Varför det blir ett strategiskt drag att förutse elkapacitet
Det är ett mycket vanligt scenario när du reser med bil och väljer att inte boka hotell i förväg.
Du vill behålla friheten att välja allt eftersom, så du kör lugnt vidare och tänker att när det är dags hittar du ett rum utan problem.
Det är inte högsäsong. Det finns inga konferenser. Det finns dussintals hotell.
Så du bokar sent. Eller till och med samma dag.
Och när du anländer till staden… är allting fullt.
Om du är typen som planerar i förväg har detta förmodligen aldrig hänt dig.
Men om du någonsin har improviserat en resa, känner du till känslan: stress, osäkerhet och den obekväma frågan om vad man ska göra nu.
Något liknande börjar hända med elektricitet.
Och med energi kostnadsoptimering också.
Energi handlar alltmer om tillgång, inte bara priser
I åratal har energidiskussionen i företag kretsat kring en fråga:
"Till vilket pris köper vi energi?"
Men nu börjar en annan fråga dyka upp – en som fram tills nyligen verkade osannolik:
"Kommer det att finnas kapacitet att ansluta oss när vi behöver det?"
Enligt data publicerade av Red Eléctrica har endast 25 % av överföringsnätets anslutningspunkter för närvarande tillgänglig kapacitet för ny efterfrågan.
Med andra ord: tre av fyra ”uttag” på elnätet är redan mättade.
Och detta påverkar inte bara nya branscher.
Det påverkar expansioner, nya produktionsanläggningar, datacenter och stadsutveckling.
Och det kan naturligtvis även påverka ditt företag.
Ett problem som nästan ingen ser
Elnätet har en säregenhet.
När det börjar bli mättat märker man det inte.
När den är mättad märker man det inte.
Det finns inga synliga linjer.
Det finns inga röda lampor.
Det finns ingen tydlig signal som indikerar att systemet närmar sig sin gräns.
Och ändå kan effekten vara enorm.
Ni minns säkert förra årets massiva strömavbrott; det kom utan förvarning och försvann ur vårt minne. Ingen såg det komma.
Enligt energianalytiker själva kan ett kollapsat elnät försena etableringen av nya industrier eller strategiska investeringar i åratal.
Med andra ord: problemet syns inte på notan.
Det visar sig när ditt företag vill växa.
När energi slutar vara en inköpsartikel
I många verkställande utskott behandlas energi fortfarande som en radpost på inköpsavdelningen.
Priset förhandlas, kontraktet undertecknas och ärendet arkiveras som "löst".
Men när infrastrukturen börjar bli överbelastad räcker den strategin inte längre.
För det handlar inte längre bara om hur mycket energi kostar.
Det handlar om huruvida du kommer att kunna få tillgång till den när ditt företag behöver den.
Och vid den tidpunkten upphör energi att vara en driftsfråga.
Det blir ett strategiskt beslut.
När alla vill ha samma rum
Problemet är inte brist på elektricitet.
Faktum är att Spanien slår rekord för produktion av förnybar energi.
Det verkliga problemet är detta: medan mer och mer energi produceras, växer inte elnätet som måste transportera den i samma takt.
År 2024 gick cirka 8 % av den genererade förnybara energin redan till spillo, och år 2025 hade den siffran fördubblats.
Samtidigt väntar nya industrier i åratal på att bli uppkopplade – den kontakt de behöver för att börja fungera.
Det är som en stad full av hotell… men med väldigt få rum tillgängliga.
Skillnaden mellan att planera och att komma sent
När man reser till en stad som är värd för ett stort evenemang finns det två typer av resenärer.
De som bokar månader i förväg.
Och de som anländer och tror att de på något sätt ska hitta något.
Inom energisektorn finns det tyvärr fortfarande många företag som fungerar som den andra typen av resenärer.
Företag som förutser vad de kommer att behöva i framtiden – oavsett om det gäller nya anläggningar, expansioner eller processelektrifiering – har större utrymme för att säkra den önskade anslutningen.
De som väntar till sista minuten stöter på ett problem som inte beror på priset.
Det beror på den tillgängliga kapaciteten i elnätet.
Frågorna en VD bör börja ställa
Om ditt företag är beroende av el för att växa, driva processer eller utöka produktionen kanske du vill börja ställa dig själv några frågor:
- Har vi den elektriska kapaciteten säkrad för våra tillväxtplaner?
- Förutser vi anslutningsbehov med tillräcklig Marginal ?
- Betraktar vi energi som en operativ risk eller bara som ett inköp?
- Vet vi hur en två- eller treårig försening av en ny anslutning skulle påverka vår verksamhet?
För det finns något vi måste vara tydliga med: elnätet är inte en obegränsad resurs.
Problemet är inte att betala mer för el
Det strategiska misstaget ligger sällan i att betala några cent mer per kilowatt.
Det verkliga misstaget är oftast att man upptäcker för sent att det inte finns någon ledig kapacitet när företaget behöver växa.
Och då är problemet inte längre priset.
Problemet är att det inte finns något utlopp.
Och vid den tidpunkten finns det inget annat val än att vänta på att kapacitet blir tillgänglig på nätet.
Något som kan ta år.
Planera i förväg eller lita på tur
Vid det här laget är jag säker på att du inte vill att ditt företag ska förlita sig på tur.
Företag som planerar sin nättillgång i förväg har utrymme att fatta beslut.
De som inte är det är helt enkelt beroende av systemets tillgänglighet.
För att hantera kostnader är en sak.
Och att hantera osäkerhet är en helt annan sak.
Om ni vill analysera ert företags exponering mot detta problem och vilka alternativ som finns för att förebygga det, kan vi gå igenom det tillsammans.
För inom energisektorn är det ofta så att man kommer dit först som gör hela skillnaden.
Tack för att du läste ytterligare en vecka.
Ha en bra dag.
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
