Utrzymanie ścisłej kontroli nad kosztami było zrozumiałe od samego początku wysoko na liście jego priorytetów – i faktycznie, firma wydaje obecnie średnio o 25% mniej w wielu obszarach. Jednak strategia osiągnięcia tych celów oszczędności posunęło się znacznie dalej niż tylko obniżenie kosztów dostawców.
Skupienie się na wielu kategoriach
Kiedy w 2008 r. Darren Davies objął stanowisko dyrektora krajowego w dziale metali i minerałów w firmie Inspectorate w Wielkiej Brytanii, kryzys gospodarczy dopiero zaczynał dawać się we znaki.
Utrzymanie ścisłej kontroli nad kosztami było zrozumiałe od samego początku wysoko na liście jego priorytetów – i faktycznie, firma wydaje obecnie średnio o 25% mniej w wielu obszarach. Jednak strategia osiągnięcia tych celów oszczędności posunęło się znacznie dalej niż tylko obniżenie kosztów dostawców.
„Kiedy dołączyłem do Inspectorate” – mówi Davies – „światowa gospodarka wkraczała w bardzo niepewną fazę i wiedziałem, że solidny program zarządzania kosztami będzie kluczowym elementem naszej strategii przetrwania kryzysu.
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak ERA pomogła Inspektoratowi, w tym o wynikach, oszczędności i więcej szczegółów od klienta, pobierz teraz pełne studium przypadku.
„Podczas przeglądu wskazano szereg usprawnień, ale ciekawe jest to, że dotyczyły one w równym stopniu sposobu, w jaki zarządzaliśmy naszą Zakupy / Zaopatrzenie ponieważ dotyczyły one rzeczywistych kosztów produktów i usług”. [Darren Davies, dyrektor krajowy Inspektoratu w Wielkiej Brytanii]
.webp)
.webp)
