Барометар за управување со трошоци 2025: Стратешка примена за Латинска Америка и Централна Америка

Iluminando oportunidades desde la complejidad hacia la resiliencia

En un entorno desafiante caracterizado por inflación persistente, disrupciones en lacadena de suministro,
aumento de los costos laborales y tensiones geopolíticas, el Cost Management Barometer 2025 revela una verdad poderosa: las empresas no están esperando estabilidad, están actuando con audacia. Y en Latinoamérica —specialmente en Centroamérica— е тоа mismo espíritu de acción se vuelve aún más urgente y estrategico.

Principales Hallazgos Aplicados a la Región
1. Rentabilidad como norte: eficiencia primero, ccimiento después
El 93% de los líderes a nivel global espera ganancias de rentabilidad en 2025. En Centroamérica, donde el acceso a
financiamiento es más limitado y la volatilidad cambiaria frecuente, crecer con márgenes sanos es más importante que
нунка. Локалните места се однесуваат на апликацијата на моделот на проширување на претпазливост и селектирана реинверзија, алинеадо го конструира текстот на „кревањето кон рентабилидад“.
Регионално: заштитување од секторски алиментос и логистика е приоризандо на ефикасност во флујос де трабајо, дигитална
de compras y renegociación de contratos como palancas de EBITDA, más que apertura de nuevas unidades.

2. La transformación no se detuvo, соло cambió de forma
El reporte indica que la inversión en tecnología, sostenibilidad y talento sigue siendo prioritaria, a pesar de los
presupuestos ajustados. En Centroamérica, vemos un giro hacia inversiones “autofinanciadas”, donde la mejora en
processos libera капитал пара proyectos clave.
Од перспективата на ERA Group : ayudamos a clientes a encontrar esas fuentes internas de financiamiento mediante
auditoría de gastos, бенчмаркинг de proveedores y gestión de contratos ineficientes.

3. Presión de costos no es igual que parálisis
Она што е 86% од глобалната рамнина на цените, и LATAM е марген де маниобра е многу естрахо. Лос потрошувачи и клиенти B2B син има разумен ал вредни. Esto exige un equilibrio más fino entre precio, vlor percibido y eficiencia interna.
Заклучок за регионот: las empresas deben construir propuestas de valor más claras, comunicar mejor el porqué del
ajuste de precios y proteger el margen mediante compras estratégicas, no por volumen sino por inteligencia.

4. Gestión del talento, cadenas resilientes y одлуки ágiles
El Barómetro destaca cómo las prioridades de 2025 година ќе се врати во талентот, на Кадена де Суминистро и Косто. En países como Гватемала, Хондурас или Република Доминикана, donde la escasez de mano de obra calificada convive con infraestructuras fragiles, la flexibilidad operativa es un activo estratégico.
Impulso desde ERA: acompañamos a nuestros clientes en la redefinición de relaciones con proveedores, integración de
proveedores locales confiables y reiseño de contratos a mediano plazo que reduzcan la dependencia de actores volátiles.

5. Tecnología y sostenibilidad: од „убаво да се има“ а „задолжително да се има“
En tres años, los líderes globales ven la sostenibilidad y la tecnología como sus principales brechas. En Centroamérica,
aunque muchas empresas нема reportan formalmente ESG, sí enfrentan presiones regulatorias y de mercado para ser más
подместливи предмети.
Прилика: iniciativas como compras sostenibles, reducción de emisiones en logística, impaque eficiente o energía
limpia ya están siendo utilizadas como diferenciadores competitivos. En ERA ofrecemos marcos de evaluación ESG que se pueden implementar de forma escalonada.

6. Aranceles y comercio: ¿riesgo o ventaja local?
El informe prevé un градоначалникот влијае негативно на nuevos aranceles y fragmentación комерцијални. Pero en Centroamérica esto puede traducirse en una oportunidad para empresas que operan con cadenas regionales y proveeduría local. Mientras sus competidores globales se enfrentan a barreras, las empresas con operaciones locales o regionales ganan agilidad.
Препорака ERA: за клиенти кои се извезуваат или се важни, ревизар акуердос CAFTA, DR-Cafta и TLCs puede revelar
ефикасност или поттикнување нема апровечадос. Los aranceles no siempre se pueden evitar, pero se pueden mitigar.

Стратешки заклучоци
• No es tiempo de recortes, sino de solutiones intelligentes.
–> Las empresas más exitosas en 2025 година се смета за конвертор на базата на трошоците во една вентаја натпреварувачка.
• Лос CFO y CEOs deben pasar de controladores a arquitectos de resiliencia.
–> El control de costos no es un ejercicio contable, sino estratégico.
• La región necesita moverse de la austeridad reactiva a la inversión informada.
–> Y eso empieza por saber dónde están las fugas, qué contratos están desalineados, qué proveedores ya no agregan храброст.

.