ហានិភ័យ ERISA កើនឡើងនៅក្នុងអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្ត

កាតព្វកិច្ច​របស់ ERISA ក្រោម​ការត្រួតពិនិត្យ​ក្នុង​ផែនការ​អត្ថប្រយោជន៍​ស្ម័គ្រចិត្ត

ច្បាប់សន្តិសុខចំណូលចូលនិវត្តន៍របស់និយោជិតឆ្នាំ 1974 (ERISA) ត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ ក៏ដូចជាការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវដែលវាដាក់ផងដែរ។ អ្នកឧបត្ថម្ភផែនការត្រូវបានតម្រូវឱ្យធ្វើសកម្មភាពក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់អ្នកចូលរួម និងអ្នកទទួលផល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលថ្មីគឺរលកនៃវិវាទ ERISA ដែលកំពុងកើនឡើងដែលផ្តោតលើផែនការអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្ត។

ក្រុមហ៊ុន Schlichter Bogard LLC (Schlichter) ថ្មីៗនេះបានដាក់ពាក្យបណ្តឹងជាក្រុមក្រោមច្បាប់ ERISA ប្រឆាំងនឹងនិយោជកធំៗជាច្រើន ក៏ដូចជាឈ្មួញកណ្តាល និងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែកអត្ថប្រយោជន៍និយោជិត និងធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់ពួកគេ។ បណ្តឹងទាំងនេះចោទប្រកាន់ពីការរំលោភលើកាតព្វកិច្ចទទួលខុសត្រូវទាក់ទងនឹងការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្ត រួមទាំងការធានារ៉ាប់រងគ្រោះថ្នាក់ ជំងឺធ្ងន់ធ្ងរ និងការធានារ៉ាប់រងសំណងសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ។

តើពេលណាដែលអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្តស្ថិតនៅក្រោម ERISA?

វិវាទថ្មីៗបានបង្ហាញពីការត្រួតពិនិត្យកាន់តែខ្លាំងឡើងជុំវិញថាតើកម្មវិធីអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្តពិតជាមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការលើកលែងពី ERISA ដែរឬទេ។ នៅក្នុងបណ្តឹងសមូហភាព Schlichter ដើមបណ្តឹងបានចោទប្រកាន់ថានិយោជកមួយចំនួនមិនបានបំពេញតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាពរបស់ក្រសួងការងារ (DOL) ដោយហេតុនេះបណ្តាលឱ្យផែនការទាំងនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផែនការអត្ថប្រយោជន៍សុខុមាលភាពនិយោជិតដែលគ្រប់គ្រងដោយ ERISA ដែលស្ថិតនៅក្រោមកាតព្វកិច្ចជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ។ ជាទូទៅ ផែនការអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្តមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាផែនការដែលគ្របដណ្តប់ដោយ ERISA ទេ ប្រសិនបើពួកគេបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងបួនក្រោមបទប្បញ្ញត្តិសុវត្ថិភាពរបស់ DOL៖

1. និយោជកមិនរួមចំណែកដល់ការបង់ប្រាក់បុព្វលាភទេ
2. និយោជកមិនទទួលបានសំណងអ្វីក្រៅពីសំណងសមរម្យសម្រាប់សេវាកម្មរដ្ឋបាលទេ
3. ការចូលរួមគឺស្ម័គ្រចិត្តទាំងស្រុងសម្រាប់បុគ្គលិក
4. និយោជកមិនគាំទ្រកម្មវិធីនេះទេ ក្រៅពីការសម្របសម្រួលការកាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង ឬឈ្មួញកណ្តាលទំនាក់ទំនងការផ្តល់ជូន។

ការខកខានមិនបានបំពេញលក្ខខណ្ឌណាមួយទាំងនេះអាចបណ្តាលឱ្យផែនការនេះត្រូវស្ថិតនៅក្រោម ERISA រួមជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវផ្នែកទំនុកចិត្តដែលពាក់ព័ន្ធ និងការប្រឈមនឹងការទទួលខុសត្រូវដែលអាចកើតមាន។

ឧទាហរណ៍នៃការយល់ព្រមពីនិយោជក - និងផលវិបាកដែលអាចកើតមាន

សកម្មភាពរបស់និយោជកមួយចំនួនអាចត្រូវបានបកស្រាយថាជា "ការយល់ព្រម" ដែលអាចធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការលើកលែងផែនការស្ម័គ្រចិត្តពី ERISA៖

• ការរួមបញ្ចូលអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្តនៅក្នុងសម្ភារៈដែលមានម៉ាកយីហោរបស់និយោជក (ឧទាហរណ៍ ការណែនាំអំពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលមានឈ្មោះក្រុមហ៊ុន និងឡូហ្គោ) អាចបង្ហាញថានិយោជកបានរៀបចំ ចរចា ឬគាំទ្រកម្មវិធីនេះ។
• ការផ្សព្វផ្សាយគោលនយោបាយក្រុមជាផ្នែកមួយនៃកញ្ចប់សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍រួមក្នុងអំឡុងពេលចុះឈ្មោះបើកចំហអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការគាំទ្រ។
• ការផ្តល់ជូនម៉ឺនុយអត្ថប្រយោជន៍មានកំណត់នៅក្នុងវេទិកាចុះឈ្មោះដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធអាចបង្កើតរូបរាងនៃការជ្រើសរើស និងការគាំទ្រពីនិយោជក។
• ការអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតបង់ប្រាក់សម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្តលើមូលដ្ឋានមុនពន្ធតាមរយៈផែនការអាហារដ្ឋានក៏អាចជា
  ចាត់ទុកថាជាការយល់ព្រម

ប្រសិនបើការយល់ព្រមត្រូវបានបង្កើតឡើង ផែនការនេះអាចធ្លាក់ក្រោម ERISA—ដែលបង្កឱ្យមានការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវ និងការទទួលខុសត្រូវដែលអាចកើតមាន។

ហេតុអ្វីបានជានិយោជក និងឈ្មួញកណ្តាលអាចត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកទទួលបន្ទុក

ដើមបណ្តឹងនៅក្នុងវិវាទថ្មីៗនេះអះអាងថា និយោជក — និងក្នុងករណីខ្លះ ឈ្មួញកណ្តាលរបស់ពួកគេ — ដើរតួជាអ្នកទទួលបន្ទុកដោយផ្អែកលើតួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការត្រួតពិនិត្យផែនការ និងការគ្រប់គ្រង។ ការចោទប្រកាន់សំខាន់ៗរួមមាន៖

• និយោជកអនុវត្តអំណាចតាមការសម្រេចចិត្តលើការគ្រប់គ្រងផែនការ ដែលបង្កើតកាតព្វកិច្ចក្នុងការធ្វើសកម្មភាពដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់អ្នកចូលរួម។
• និយោជកមានកាតព្វកិច្ចតាមដានសំណងរបស់អ្នកផ្តល់សេវា និងធានាថាថ្លៃសេវាសមរម្យ។
• និយោជកត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងវាយតម្លៃបុព្វលាភ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង បទពិសោធន៍នៃការទាមទារសំណង កម្រៃជើងសារ និងតម្លៃកម្មវិធីទាំងមូលធៀបនឹងស្តង់ដារទីផ្សារ។
• ក្នុងករណីខ្លះ កម្រៃជើងសាររបស់ឈ្មួញកណ្តាលត្រូវបានចោទប្រកាន់ថាលើសពីការទាមទារដែលបានបង់ក្រោមគោលនយោបាយ។
• ផែនការស្ម័គ្រចិត្តដែលទទួលបានមូលនិធិទាំងស្រុងពីបុគ្គលិកមិនត្រូវបានត្រួតពិនិត្យគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ ឬភាពប្រកួតប្រជែងនោះទេ។
• និយោជកបានបរាជ័យក្នុងការតាមដាន និងចរចាលើធាតុផ្សំសំខាន់ៗដូចជា ការជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន កម្រៃជើងសារ និងសមាមាត្រខាតបង់។

ការពិចារណាសម្រាប់និយោជកក្នុងការគ្រប់គ្រងអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្ត

ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងពង្រឹងអភិបាលកិច្ច និយោជកគួរពិចារណា៖

• ការបង្កើតគណៈកម្មាធិការប្រឹក្សាផ្ទៃក្នុងមួយដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវការផ្តល់ជូនអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្ត និងបញ្ជាក់ពីការអនុលោមតាមតម្រូវការកំពង់ផែសុវត្ថិភាពរបស់ DOL
• ការអនុវត្តដំណើរការផ្លូវការដើម្បីតាមដានការអនុវត្តផែនការ រួមទាំងសំណងសម្រាប់ឈ្មួញកណ្តាល រចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃសេវា និងសមាមាត្រខាតបង់។
• ការធ្វើការស៊ើបអង្កេតយ៉ាងហ្មត់ចត់របស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ រួមទាំងភាពរឹងមាំផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូន ប្រវត្តិនៃការបង់ប្រាក់សំណង និងសមត្ថភាពសេវាកម្ម។
• ធានាតម្លាភាពពេញលេញចំពោះគ្រប់ទម្រង់នៃសំណងរបស់ឈ្មួញកណ្តាល និងអ្នកលក់ រួមទាំងកម្រៃជើងសារ និងការទូទាត់ដោយប្រយោល
• ធ្វើការប្រៀបធៀបផែនការជាប្រចាំទល់នឹងជម្រើសទីផ្សារ ដើម្បីវាយតម្លៃពីភាពប្រកួតប្រជែង និងតម្លៃបុគ្គលិក
• ការរក្សាឯកសារច្បាស់លាស់នៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដើម្បីបង្ហាញពីការប្រុងប្រយ័ត្ន និងការត្រួតពិនិត្យ
• ការផ្តល់ការទំនាក់ទំនងរបស់បុគ្គលិកដែលមានអព្យាក្រឹត និងប្រើពាក្យពេចន៍ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីជៀសវាងការគាំទ្រដោយអចេតនា
• បណ្តុះបណ្តាលក្រុមធនធានមនុស្ស និងក្រុមអត្ថប្រយោជន៍លើផលប៉ះពាល់ ERISA និងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកទទួលខុសត្រូវ
• ធានាការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិដែលអាចអនុវត្តបាន រួមទាំង ERISA (ប្រសិនបើអាចអនុវត្តបាន) COBRA និងច្បាប់ថែទាំសុខភាពដែលមានតម្លៃសមរម្យ ព្រមទាំងពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវការពិពណ៌នាផែនការសង្ខេប (SPD)។
• ការរក្សាការគ្របដណ្តប់លើមូលបត្របំណុលភក្ដីភាពសមស្រប ដែលអាចអនុវត្តបាន ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអនុលោមតាម ERISA
• ការតម្រឹមអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្តជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអត្ថប្រយោជន៍ទូលំទូលាយ ដើម្បីជៀសវាងការចម្លង ឬគម្លាតក្នុងការគ្របដណ្តប់។

ចំណុចសំខាន់ៗដែលត្រូវយកមកពិចារណា

ដោយសារវិវាទនៅតែបន្តវិវឌ្ឍ និយោជកគួរតែមានវិធីសាស្រ្តសកម្មក្នុងការវាយតម្លៃពីរបៀបដែលអត្ថប្រយោជន៍ស្ម័គ្រចិត្តត្រូវបានរៀបចំឡើង ទំនាក់ទំនង និងគ្រប់គ្រង។ អ្វីដែលធ្លាប់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការផ្តល់ជូនដែលមានហានិភ័យទាប និងបង់ប្រាក់ដោយនិយោជិត ឥឡូវនេះកំពុងទទួលបានការត្រួតពិនិត្យកាន់តែខ្លាំងឡើង — ដែលធ្វើឱ្យការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងរឹងមាំ ឯកសារ និងតម្លាភាពមានសារៈសំខាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់។

អំពីអ្នកនិពន្ធ

Marlys Schmitt គឺជាដៃគូប្រឹក្សាយោបល់ដែលមានបទពិសោធន៍ម្នាក់របស់ ERA Group នៅរដ្ឋមីនីសូតា។ ក្នុងនាមជាទីប្រឹក្សា និងអ្នកតស៊ូមតិ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់នាងគឺកសាងទំនាក់ទំនងរឹងមាំ និងផ្តល់ដំណោះស្រាយទប់ស្កាត់ការចំណាយដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ និង CFO អតិថិជន។ ក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងរបស់គាត់ជាមួយ ERA Group លោក Schmitt បានដឹកនាំការពិនិត្យឡើងវិញលើការចំណាយជាង 20 លានដុល្លារ និងបានបញ្ចប់គម្រោងរបស់អតិថិជនជាង 100។

​