W ostatnich latach Adolf Lahti szybko Adolf Lahti rozwijała. Tempo rozwoju oraz duża liczba oddziałów sprawiły, że Zakupy / Zaopatrzenie nie Zakupy / Zaopatrzenie w pełni scentralizowane. Rozmowy z ERA Group , że Adolf Lahti osiągnąć znaczne oszczędności dzięki scentralizowaniu tych procesów.
Adolf Lahti kompleksowe usługi logistyczne i inżynieryjne, głównie dla branży leśnej, górniczej i chemicznej. Firma należy do obszaru biznesowego KWH Logistics w ramach Grupy KWH i posiada 26 oddziałów na terenie całej Finlandii.
W ostatnich latach Adolf Lahti szybko Adolf Lahti rozrosła. Tempo rozwoju oraz duża liczba oddziałów sprawiły, że Zakupy / Zaopatrzenie nie Zakupy / Zaopatrzenie w pełni scentralizowane. Wiele oddziałów preferowało lokalnych dostawców, a pisemne umowy nie zawsze były zawierane.
Z rozmów z ERA Group jasno ERA Group , że Adolf Lahti osiągnąć znaczne Oszczędności centralizacji i standaryzacji procesów zakupowych oraz wdrożeniu jednolitego modelu operacyjnego w zakresie Zakupy / Zaopatrzenie.
Po przeprowadzeniu analizy potrzeb i przetargu konkurencyjnego Zakupy / Zaopatrzenie we wszystkich obszarach. Oprócz kosztów i jakości większą uwagę poświęcono treści umów, takiej jak procedury dostaw i warunki płatności. Te drobne usprawnienia łącznie przyniosły znaczne Oszczędności.
Pobierz poniższe pełne studium przypadku (dostępne w języku fińskim i angielskim), aby uzyskać więcej informacji na temat tej udanej współpracy.
