូលរួមនោះទេ។

មិនមែនដើម្បីបង្កើតចម្ងាយពីអាជីវកម្មនោះទេ។

ប៉ុន្តែដើម្បីធានាថាការយកចិត្តទុកដាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំនៅតែផ្តោតលើផ្នែកដែលវាអាចបង្កើតផលប៉ះពាល់ធំបំផុត។

នៅក្នុងអង្គការជាច្រើន នេះក៏រួមបញ្ចូលទាំងការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីទស្សនៈខាងក្រៅផងដែរ ដែលជំនាញឯកទេស ភាពវៃឆ្លាតទីផ្សារ ឬសមត្ថភាពអនុវត្តបន្ថែមអាចពន្លឿនលទ្ធផល។ ទីប្រឹក្សាខាងក្រៅច្រើនតែនាំមកនូវការយល់ដឹងដែលទទួលបាននៅទូទាំងឧស្សាហកម្ម បរិយាកាសប្រតិបត្តិការ និងគំរូអាជីវកម្ម ដែលជួយក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំវាយតម្លៃឱកាសកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមានព័ត៌មានដោយមានទំនុកចិត្តកាន់តែខ្លាំង។

តាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានូវចំណេះដឹងផ្ទៃក្នុងជាមួយនឹងទស្សនៈខាងក្រៅ អង្គការនានាជារឿយៗអាចពង្រីកវិស័យចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេ វាយតម្លៃឱកាសឱ្យបានហ្មត់ចត់ជាងមុន និងធ្វើសកម្មភាពយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ជាងមុននៅពេលដែលឱកាសជាយុទ្ធសាស្ត្រលេចឡើង។

គោលដៅមិនមែនធ្វើតិចជាងនេះទេ។

គោលដៅគឺផ្តោតអារម្មណ៍បន្ថែមទៀតដោយចេតនា។

ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់យល់ថា ការរីកចម្រើនទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់។

ការច្នៃប្រឌិតទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់។

អតិថិជនត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់។

បុគ្គលិកត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់។

ឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រទាមទារការយកចិត្តទុកដាក់។

អង្គការដែលមានជំហរល្អបំផុតសម្រាប់ភាពជោគជ័យរយៈពេលវែង ជារឿយៗគឺជាអង្គការដែលបង្កើតសមត្ថភាពក្នុងការឧទ្ទិសការផ្តោតអារម្មណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានអត្ថន័យចំពោះអាទិភាពទាំងនេះ។

សមត្ថភាព​ដឹកនាំ​មិនមែន​គ្រាន់តែជា​បញ្ហា​នៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា​នោះទេ។

វាជាបញ្ហានៃប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គការ។

នៅពេលដែលការយកចិត្តទុកដាក់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវបានតម្រឹមជាមួយនឹងគោលបំណងជាយុទ្ធសាស្ត្រ អង្គការទាំងមូលនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។

ការសម្រេចចិត្តបង្កើនល្បឿន។

គំនិតផ្ដួចផ្ដើមទទួលបានសន្ទុះ។

ធនធានត្រូវបានតម្រឹមកាន់តែប្រសើរឡើង។

ឱកាសកាន់តែងាយស្រួលចាប់យក។

ការបង្កើតតម្លៃរយៈពេលវែងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការរក្សា។

អង្គការខ្លាំងបំផុតទទួលស្គាល់ថា ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយរបស់ពួកគេ។

ពួកគេក៏ទទួលស្គាល់ផងដែរថា ការបង្កើតសមត្ថភាព ទស្សនវិស័យ និងភាពមើលឃើញបន្ថែមអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំផ្តោតលើការសម្រេចចិត្តដែលកំណត់អនាគតនៃអាជីវកម្ម។

នៅពេលដែលការយកចិត្តទុកដាក់ ជំនាញ និងឱកាសមកជាមួយគ្នា អង្គការនានាមានជំហរល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីឈានទៅមុខយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីឱកាសដែលកំពុងលេចចេញ និងបង្កើតតម្លៃយូរអង្វែង។

ហើយដូចជាទ្រព្យសកម្មដ៏មានតម្លៃទាំងអស់ដែរ វាសមនឹងទទួលបានការវិនិយោគនៅកន្លែងដែលវាអាចបង្កើតផលចំណេញច្រើនបំផុត។