Вођење није у томе да имате све одговоре.
Ради се о стварању контекста у коме се појављују одговори.
Дуго смо мешали лидерство са контролом. Мислили смо да је добар лидер неко ко зна више, говори први или одлучује у име свих. Током година (и неколико сложених пројеката касније), схватио сам да је вођење стварање окружења у којем други могу боље да размишљају.
Не ради се о усмеравању, већ о организовању хаоса како би се појавила јасноћа.
„Вођа није херој. Он је архитекта контекста.“ [Паула Молинари]
По мом искуству, то значи:
- Креирање једноставних процеса који дају аутономију.
- Фокусирање тамо где постоји дисперзија.
- И неговање поверења као вредне имовине компаније.
Јер када је контекст добро конструисан, тимовима нису потребна стална упутства. Они сами доносе паметне одлуке.
И то, на дужи рок, побољшава све: резултате, културу, па чак и невидљиве трошкове одустајања.
Добро вођство није умножавање себе, већ чињење вашег присуства у сваком детаљу непотребним.
Да ли се слажете? Како дефинишете лидерство које заиста генерише резултате?
