Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Не се пронајдени ставки.
Сите објави

Анализа на трговскиот биланс на Гватемала во 2024 година и изгледи за 2025 година

автори

Rafael Cuestas Rölz
Не се пронајдени ставки.

Содржина

Сподели ја оваа статија

Јас ќе бидам URL-адресата за копирање

WhatsApp

Гватемала продолжува да се соочува со предизвици во трговскиот биланс, бидејќи увозот далеку го надминува извозот. Во 2024 година, земјата достигна трговски дефицит од приближно 17,9 милијарди американски долари, што ја одразува нејзината висока зависност од увезената стока. Иако извозот покажа скромен раст, увозот значително се зголеми, што предизвика загриженост за одржливоста на гватемалската надворешна трговија на среден и долг рок.

Трендови во извозот и увозот

Според неодамнешните податоци, вкупниот извоз на земјата достигна 14.588,3 милиони американски долари, што претставува зголемување од 2,8% во споредба со 2023 година. Меѓу главните извозни производи се облеката, јастивите масти и масла, свежото овошје, пластиката и производите од хартија и картон, кои заедно сочинуваат 25% од вкупниот извоз (1).

Спротивно на тоа, увозот изнесуваше вкупно 32.489,2 милиони американски долари, при што 75% од стоките доаѓаа само од пет главни пазари: САД, Мексико, Централна Америка, Кина и Европската Унија (2). Овој висок степен на концентрација меѓу трговските партнери ја истакнува ранливоста на земјата на промените во трговските политики или економските флуктуации во овие региони.

Производи со најголем раст на извозот и увозот

• Облека: Клучен сектор со значително закрепнување на американскиот пазар.

• Свежо, сушено или замрзнато овошје: Експанзија на нови меѓународни пазари.

• Пластика и производи од хартија и картон: Растечка побарувачка во

регион.

.

Главни извозни производи и нивниот раст

Производите што го водеа извозот на Гватемала во 2024 година беа:

• Облека: Сочинуваше 11,5% од вкупниот извоз, со вкупен износ од 1.677,5 милиони американски долари.

• Банани: Претставуваа 7,5% од извозот, со вредност од 1.090,5 милиони американски долари.

• Кафе: Придонесе со 6,5% од вкупниот износ, достигнувајќи 944,2 милиони американски долари.

• Кардамон: Вкупно 867,3 милиони американски долари, што е еквивалентно на 5,9% од извозот.

• Шеќер: Придонесе со 665,8 милиони американски долари, што претставува 4,6% од вкупниот извоз.

Овие пет производи заедно сочинуваа 36% од вкупниот извоз на земјата.

.

Увоз

• Горива и мазива: Претставуваат еден од главните увозни производи во земјата.

• Возила и машини: Зголемена побарувачка за индустриска и технолошка опрема.

• Електронски и телекомуникациски производи: Висок раст поради бумот во дигиталната трговија и експанзијата на технолошките мрежи (3).

.

Главни увозни производи и нивниот раст

Во однос на увозот, Гватемала регистрираше вкупно 32.489,2 милиони американски долари во 2024 година, при што се издвојуваат следниве производи:

• Горива и мазива: Претставуваа 22,1% од вкупниот увоз, со вкупен износ од 7.180,1 милиони американски долари.

• Капитални добра: Овие сочинуваа 18,3% од увозот, со вредност од 5.946,5 милиони американски долари.

• Хемиски производи: Овие учествуваа со 13,7% од вкупниот износ, достигнувајќи 4.451,9 милиони американски долари.

• Градежни материјали: Вкупно 2.924,3 милиони американски долари, што е еквивалентно на 9% од увозот.

• Храна и пијалоци: Придонесоа со 2.599,4 милиони американски долари, што претставува 8% од вкупниот увоз.

Овие пет производи заедно сочинуваа 71,1% од вкупниот увоз на земјата.

.

SWOT анализа за 2025 година

Со оглед на оваа перспектива, од суштинско значење е да се проценат силните страни, можностите, слабостите и заканите што би можеле да влијаат врз трговскиот биланс на земјата во 2025 година.

Јаки страни

• Диверзификација на извозни стоки во земјоделски производи, индустриски производи и текстил.

• Консолидирани трговски односи со стратешки партнери како што се Соединетите Американски Држави и Централна Америка.

Можности

• Отворање на нови пазари, како што е случајот со гватемалските авокада во САД (4).

• Проширување на дигиталната трговија, што овозможува поголем пристап до меѓународни производи и пазари.

Слабости

• Постојан трговски дефицит поради големата зависност од увоз.

• Концентрација на увоз во неколку земји, што создава ранливост кон промени во царинските политики.

Закани

• Меѓународни макроекономски ризици како што се глобалната инфлација и кризите на финансиските пазари.

• Меѓународна конкуренција од земји кои нудат слични производи по пониски цени.

.

Стратешки препораки

I. Диверзификација на пазарот: Гватемала мора да ги зајакне трговските договори со земјите во развој за да ја намали својата зависност од традиционалните партнери.

II. Промоција на извоз со додадена вредност: Зголемување на производството на готови производи што генерираат повисоки приходи и конкурентност.

III. Оптимизација на трошоците и оперативна ефикасност: Гватемалските компании треба да побараат стручен совет за намалување на трошоците и оптимизација на процесите за да ја подобрат својата профитабилност во неизвесна економска средина.

.

Заклучок

Умерениот раст на извозот и наглото зголемување на увозот претставуваат предизвик за Гватемала во однос на одржливоста на трговијата. Соочени со потенцијален пад на приходите и растечки трговски дефицит, од клучно значење е компаниите постојано да ги преиспитуваат своите трошоци и расходи за да ја одржат профитабилноста и

ја подобрат својата конкурентност.

Трговските перформанси на Гватемала во 2024 година покажуваат позитивни знаци, но исто така ја истакнуваат важноста од спроведување стратегии што ја зајакнуваат диверзификацијата на пазарот и производите, како и подобрувањето на конкурентноста на клучните сектори за да се обезбеди одржлив раст во иднина.

Во овој поглед, фирмите специјализирани за оптимизација на трошоците и оперативна ефикасност, како што се ERA Group , може да игра клучна улога помагајќи им на компаниите да идентификуваат можности за заштеда, да ја подобрат својата финансиска структура и да обезбедат одржлив раст во наредните години.

.

Извори:

(1) Пренса Либре, „Извозот на Гватемала надминува 14,5 милијарди американски долари во

2024“, 2024 година.

(2) Пренса Либре, „Гватемала увезе повеќе од 32 милијарди американски долари во 2024 година“, 2024 година.

(3) Пренса Либре, „Електроника, компјутери и телефони беа нај

увезена стока во 2024 година“, 2024 година.

(4) АП њуз, „Соединетите Американски Држави одобрија увоз на гватемалски авокадо“,

2024.

.

автори

Rafael Cuestas Rölz
Не се пронајдени ставки.
Поврзани статии

Можеби ќе ви се допадне и

Вести

Инфраструктурата ќе трае со години. Вашата маржа не може да чека уште една недела.

Вести

Брокерот работи за вас. Но, кој проверува дали вашата осигурителна програма е навистина конкурентна?

Вести

ERA Group Уште еднаш рангиран број 1 во управување со производство

Вести

Зошто трошоците за агробизнис во Централна Америка вртоглаво растат токму сега?

Вести

Зошто годишните енергетски контроли ве чинат помеѓу 8% и 15% од вашата маржа на профит?

Вести

Дигитализирајте или исчезнете: како вашето мало и средно претпријатие останува пред конкуренцијата

Вести

Справување со притисокот врз трошоците без задушување на иновациите: „Она што функционира денес, може да биде застарено утре“

Вести

35 милиони евра приход и само 0,55 проценти профит: Што згреши овој претприемач?

Вести

Напорната работа не е гаранција за профит: еве како да спречите истекување на пари од вашиот бизнис.

Вести

Заштеда на трошоци од милиони евра: зошто одржливите набавки и паметното производство се вашиот следен чекор

Вести

Повеќе не треба да ѝ објаснуваме критично бенчмаркинг на оваа водечка компанија.

Вести

Вистинската цена на неактивноста: кога „подоцна“ незабележано станува „никогаш“

Вести

Притисок врз трошоците во 2026 година: според Роналд Батенбург, ова е неизбежна реалност за компаниите

Вести

Зошто успешните компании веќе го фрлаат својот буџет за 2026 година во ѓубре.

Вести

Трошоци за протекување: мало протекување, големо влијание

Вести

Роналд Батенбург поради Потроши интелигенција: „Је gaat het pas zien als je het doorhebt“

Вести

𝗖𝗼𝘀𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗸𝗮𝗴𝗲 heeft geen eigen grootboeknummer.

Вести

Romnes AS inngår samarbeidsavtale med ERA Group анализа на костната

Вести

Вебинар со Доминик Се: неговата презентација во 6 клучни точки

Вести

Реформа на ЕУ за минимални мерки: Што треба да знаат британските бизниси

Вести

Стратегија за вештачка интелигенција во набавките: Практична серија вебинари за донесувачи на одлуки

Вести

Кога Папата зборува за вештачката интелигенција, финансиските директори треба да слушаат.

Вести

Колкав буџет за вештачка интелигенција одобри вашата компанија оваа година со надеж дека ќе ги намали трошоците?

Вести

Кога последен пат го погледнавте договорот за чистење на компанијата надвор од последната ставка од буџетот?

Вести

Најголемата финансиска грешка што ја прават бизнисите во 2026 година не е инфлацијата...

Вести

Најскапата одлука е онаа што не ја донесуваш

Вести

ERA Group Најважни моменти од месечната IMEF сесија

Вести

Трансформирање на деловните патувања во регулиран, ефикасен и вредносно ориентиран систем.

Вести

Од глобална нестабилност до изложеност на деловни трошоци

Вести

Цели, тарифи и технологија: Три притисоци во синџирот на снабдување во 2026 година

Вести

Шпанските инвеститори ги дуплираа своите инвестиции во нафта и гас од почетокот на војната со Иран

Вести

Неизвесноста не е контекст. Тоа е цена.

Вести

Набавки во 2026 година

Вести

Цената што никој не ја гледа

Вести

Пет основни вештини за да се стане успешен лидер.

Вести

Лидерството не е контрола

Вести

Електризирање на последната милја во Централна Америка

Вести

Вистинската цена на корпоративната одржливост

Вести

Промени на пазарот поради новиот Закон за конкуренција во Гватемала

Вести

Кога малопродажниот бум веќе е постигнат, но трошоците продолжуваат да си го земаат данокот

Вести

Преглед на структурите на трошоци

Вести

Сакате да доминирате во 2026 година?

Вести

Зелени односи: Синџирите за брза храна се фокусираат на одржливост

Вести

Велика Британија прогласена за најдобра земја за бизнис во 2018 година

Вести

Стратешкото занемарување: Потенцијалот на индиректните трошоци

Вести

Стратешко проширување на извршното лидерство: ERA Group DACH го зајакнува маркетингот и регрутирањето за франшизи

Вести

Билтен на ERA Insights 26.01.2016 - Стратешки набавки

Вести

Зелени односи: Синџирите за брза храна се фокусираат на одржливост

Вести

Велика Британија прогласена за најдобра земја за бизнис во 2018 година

Вести

Еволуцијата на тулите и малтерот како одговор на е-трговијата на мало

Вести

Наставниците трошат стотици од своите пари на материјали

Вести

Пристаништата Саутемптон и Феликстоу во криза со застојот во ложата

Вести

„Намалената инфлација“ ги погодува трите големи брендови

Вести

Што е набавка на професионални услуги и како да се справите со тоа?

Вести

KFC го дели управувањето со синџирот на снабдување помеѓу две компании

Вести

ERA се проширува во Дубаи, ОАЕ

Вести

Цените на хотелите нагло се зголемуваат

Вести

Часовникот се помести, но не застана

Вести

Вашата стратегија „точно на време“ е мртва

Вести

FX во LATAM

Вести

Вашата маргина за 2026 година

Вести

Маржата на профит

Вести

Еволуција на цените на нафтата и пластичните суровини

Вести

Валтер Рејс станува партнер во ERA Group

Вести

Како да се минимизира влијанието од зголемувањето на цените на лимоните

Вести

Врската помеѓу одржливоста и оптимизацијата на трошоците е очигледна

Вести

2025 на прв поглед: Трошоци, сложеност и патот до 2026 година

Вести

Како се прилагодуваме на предизвиците на COVID-19

Вести

Електрифицирајте ја вашата флота за поодржлив свет

Вести

Учество на Експогуа во Чиле

Вести

Френклин Такер и неговиот тим се приклучуваат на Трговската комора, индустријата и земјоделството на Панама

Вести

Колку може вашата компанија да заштеди на енергија?

Вести

Предизвици и можности во чилеанскиот електроенергетски сектор

Вести

Отпад: тивката цена што многу компании сè уште ја превидуваат⁣

Вести

Лошо управуваната безбедност е двојна закана

Вести

Управувањето со отпад како стратешка можност

Вести

Секојдневниот предизвик на логистиката во Латинска Америка

Вести

Крајот на „ерата на евтиност“

Вести

Пад на цените на поморскиот транспорт

Вести

Резиме на вебинарот: „Ново оданочување за 2025 година: револуција за вашиот возен парк“

Вести

Пристаништа; железници и патишта: големиот логистички скок што Гватемала не може да го одложи

Вести

Влијанието на царините врз геополитиката и леарницата е во планирањето

Вести

Чешкиот производител се обложува на традиционалниот скијачки бренд „Артис“

Вести

Колку губи вашата компанија во управувањето со MRO?

Вести

Доцнењето не е проблемот. Проблемот е како го користиш тоа време.

Вести

Морето е исто за сите; она што се менува е кој е на кормилото

Вести

Тарифи, геополитика и топење: Зошто вистинското влијание не е во цената, туку во планирањето

Вести

Оптимизирањето на потрошувачката на енергија е како носење адаптер

Вести

Оптимизирањето за нормален ден нема да ве спаси во критичен ден

Вести

Светски ден на логистиката: Зошто компаниите повеќе не можат да си дозволат реактивна логистика

Вести

Правиме вистинско влијание врз работењето на нашите клиенти

Вести

Трошоци; маржи и можности: како компаниите од Централна Америка можат да растат во услови на неизвесност

Вести

ERA Group истакнува четири мерки за компаниите за зголемување на ефикасноста и отпорноста преку оптимизација на водата

Вести

Барометар за управување со трошоци 2025: Стратешка примена за Латинска Америка и Централна Америка

Вести

Аргентина Бакар 2025

Вести

Белгија вдахнува нов живот во... ERA Group во Франција

Вести

Повратни информации: 2024 година ERA Group конференцијата како што ја доживеал новиот партнер

Вести

Резиме на вебинарот: Мали и средни претпријатија/МСП - Од управување со ризици до управување со осигурување

Вести

Повратни информации: на ERA Group Основна обука како што ја гледа Аида Камара

Вести

Резиме на вебинарот: „Среќен CSRD: од ограничување до стратешка можност“

Добијте информации што го движат вашиот бизнис

Ви благодариме! Вашето поднесување е примено!
Упс! Нешто тргна наопаку при поднесувањето на формуларот.