Водењето не е да ги имате сите одговори.
Станува збор за создавање контекст каде што се појавуваат одговорите.
Долго време го мешавме лидерството со контролата. Мислевме дека добар лидер е некој што знае повеќе, прв зборува или одлучува за сите. Со текот на годините (и неколку сложени проекти подоцна), сфатив дека лидерството е дизајнирање на средина каде што другите можат да размислуваат подобро.
Не станува збор за режија, туку за организирање на хаосот за да се појави јасност.
„Лидерот не е херој. Тој е архитект на контексти.“ [Паула Молинари]
Според моето искуство, тоа значи:
- Создавање едноставни процеси што даваат автономија.
- Фокусирање таму каде што има дисперзија.
- И негување на довербата како вреден капитал на компанијата.
.
Бидејќи кога контекстот е добро конструиран, на тимовите не им се потребни постојани инструкции. Тие донесуваат паметни одлуки сами.
И тоа, на долг рок, подобрува сè: резултатите, културата, па дури и невидливите трошоци од исцрпувањето.
Доброто лидерство не е во тоа да се размножите себеси, туку да го направите вашето присуство во секој детаљ непотребно.
Се согласувате ли? Како го дефинирате лидерството кое навистина генерира резултати?
