A ERA ajudou a Arper SpA a identificar áreas com potencial de melhoria em determinados tipos de custos, contribuindo assim para o crescimento eficiente da empresa.
Como a ERA ajudou a Arper a identificar áreas que precisavam de melhorias na gestão de determinados tipos de custos
A Arper SpA cria cadeiras, mesas e acessórios de decoração para espaços públicos, locais de trabalho e residências desde 1989. Inicialmente, era uma empresa familiar de fabricação de móveis, mas logo iniciou sua evolução de uma manufacturing para uma importante empresa internacional de design.
Para garantir o crescimento eficiente da empresa, a Arper considera fundamental a otimização dos processos. Por esse motivo, começou a buscar um parceiro que pudesse ajudar a identificar áreas de melhoria na gestão de determinados tipos de custos. A ERA revelou-se o parceiro ideal, em parte graças à sua experiência nos mercados internacionais.
Conforme especificado por Pierpaolo Longhin, diretor de operações da Arper, há três elementos distintivos que caracterizaram a abordagem da ERA ao projeto: o profissionalismo dos especialistas, que possuem experiência corporativa e não apenas de consultoria; a colaboração que estabeleceram com as equipes internas e a direção da Arper; e a capacitação: um verdadeiro trunfo em termos de métodos de análise, interpretação de dados e abordagem de negociação.
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"Há três elementos distintivos que caracterizaram a abordagem da ERA: o profissionalismo de seus especialistas, a colaboração que estabeleceram com as equipes internas e um vasto conhecimento em termos de análise e interpretação de dados, bem como na abordagem de negociação." [Pierpaolo Longhin, Diretor de Operações da Arper SpA]
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