Adolf Lahti W ostatnich latach firma dynamicznie się rozwijała. Tempo wzrostu i duża liczba biur sprawiły, że Zakupy / Zaopatrzenie nie był w pełni scentralizowany. Dyskusje z ERA Group wyjaśnił, że Adolf Lahti można by sporo zaoszczędzić poprzez centralizację.
Adolf Lahti świadczy kompleksowe usługi logistyczne i inżynieryjne, głównie dla przemysłu leśnego, górniczego i chemicznego. Firma jest częścią obszaru biznesowego KWH Logistics Grupy KWH i posiada 26 biur w Finlandii.
Adolf Lahti W ostatnich latach firma dynamicznie się rozwijała. Tempo wzrostu i duża liczba biur sprawiły, że Zakupy / Zaopatrzenie Nie była w pełni scentralizowana. Wiele biur faworyzowało lokalnych dostawców, a pisemne umowy nie zawsze były dostępne.
Dyskusje z ERA Group wyjaśnił, że Adolf Lahti mógłby osiągnąć znaczący oszczędności centralizując i standaryzując zakupy oraz wprowadzając jednolity model operacyjny Zakupy / Zaopatrzenie .
Po ocenie potrzeb i przeprowadzeniu przetargu konkurencyjnego, Zakupy / Zaopatrzenie Został scentralizowany we wszystkich obszarach. Oprócz kosztów i jakości, większą uwagę poświęcono treści umów, takiej jak procesy dostaw i warunki płatności. Drobne usprawnienia łącznie przyniosły znaczące oszczędności .
Aby uzyskać więcej informacji na temat tej udanej współpracy, pobierz poniżej pełną wersję studium przypadku (dostępną w języku fińskim i angielskim).
.webp)
.webp)
