Штедња енергије је као ношење адаптера
Можда вам се ово већ десило, или можда не, зато што сте визионарска особа.
Стижете у другу земљу, хотел је у реду и све иде по плану.
Следећег дана имате важан састанак.
Све је под контролом.
Извадите пуњач за телефон, укључите га, а он не одговара.
Гледаш у утичницу, гледаш у пуњач.
У том тренутку се сетите да у тој земљи користе другачији систем. И заборавили сте адаптер.
Електрична енергија постоји. Али систем је другачији.
Нешто веома слично се дешава у корпоративној енергетици.
Многе компаније верују да је проблем решен јер постоји потписан уговор и гарантовано снабдевање. Али енергија није утикач. То је систем који се мења.
И проблем није у томе што постоји струја. Проблем је у томе што нисмо спремни за то како систем функционише када се промени.
Енергија је променљиви систем, а не стабилан трошак.
Многе компаније и даље третирају енергију као фиксну ставку у буџету: преговарају о уговору, фиксирају цену и одлажу рачун до следеће године. Али тржиште енергије не функционише тако. Оно је нестабилно. Регулисано је. И реагује на динамику која се не понаша као закупнина, већ као финансијско тржиште.
Један ERA Group Чланак о трошковима енергије представља статистику која би требало да натера више од једног извршног одбора да се замисли: волатилност европских цена гаса може прећи 100% у веома кратким периодима. И иако говоримо о гасу, ефекат се преноси на електричну енергију и повезане трошкове. Ово није стабилан фактор. То је стратешка променљива. И ту настаје прва стратешка грешка: размишљање да потписивање уговора значи да сте заштићени. Уговор не елиминише волатилност. Он само дефинише како њоме управљате.
Фиксне или индексиране цене и лажни осећај контроле
Многе компаније нису свесне ове одлуке или је превише поједностављују.
Генерално говорећи, постоје два главна модела обрачуна енергије: фиксна цена и индексирана цена.
Фиксна цена нуди привидну стабилност.
Индексиране цене могу бити конкурентније, али захтевају разумевање како је рачун конструисан.
И ту се јавља једна од највећих разлика.
Валидација индексираног рачуна није тривијална ствар.
То подразумева преузимање више датотека на сатном нивоу, њихово упоређивање са стварним кривама потрошње и преглед ставки које нису увек транспарентне.
У пракси, многе компаније плаћају рачуне које је веома тешко тачно проверити.
У пракси, многе компаније плаћају рачуне које је веома тешко тачно проверити.
Не говоримо о софистицираној оптимизацији.
Говоримо о нечему основнијем: провери да ли је оно што плаћате тачно.
Неоткривене грешке у обрачуну могу износити хиљаде евра годишње.
То није проблем тржишта. То је проблем контроле.
Прави енергетски ризик је зависност.
Тржиште се мења сваког дана; то је чињеница.
Питање није да ли ће се то променити.
Питање је како је ваш систем дизајниран да апсорбује ту промену.
Ако ваша енергетска структура зависи од:
- Једна врста уговора;
- Један добављач;
- Једна стратегија куповине;
- један извор снабдевања;
онда ризик није у цени.
То је у дизајну.
Јер када се регулаторни услови промене, појаве нови механизми попут CAE-а, модификују се подстицаји или се модели компензације промене, они који нису спремни не плаћају само мало више.
Плаћају дуго времена.
Зависност није видљива док систем ради. Али када се окружење промени, она постаје структурни трошак.
Сопствена потрошња, CAE и HVAC системи
Када говоримо о стварној оптимизацији енергије, постоје три области које многе компаније још увек не анализирају довољно детаљно. То нису тактичке мере. То су дизајнерске одлуке.
- Сопствена потрошња: Фотонапонске инсталације смањују зависност од мреже, побољшавају угљенични отисак и могу се квалификовати за субвенције. Оне мењају стратешку позицију компаније на тржишту енергије.
- Сертификати за уштеду енергије (ЕСЦ): Многе компаније нису свесне да могу да монетизују већ постигнуте уштеде енергије. Инвестиције са процењеним периодом отплате од седам година могу се смањити на три године захваљујући сертификацији уштеда.
- Оптимизација система грејања, вентилације и климатизације: Контролисање мотора помоћу погона са променљивом фреквенцијом и паметних контрола може остварити уштеду од око 9% потрошње електричне енергије. У хотелу са 180 соба, то може донети приближно 50.000 евра годишње уштеде, а инвестиције се враћају за шест месеци.
Ако је енергија стратешка – а јесте – питања која треба поставити су: Да ли се фактуре правилно верификују? Да ли је уговорени капацитет електричне енергије оптимизован? Да ли се мери енергетски ризик? Да ли су анализиране могућности за комплетну потрошњу енергије (CAE)? Да ли постоји стваран потенцијал за сопствену потрошњу уз свеобухватну финансијску анализу?
Оптимизација енергије значи бити спреман. Када путујете са адаптером, промена система вас не утиче. Исто важи и за енергију – околности се мењају, али дизајн вас држи спремним.
Ако желите да проверите да ли је ваша компанија спремна или само полако напредује, хајде да разговарамо.
