Hva kunne du oppdaget hvis du så på driften din fra et annet perspektiv?
I vår erfaring med å jobbe med ledende organisasjoner i regionen har vi lært at selv de mest etablerte selskapene kan oppdage nye måter å generere verdi på når de tør å se på driften sin fra et annet perspektiv.
Et godt eksempel på dette er samarbeidet vårt med Grupo Calesa ; Panamas største agroindustrielle kompleks; hvor den strategiske tilnærmingen åpnet for effektivitetsforbedringer som var skjult ved første øyekast.
Prosjektet dekket mer enn 10 utgiftskategorier. Den virkelige verdien kom fra å fokusere på de områdene som, på grunn av deres direkte innvirkning på driften og kompleksitetsnivå, ofte representerer konstante utfordringer for selskapets ledelse: emballasjematerialer; landbrukskjemikalier; energi og forsikring var noen av områdene der vi identifiserte effektivitetsforbedringer som representerte den samlede Besparelser for gruppen på 20 % i gjennomsnitt.
Denne saken gir oss lærdommer som kan appellere til mange organisasjoner:
1. Beste praksis betyr ikke alltid at alt er optimalisert.
2. «Ikke-strategiske» kategorier kan ha betydelig innvirkning hvis de analyseres med riktig tilnærming.
3. Eksternt samarbeid kan avdekke muligheter som ikke er synlige i den daglige driften.
Ofte ligger den største verdien ikke bare i det som reddes, men også i det som oppdages: å identifisere nye muligheter, utfordre antagelser og ta beslutninger med større klarhet kan utgjøre hele forskjellen.
Last ned ressursen
