Заштедата на енергија е како носење адаптер
Можеби ова ви се случило и претходно, или можеби не, затоа што сте личност што размислува напредно.
Пристигнувате во друга земја, хотелот е во ред и сè оди според планот.
Следниот ден имате важен состанок.
Сè е под контрола.
Го вадиш полначот за телефон, го вклучуваш во струја и не ти одговара.
Гледаш во штекерот, гледаш во полначот.
Во тој момент, се сеќавате дека во таа земја користат различен систем. И го заборавивте адаптерот.
Електрична енергија постои. Но, системот е различен.
Нешто многу слично се случува и во корпоративната енергија.
Многу компании веруваат дека проблемот е решен затоа што постои потпишан договор и гарантирано снабдување. Но, енергијата не е приклучок. Тоа е систем што се менува.
И проблемот не е во тоа што има електрична енергија. Проблемот е што не се подготвува системот за тоа како функционира кога ќе се промени.
Енергијата е систем што се менува, а не стабилен трошок.
Многу компании сè уште ја третираат енергијата како фиксна ставка во буџетот: тие преговараат за договорот, ја заклучуваат цената и ја поднесуваат сметката до следната година. Но, пазарот на енергија не функционира така. Тој е нестабилен. Тој е регулиран. И реагира на динамика што се однесува не како кирија, туку како финансиски пазар.
Ан ERA Group Статијата за трошоците за енергија претставува статистика што треба да ги натера повеќе од еден извршен комитет да размислува: нестабилноста на европските цени на гасот може да надмине 100% во многу кратки периоди. И иако зборуваме за гас, ефектот се пренесува на електричната енергија и поврзаните трошоци. Ова не е стабилен фактор. Тоа е стратешка променлива. И тука се јавува првата стратешка грешка: размислувањето дека потпишаниот договор значи дека сте заштитени. Договорот не ја елиминира нестабилноста. Тој само дефинира како управувате со него.
Фиксни или индексирани цени и лажно чувство на контрола
Многу компании не се свесни за оваа одлука или премногу ја поедноставуваат.
Општо земено, постојат два главни модели за фактурирање на енергија: со фиксна цена и индексирано.
Фиксната цена нуди очигледна стабилност.
Индексираното ценообразување може да биде поконкурентно, но бара разбирање како е составена сметката.
И тука се појавува една од најголемите нееднаквости.
Валидацијата на индексирана сметка не е тривијална работа.
Тоа вклучува преземање повеќе датотеки на секој час, нивно вкрстување со кривите на реална потрошувачка и преглед на ставки кои не се секогаш транспарентни.
Во пракса, многу компании плаќаат сметки кои е многу тешко да се потврдат точно.
Во пракса, многу компании плаќаат сметки кои е многу тешко да се потврдат точно.
Не зборуваме за софистицирана оптимизација.
Зборуваме за нешто поосновно: проверка дали она што го плаќате е точно.
Неоткриените грешки во фактурирањето можат да достигнат илјадници евра годишно.
Тоа не е проблем на пазарот. Тоа е проблем на контролата.
Вистинскиот енергетски ризик е зависноста.
Пазарот се менува секој ден; тоа е факт.
Прашањето не е дали тоа ќе се промени.
Прашањето е како вашиот систем е дизајниран да ја апсорбира таа промена.
Ако вашата енергетска структура зависи од:
- Еден вид договор;
- Еден добавувач;
- Единствена стратегија за купување;
- еден извор на снабдување;
тогаш ризикот не е во цената.
Тоа е во дизајнот.
Бидејќи кога се менуваат регулаторните услови, се појавуваат нови механизми како што се CAE, се модифицираат стимулациите или се менуваат моделите на компензација, оние кои не се подготвени не плаќаат само малку повеќе.
Тие плаќаат долго време.
Зависноста не е видлива додека системот работи. Но, кога околината се менува, тоа станува структурен трошок.
Сопствена потрошувачка, CAE и HVAC системи
Кога зборуваме за вистинска оптимизација на енергијата, постојат три области кои многу компании сè уште не ги анализираат доволно длабински. Ова не се тактички мерки. Тие се дизајнерски одлуки.
- Сопствена потрошувачка: Фотоволтаичните инсталации ја намалуваат зависноста од мрежата, го подобруваат јаглеродниот отпечаток и може да се квалификуваат за субвенции. Тие ја менуваат стратешката позиција на компанијата на пазарот на енергија.
- Сертификати за заштеда на енергија (ESC): Многу компании не се свесни дека можат да ги монетизираат веќе постигнатите заштеди на енергија. Инвестициите со проценети периоди на враќање од седум години можат да се намалат на три години благодарение на сертификацијата за заштеда.
- Оптимизација на HVAC: Контролирањето на моторите со користење на променливи фреквентни погони и паметни контроли може да генерира заштеди од околу 9% од потрошувачката на електрична енергија. Во хотел со 180 соби, тоа може да се претвори во приближно 50.000 евра годишни заштеди, при што инвестициите се враќаат за шест месеци.
Ако енергијата е стратешка – а е – прашањата што треба да се постават се: Дали фактурите се проверуваат правилно? Дали е оптимизиран договорениот капацитет за електрична енергија? Дали се мери енергетскиот ризик? Дали се анализирани можностите за CAE? Дали постои реален потенцијал за самопотрошувачка со сеопфатна финансиска анализа?
Оптимизирањето на енергијата значи да бидете подготвени. Кога патувате со адаптер, промената на системот не ве засега. Истото важи и за енергијата - околностите се менуваат, но дизајнот ве држи подготвени.
Ако сакате да проверите дали вашата компанија е подготвена или само се движи напред, ајде да разговараме.
