ហេតុអ្វីបានជាការដំឡើងថ្លៃអាចប៉ះពាល់ដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនៅពេលនេះ?

នាយកប្រតិបត្តិ 55% មានគម្រោងដំឡើងថ្លៃរហូតដល់ 15% ក្នុងរយៈពេល 6 ខែខាងមុខ។ សំណួរដែលមិនស្រួលនោះគឺថា តើការដំឡើងថ្លៃជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ ឬវាជាជម្រើសចុងក្រោយ?

​

ទិន្នន័យនៃសប្តាហ៍ចុងក្រោយនេះបង្ហាញពីការគៀបដ៏ល្អឥតខ្ចោះ៖

- ក្រុមហ៊ុនដែលបានស្រូបយក 80% នៃថ្លៃពន្ធនៅឆ្នាំ 2025 លែងអាចទទួលយកវាបានទៀតហើយ - ការស្រូបយកបានធ្លាក់ចុះមកត្រឹម 20%

- នាយកប្រតិបត្តិ 55% មានគម្រោងដំឡើងថ្លៃរហូតដល់ 15%

- ៨២% នៃអ្នកនាំចេញរាយការណ៍ពីការធ្លាក់ចុះនៃការលក់អន្តរជាតិ

- ធនាគារកណ្តាលសហរដ្ឋអាមេរិកបានបង្ហាញថា រាល់ការចំណាយពន្ធបន្ថែម ១ ដុល្លារនឹងទៅដល់អតិថិជនក្នុងរយៈពេល ៧ ខែ

​

ឥឡូវនេះ យើងត្រូវតែបន្ថែម៖ ប្រេងម៉ាស៊ូត +60% ប្រេងប្រភេទ Brent នៅ $105 ស្តុកប្រេងនៅកម្រិតទាបបំផុតក្នុងរយៈពេល 23 ឆ្នាំ។

​

អ្នកប្រើប្រាស់របស់អ្នកកំពុងទិញម៉ាកថោកបំផុត។ ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធស្រាលជាងនឹងលេបត្របាក់ទីផ្សារ។ ហើយប្រសិនបើយុទ្ធសាស្ត្រតែមួយគត់របស់អ្នកគឺដំឡើងថ្លៃ... អ្នកនឹងខាតបង់ឡើងចុះក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

​

ផ្លូវចេញគឺមិនត្រូវដំឡើងថ្លៃទំនិញទេ។ វាគឺជាការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធថ្លៃដើមរបស់អ្នក មុនពេលបន្តទៅអ្នកប្រើប្រាស់។ ថាមពល ភស្តុភារ ទូរគមនាគមន៍ ធានារ៉ាប់រង សេវាប្រើប្រាស់ - ប្រភេទនីមួយៗមានការសន្សំពី 8% ទៅ 25% ដែលអ្នកមិនធ្លាប់បានប៉ះពាល់។

​

ប្រាក់ចំណេញនោះជារបស់អ្នក។ កុំប្រគល់វាទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬគិតថ្លៃវាទៅអតិថិជន។ តើអ្នកបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម ឬអ្នកគ្រាន់តែដំឡើងថ្លៃ?

ចូរយើងនិយាយគ្នា។ ERA Group រកឃើញប្រាក់សន្សំដែលការពាររឹមរបស់អ្នក។