2026'nın İlk Yarı: Artan Maliyetler, Yasal Değişiklikler ve İşgücü Sosyal Hakları Alanındaki Gelişmeler

yazarlar

Stephanie Scarola

Paula J. Kaeser

Hiçbir öğe bulunamadı.

Yayın tarihi:

18 Mart 2026

İçerik

Bu makaleyi paylaş

Özet

2026 yılının ilk yarısı, işveren destekli sosyal haklar alanında önemli bir dönüm noktasıdır. Özel ilaçlar, GLP-1 ilaçları ve sağlık hizmeti sağlayıcılarının birleşmesi nedeniyle sağlık hizmetleri maliyetleri son 15 yılın en yüksek artış hızıyla yükseliyor. Bu çarpıcı maliyet artışı, bazı işverenleri zor kararlar almaya zorluyor. Aynı zamanda, eczane yardımları alanını yeniden şekillendiren, PBM şeffaflığına ilişkin tarihi bir yasa federal kanun olarak yürürlüğe girdi. İşverenler, maliyetleri kontrol altına alırken, ruh sağlığı, finansal refah ve kişiselleştirilmiş sosyal yardımlar konusunda değişen işgücü beklentilerini karşılamak gibi çifte zorlukla karşı karşıyadır.

Bu bülten, 16'dan fazla sektör kaynağından elde edilen bilgileri bir araya getirerek, sosyal haklar alanında karar vericilere uygulamaya yönelik bilgiler sunmaktadır.

Maliyetleri Artıran Nedir?

Reçeteli Özel İlaçlar ve GLP-1'ler
Reçeteli ilaçlara yönelik eğilimin %10–12 arasında olacağı tahmin ediliyor. GLP-1 ilaçlarının büyük işverenler tarafından karşılama oranı %49'a yükseldi; bu ilaçların hasta başına aylık maliyeti yaklaşık 1.000 dolar. Katılımcıların %77'si bu maliyeti yönetmeyi en önemli öncelik olarak görüyor.
Sağlık Hizmeti Sunucularının Konsolidasyonu
Daha az sayıda ve daha büyük sağlık sistemine doğru gerçekleşen konsolidasyon, sağlık hizmeti sunucularının pazarlık gücünü artırmıştır. Sağlık sektöründeki ücret enflasyonuyla birleştiğinde, bu durum fiyat artışlarını hızlandırmaktadır.
'da Yüksek Maliyetli Sigorta Talepleri Ciddi sağlık sorunları (yıllık 100.000 doların üzerindeki talepler) artık 5 yıl öncesine kıyasla iki kat daha yaygın. Aylık talepler 2020'den bu yana yaklaşık %40 arttı.
Davranışsal Sağlık
Ruh sağlığı sorunları ve madde kullanım bozukluklarındaki artış, maliyetler üzerinde yeni bir baskı yaratmaktadır. Ruh sağlığı kaynaklarına yönelik işveren yatırımları, ihtiyaçla orantısız kalmaya devam ederken, ruh sağlığı kaynaklı devamsızlıklar artmaktadır.

Sağlık Hizmetleri Maliyet Yapısı

Mercer Ulusal Anketinin Önemli Noktaları

Maliyet Artış Eğilimi
On yıllık yaklaşık %3'lük yıllık artışların ardından, maliyet artışı dördüncü yıl üst üste yüksek seviyede seyrediyor. Bu durum, işverenlerin %59'unun 2026'da maliyet düşürücü önlemler almasına yol açacak; bu oran 2024'teki %44'ten yükselmiş durumda. Büyük işverenlerin yarısı, maliyetlerin daha büyük bir kısmını çalışanlara yansıtmayı planlıyor.
Çalışan Başına Maliyetler Artıyor
Çalışan başına ortalama maliyet 2025'te 17.496 dolara ulaştı ve 2026'da 18.500 doları aşması öngörülüyor. Büyük işverenler arasında reçeteli ilaç harcamaları %9,4 arttı. Çalışanların maaş kesintilerinin %6–7 oranında artması bekleniyor
. Bu durum, medyan gelir düzeyindeki çalışanların %28'inin sağlık hizmetlerini karşılayabileceklerinden emin olamadığı anlamına geliyor.

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (SHRM) de, büyük hasar talepleri ve GLP-1 ilaçlarının etkisiyle sağlık giderlerinin %10 artacağını öngörüyor. Bölgesel farklılıklar: Doğu ve Pasifik bölgelerinde, ulusal ortalamaların %1–2 üzerinde bir artış eğilimi gözlemleniyor.

İşverenlerin Müdahale Stratejileri

Büyük işverenlerin %51’i 2026 yılında muafiyet tutarlarını veya cepten ödeme üst sınırlarını artırma eğilimindedir
Değer odaklı bakım, sanal öncelikli sağlık hizmetleri ve fiyat şeffaflığı araçlarının giderek daha yaygın bir şekilde benimsenmesi
Yönlendirme ve öngörülebilir maliyet yapılarına ağırlık veren alternatif sigorta planlarına olan ilgi giderek artıyor; işverenlerin %35’ünün, daha kaliteli ve maliyet etkin sağlık hizmetlerine odaklanan geleneksel olmayan sigorta seçenekleri sunması bekleniyor
Alternatif plan tasarımlarının değerlendirilmesi. Plan tasarımı, yeniliklerin aralıksız devam ettiği bir alandır.

Elbette, kendi kendini finanse etme modeli, Doğrudan Birincil Sağlık Hizmetleri ve Tesis İçi klinikler, Doğrudan Sözleşme, Paketlenmiş İşlemler
e Fiyatlandırma, Noktasal Çözümler, özel ilaç tedariki dahil eczane hizmetlerinin ayrıştırılması, Referans Temelli Fiyatlandırma vb. gibi çeşitli maliyet kontrol unsurlarını sisteme dahil etme konusunda büyük esneklik sunar.

Kendi kendini finanse etme ve plan maliyetleri üzerinde daha fazla kontrol sağlama imkânı, geçmişte yalnızca büyük işverenlerin elindeydi. Ancak bu çözümler artık daha küçük işverenler için de erişilebilir hale gelmiştir; hatta geleneksel kendi kendini finanse etme yöntemi atılması zor bir adım olarak görülüyorsa, “
” gibi alternatifler de mevcuttur. Captive sigorta şirketleri ve diğer hazır paket çözümler, kendi kendini finanse etme yöntemini ve maliyet kontrol stratejilerini bir araya getirme imkânı sunmaktadır.

Son olarak, ICHRA’lar (Bireysel Katkılı Sağlık Geri Ödeme Düzenlemesi) giderek yaygınlaşıyor. 2020 yılında yaygın olarak uygulamaya konulan ICHRA’lar, her bakımdan işverenin sağlık planını belirli katkı planına dönüştürür; işverenler, çalışanların bireysel pazarda sigorta temin etmeleri için bir katkı sağlar. 50'den fazla çalışanı olan işverenler arasında ICHRA'ların benimsenme oranı 2024'ten 2025'e %34 arttı (2023 ile 2024 arasında bu oran %29 idi). ICHRA önemli bir değişiklik olsa da, genel olarak çalışanlar tarafından olumlu karşılandı ve memnuniyet düzeyinin yüksek olduğu bildirildi. ICHRAs'ın belirli bir bölgede uygulanabilir bir seçenek olabilmesi için, bireysel pazarın fiyatlarının makul olması ve çeşitli planlar/sigorta şirketleri sunması gerekir.

GLP-1'lerin Etkisi

GLP-1 ilaçları, işveren tarafından finanse edilen sağlık sigortası planlarında son derece önemli bir etken haline gelmiştir. Başlangıçta diyabet tedavisi için onaylanan bu ilaçların kilo kontrolü amacıyla kullanımının yaygınlaşması, kullanımda ani bir artışa yol açmış ve bu durum eczane maliyet yapılarını ve işverenlerin sigorta kapsamı kararlarını kökten değiştirmeye başlamıştır.

GLP-1'ler için İki Pazar

GLP-1 ilaçları iki farklı pazar oluşturmuştur: klinik gerekçeleri açıkça ortada olan diyabet tedavisi ile kilo yönetimi, işverenler arasında sigorta kapsamının büyük farklılıklar gösterdiği alanlardır.

Çalışanların neredeyse üçte biri, GLP-1 ilaçlarının sigorta kapsamının iş seçimlerini etkileyebileceğini belirtiyor; bu da konuyu bir maliyet kontrolü meselesinin ötesine taşıyor – bu, yetenek stratejisi açısından dikkate alınması gereken bir husustur.

İŞVERENLERİN 2026 YILI İÇİN GLP-1 STRATEJİLERİ

Kilo yönetimi endikasyonları için klinik kriterlerin ve ön onay uygulamasının hayata geçirilmesi
Obezite için aşamalı tedavi protokolleri eklenirken diyabet kapsamının sürdürülmesi
PBM’lerle işbirliği yaparak GLP-1 ilaçları için daha iyi indirim koşulları elde etmek
GLP-1 reçetelerinin daha kapsamlı sağlık ve kronik hastalık programlarına dahil edilmesi
Bazı işverenler, kilo kaybı amaçlı GLP-1 tedavisi kapsamını tamamen kaldırırken, diyabet tedavisi için bu kapsamı sürdürüyor

Ülkenin bazı bölgelerinde, bazı sağlık sigortası şirketleri kilo kaybı amaçlı GLP-1 tedavisi kapsamını proaktif bir şekilde kaldırmakta ve bu kapsamı yalnızca diyabet tedavisi için genişletmektedir. Bu, sigorta şirketleri açısından agresif bir tutum olsa da, zamanla daha yaygın hale gelebilir.

PBM Reformu ve Mevzuatı

Kendi kendini finanse eden işverenlerin %49’u artık bir PBM aracılığıyla eczane yardımlarını ayrı bir sözleşme kapsamında düzenlemektedir; bu oran 2025’teki %27’den yükselmiştir ve bu durum, eczane maliyet yönetimindeki gelişmişliği yansıtmaktadır.

Federal İlaç Yönetimi Programlarında Şeffaflık: Artık Yasa Haline Geldi

Partiler üstü bir adım olarak, 2026 Konsolide Bütçe Yasası (HR 7148) Temsilciler Meclisi’nde 341’e karşı 88 oyla kabul edildi, Senato’da 71’e karşı 29 oyla onaylandı ve 3 Şubat 2026 tarihinde yasalaştı. Bu yasa, son on yılların en önemli federal eczane yardım yönetimi reformunu temsil etmektedir.

Önemli Hükümler

İndirimlerin %100'ünün hastaya aktarılması zorunlu hale getirildi — İlaç Yönetim Şirketleri (PBM'ler) artık üretici indirimlerini kendilerine alıkoyamazlar
Medicare Kısım D kapsamında PBM ödemelerinin ilaç liste fiyatlarına bağlanması yasaktır
Şeffaflık gereklilikleri kapsamında ‘kapsam dahilindeki hizmet sağlayıcı’ tanımının genişletilmesi
CMS, Medicare Kısım D sözleşme şartlarının “makul ve uygun” şekilde uygulanmasını sağlamak üzere 188 milyon dolarlık bir ödenek aldı
Bilerek yanlış bilgi verilmesi durumunda, her bir yanlış bilgi için 100.000 $'lık azami ceza (PBM, sigorta şirketi, TPA)
Yeni şeffaflık şartlarını yerine getirmeyen işveren plan sponsorlarına günlük 10.000 dolar para cezası

Büyük Sağlık Planı

Ocak 2026’da yönetim, PBM’lerin aracı olarak faaliyet gösteren büyük sigorta brokerlerine yaptığı rüşvet ödemelerini sonlandırmayı öngören “Büyük Sağlık Planı”nı duyurdu. Beyaz Saray, bu ödemelerin “sağlık sigortası maliyetlerini aldatıcı bir şekilde artırdığını” öne sürüyor. Plan, vergi mükellefleri için en az 36 milyar dolarlık tasarruf ve genel ACA planlarında %10’luk bir indirim hedefliyor.

"Sürpriz Faturalar Yasası"na İlişkin Güncelleme

Bağımsız Uyuşmazlık Çözümü (IDR) kapsamındaki uyuşmazlıkların %85’i işveren tarafından finanse edilen sağlık sigortası planlarıyla ilgilidir; ortalama çözüm süresi 91 gün sürerken, bazı durumlarda bu süre 300 günü aşmaktadır.
Sistem sağlık hizmeti sağlayıcılarını kayırmakta ve hastane bakımıyla ilgili davaların %80’inde
adresinde belirtildiği gibi sağlayıcıların tarafını tutmaktadır.
Sağlık hizmeti sağlayıcısının tarafını tuttuğunda, IDR kararlarında belirlenen tutarlar ticari ücretlerin çok üzerindedir. Örneğin, kolonoskopi anestezisi için sağlık sigortası şirketleri bu hizmet karşılığında ortalama 300 dolar öderken, bir ihtilafın IDR değerlendiricisi tarafından incelenmesi sonucunda bu hizmet için belirlenen ortalama tutar 1.252 dolar olmuştur.
Bu yasa, hastaları her ay yaklaşık 1 milyon dolarlık beklenmedik faturalardan korusa da, IDR sürecind
e bir reform yapılması gerekiyor.
ERISA Sektör Komitesi (ERIC), federal yetkilileri, sağlık hizmeti sağlayıcılarının “No Surprises” programını maliyetleri artırmak ve ağlardan ayrılmak için kullandıkları konusunda uyardı.

İZLEYİN: PBM ALANINDAKİ SON GELİŞMELER

İşgücünün Refahı ve Ruh Sağlığı

MetLife’ın 24. yıllık araştırması, işgücünün refahının durma noktasına geldiğini ve maliyet baskılarının yatırımları geride bıraktığını ortaya koyuyor. 2022’den bu yana ilk kez, sağlık maliyetlerini kontrol altına almak, işverenlerin en önemli sosyal hak hedefi olarak yetenekleri elde tutmayı geride bıraktı.

“İşine Sarılma”: Gizli İşgücü Tutma Riski
Çalışanların %77’si işinde kalmayı planlasa da, %56’sı bağlılıktan değil, mecburiyetten kalıyor. Finansal güven, 2012’den bu yana en düşük seviyesine geriledi. %31’i, belirsiz iş piyasasının işten ayrılmayı çok riskli hale getirdiğini belirtiyor.

STRATEJİK ÖNCELİK OLARAK RUH SAĞLIĞI
Z Kuşağı, işgücünün %18’ini oluşturuyor ve orantısız bir şekilde ruh sağlığı sorunları yaşadığını bildiriyor; bu durum, işverenlerin destek modellerini yeniden gözden geçirmesini gerektiriyor.

Ruh sağlığı harcamaları hızla artarken, işverenlerin çalışan başına yaptığı yatırım bir önceki yıla göre yaklaşık %7 azaldı.

Ruh Sağlığına Yaklaşım

SHRM ve diğer kuruluşlar, reaktif EAP tarzı destekten, dayanıklılık, uyum sağlama ve problem çözme becerilerini geliştirmeye odaklanan proaktif, beceri temelli yaklaşımlara geçilmesini savunuyor. Bu, ruh sağlığını bir kriz müdahalesi olarak değil, temel bir yetkinlik olarak ele almayı gerektiriyor. Çalışanlara duygusal denetim, başa çıkma stratejileri ve günlük yaşam yönetimi için pratik araçlar sunarak, refah düzeyini artırmak ve sorunlar daha da büyümeden çözmek hedefleniyor.
Ruh sağlığına yatırım yapan kuruluşlar, harcadıkları her 1 dolar karşılığında 4 dolarlık bir getiri elde ediyor. Büyük işverenlerin %75’inden fazlası dijital stres yönetimi araçları sunacak. Desteği kurum kültürüne entegre etmek, çalışanların kendilerini yönetilen değil, değer verilen kişiler olarak hissetmelerine yardımcı oluyor.
Bununla bağlantılı bir başka eğilim de Yaşam Tarzı Harcama Hesabı’nın (LSA) yaygınlaşmasıdır. LSA, çalışanların fiziksel, zihinsel ve mali sağlığını desteklemek üzere tasarlanmıştır. Katı kurallara bağlı geleneksel sosyal hakların aksine, LSA, sunulan imkânların işverenin şirket kültürüne göre uyarlanmasına olanak tanır. İşverenlerin tahmini %38-46’sı LSA’ları uygulamaya almayı düşünüyor veya planlıyor; bu hesaplara yapılan yıllık ortalama katkı payı ise çalışan başına 250 ila 2.000 dolar arasında değişmektedir.

Finansal Sağlık ve Emeklilik

Mali stres, tüm demografik gruplarda çalışan bağlılığı ve verimliliğin düşmesinin başlıca nedenlerinden biridir. Ayrıca, tüm çalışanların ihtiyaçları aynı değildir; kuruluşların işgücünün mali açıdan çeşitliliğini anlamaları gerekmektedir. Business Group on Health’e göre, 2025 yılında işverenlerin %92’si mali sağlığı refah stratejilerinin bir parçası olarak dahil etmiş olup, 2026 yılında ise işverenlerin %100’ünün bunu stratejilerine dahil etmesi öngörülmektedir.

İşverenler, karmaşıklığı azaltacak kapsamlı çözümler arıyor – çalışanların geleceğe yönelik birikim yapmalarına yardımcı olan bütçeleme ve tasarruf araçlarıyla birlikte, kazanılan ücrete erişim gibi acil finansal ihtiyaçları karşılayan çözümleri tek bir çatı altında birleştiren bir platform. Ruh sağlığı alanında gözlemlenen eğilimlere benzer şekilde, finansal refaha beceriye dayalı bir yaklaşımı dahil etmek, çalışanların gelecekte başarıya ulaşmalarına zemin hazırlar. Eski bir atasözünde de söylendiği gibi: “Bir adama balık tutmayı öğret, onu ömür boyu besle.”

İşverenlerin sunabileceği en popüler finansal sağlık avantajları şunlardır:

Acil Durum Tasarruf Avantajları – işveren destekli acil durum tasarruf hesapları (ESA’lar), maaştan kesintiye dayalı tasarruf programları ve Secure 2.0 yan hesapları dahil. Çoğu Amerikalı, borçlanmadan beklenmedik masrafları karşılayamadığı için, bu programlar 401(k) kredilerini azaltmaya ve mali stresi hafifletmeye yardımcı olmaktadır.

Öğrenci Kredisi Desteği ve Borç Yönetimi – geri ödeme avantajları, Secure 2.0 öğrenci kredisi eşleştirme katkı payları (emeklilik eşleştirme programıyla entegrasyon dahil) ile birlikte borç danışmanlığı ve geri ödeme planlama araçlarını içerir. Öğrenci borçları, tasarruf yapmanın önündeki en büyük engellerden biri haline gelmiştir.

Kazançlı Ücret Erişimi ve Esnek Ödeme – bu sistemler, çalışanların maaş gününden önce ücretlerine erişebilmesini sağlar. Bu, maaştan maaşa yaşayan çalışanlar için cazip bir seçenek olup, yüksek faizli kredilere başvurma ihtiyacını ortadan kaldırabilir.

Kişiye Özel Finansal Danışmanlık ve Dijital Araçlar – yapay zeka destekli araçlar, emeklilik hesaplayıcıları ile borç ve tasarruf planlama araçları dahil.

Eğitimden finansal sonuçlara doğru stratejik bir kayma yaşanmıştır. Seminerler ve finansal okuryazarlık eğitimlerinin yerini, somut finansal avantajlar, otomatik tasarruf planları, borç yönetimi desteği ve entegre emeklilik programları almıştır. İşverenler, çalışanlarının kısa, orta ve uzun vadeli finansal riskleri yönetmelerine yardımcı olmaya giderek daha fazla önem vermektedir.

Ulusal Finansal Eğitimciler Konseyi tarafından yapılan bir ankete göre, çalışanların %51,6’sı kişisel mali durumları daha istikrarlı olsaydı iş yerinde daha verimli olacaklarını belirtiyor.

Gelişmekte Olan Trendler ve Teknoloji

Yapay zeka, sosyal haklar yönetimini beklenenden daha hızlı bir şekilde dönüştürüyor. Kişiselleştirilmiş sosyal hak önerilerinden otomatik kayıt ve talep işleme süreçlerine kadar, yapay zeka hem çalışan deneyimini hem de İK operasyonlarını yeniden şekillendiriyor. Ancak, bu alanda önemli bir yönetişim açığı ortaya çıkmıştır.

Yapay Zeka Benimseme Durumuna Genel Bakış

Yapay zeka destekli öğrenme platformlarını kullanan işverenlerin %52'si
%51'i performans analitiği için yapay zeka denemeleri yapıyor
Sadece %28'inin kapsamlı bir yapay zeka yönetişim politikası var
Yapay zeka, kişiselleştirilmiş sosyal hak önerilerinde ve İK departmanının eğilimleri tespit etmesine yardımcı olmak için de yoğun bir şekilde kullanılıyor

Kişiselleştirmenin Avantajları

“Herkese uyan” avantajlar artık resmen geçerliliğini yitirdi — kişiselleştirme yeni standart haline geldi
Seçim odaklı platformlar, çalışanların yaşam evrelerine göre kişiselleştirme yapmalarına olanak tanır
Yaşam tarzı harcama hesapları, çalışanlara sosyal yardım bütçesini yönetme imkanı sunar
Programları tek bir deneyim altında birleştiren bütünleşik platformlar
İşveren stratejisini şekillendiren kişilik odaklı içgörüler

Cigna, işgücü devri eğilimleri devam ederse ve işgücünün %34’ü iş değiştirirse, ABD’li şirketlerin 2026 yılında 1,3 trilyon ile 5,1 trilyon dolar arasında bir kayıp yaşayabileceğini öngörüyor. Sosyal haklar artık sadece bir destek fonksiyonu değil; en yetenekli çalışanları çekmek ve elde tutmak için stratejik bir araçtır.

İşverenlerin %62'si sosyal haklara yaptığı yatırımı artırdı; %60'ı ise isteğe bağlı sosyal hakları genişletti, ancak çalışan bağlılığı 3 yıldır sabit kaldı (MetLife).
Genç nesiller kronik rahatsızlıklara daha erken yakalanıyor, acil servislere daha sık başvuruyor ve birinci basamak sağlık hizmetlerinden daha az yararlanıyor (UHC).
Önleyici sağlık hizmetlerine artan ilgi: Kuruluşlar, taramaları, sağlık kontrolü ziyaretlerini ve erken müdahaleyi teşvik ediyor.
Sağlık hizmetlerinde şeffaflık araçları, çalışanların fiyatları değer odaklı planlarla karşılaştırmasına olanak tanıyarak yüksek kaliteli hizmet sağlayıcıları teşvik ediyor; sanal öncelikli bakım hizmetlerinin yaygınlaşması.
Bakım verenlere yönelik destek artık isteğe bağlı değil: çocuk bakımı, yaşlı bakımı ve aile izni olanakları genişletildi. Bakım masrafları için FSA limiti artık 7.500 dolar.

2026 Yılı İlk Yarı İçin Önerilen Eylemler

GLP-1 İlaçları için Strateji Gözden Geçirme - GLP-1 kapsam politikalarını değerlendirin. Kendi kendini finanse eden planlar doğal olarak daha fazla esnekliğe sahiptir ve indirim koşulları konusunda pazarlık yapabilir; bu planlar, eczane hizmetlerini ayrı bir bölüm olarak ele almayı düşünmelidir. Yeni PBM şeffaflık yükümlülüklerinin planınızın maliyet yapısı üzerindeki etkisini değerlendirin.
Kendi Kendini Finanse Eden Planlarda PBM Uyumluluğuna Hazırlanın - Yeni federal şeffaflık gereklilikleri, günlük 10.000 dolarlık para cezalarını da içermektedir. Planınızın, 2026 Konsolide Bütçe Yasası kapsamındaki genişletilmiş raporlama yükümlülüklerini karşıladığından emin olun.
"Audit No Surprises Act" Kapsamı - IDR uyuşmazlıklarının %85'i, ticari oranları aşan tazminat kararları verilen işveren planlarıyla ilgilidir. Ağ dışı talep eğilimlerini ve uyuşmazlık çözüm süreçlerini inceleyin.
Ruh Sağlığı Programlarını Güçlendirin - Reaktif EAP modellerinden kapsamlı ve entegre ruh sağlığı desteklerine geçin. Kurum kültürünüzün, çalışanlara yönetildiklerini değil, değer verildiğini hissettiren bir kültür olmasını sağlayın. Yöneticileri eğitin, dijital sağlık araçlarını genişletin ve kullanım istatistiklerini takip edin.
Yapay Zeka Yönetişimini Oluşturun - İşverenlerin yalnızca %28’i kapsamlı yapay zeka politikalarına sahiptir. Sosyal haklar yönetimi ve çalışanlara yönelik araçlarda yapay zeka kullanımı için yönetişim çerçeveleri geliştirin.
Maliyet Paylaşımı Stratejisini Yeniden Düzenleyin - Maliyetlerin %8–10 oranında artmasıyla birlikte, plan tasarımındaki değişiklikleri dikkatli bir şekilde değerlendirin. Maliyetleri çalışanlara yansıtmadan önce geleneksel olmayan seçenekleri göz önünde bulundurun.

Yazarlar Hakkında

Stephanie Scarola ve Paula KaeserERA Group sigorta uzmanlarıdır. Sektörün zıt uçlarından gelen bu iki isim, sigorta alanında toplam 35 yılı aşkın deneyime sahiptir. Müşterilere sigorta ve sosyal hak programlarını değerlendirmelerinde yardımcı olurlar. ERA, derinlemesine konu uzmanlığını kullanarak düzenlemeleri değerlendirir, müzakereler yürütür ve müşterileri için sınıfının en iyisi tedarik çözümleri sunar.

‍