For noen år siden, mens jeg var ute og løp, så jeg en ung mann i det fjerne. Han stoppet stadig for å rope til det jeg antok var en jente som løp bak ham. Scenen opprørte meg: hvordan kunne han behandle henne slik? Jeg var Om å gripe inn da plutselig en hund dukket opp løpende bak henne. Den unge mannen ropte ikke til jenta; han ropte til hunden!
Det øyeblikket kommer til meg når jeg tenker Om mine tidlige dager som CFO Jeg kom til et nytt selskap; med en stilling som hadde stått ledig i flere måneder og mange presserende avgjørelser som måtte tas.
På den tiden virket det som om ethvert problem krevde en umiddelbar respons; med én enkelt persons visjon. Med andre ord; jeg så bare jenta; men ikke hunden.
Det jeg gjorde var enkelt: Jeg samlet alle involverte, lyttet til hvordan de så situasjonen, og til slutt spurte jeg dem hvordan de ville løse den. Den vanen – å forstå først, lytte deretter og bestemme sammen med teamet – akselererte læringen min og lot meg finne løsninger som alle kunne implementere med større overbevisning. Selv om dette noen ganger ikke var nok.
Med tiden forsto jeg at når man tar avgjørelser – både profesjonelle og personlige – er det ikke nok å se på hva som kommer vår vei. Jeg forsto at som en CFO ; du har ikke alltid noen å ha en åpen samtale med. Noen ganger må du ta vanskelige avgjørelser som kan virke lite gjennomtenkte eller upopulære i starten.
Derfor elsker jeg jobben min ERA Group Gjennom årene har jeg vært i stand til å bygge sterke relasjoner med andre finansdirektører; blitt deres allierte; deres fortrolige ... og noen ganger til og med den som «bærer» kostnadene ved en vanskelig beslutning, slik at de kan fokusere på bunnlinjen.
Å ta avgjørelser alene kan føre til at vi mister perspektivet. Det vet vi ikke alltid; bak det vi ser kan det være en hund som løper mot oss.
Hvis du ønsker en alliert i beslutningstaking og samtidig spare penger; ERA Group er det du trenger.
