Yöneticilerin %55’i, önümüzdeki 6 ay içinde fiyatları en fazla %15 oranında artırmayı planlıyor. Rahatsız edici soru şu: Fiyatları artırmak doğru bir strateji mi, yoksa son çare mi?
Son birkaç haftaya ait veriler, tam bir durgunluk tablosu çiziyor:
- 2025 yılında gümrük vergisi maliyetlerinin %80’ini üstlenen şirketler artık bu yükü kaldıramıyor – üstlenilen pay %20’ye düştü
- Yöneticilerin %55’i fiyatları %15’e kadar artırmayı planlıyor
- İhracatçıların %82'si uluslararası satışlarında düşüş yaşadığını bildiriyor
- Fed, gümrük vergisi maliyetindeki her 1 dolarlık artışın 7 ay içinde müşteriye yansıdığını ortaya koydu
Şimdi şunu da eklemeliyiz: dizel %60 artış, Brent 105 dolar, stoklar 23 yılın en düşük seviyesinde.
Müşteriniz zaten en ucuz markayı satın alıyor. Daha esnek bir yapıya sahip rakibiniz pazarı ele geçiriyor. Ve eğer tek stratejiniz fiyatları artırmaksa... Hem yukarıdan hem de aşağıdan aynı anda kaybedeceksiniz.
Çözüm, fiyatları artırmak değildir. Tüketiciye yansıtmadan önce maliyet yapınızı optimize etmektir. Enerji, lojistik, telekomünikasyon, sigorta, kamu hizmetleri… Her bir kategoride, henüz hiç dokunmadığınız %8 ile %25 arasında tasarruf potansiyeli bulunmaktadır.
Bu kâr marjı size aittir. Bunu tedarikçiye kaptırmayın ya da müşteriye yansıtmayın. Maliyetleri optimize ediyor musunuz, yoksa sadece fiyatları mı artırıyorsunuz?
Hadi konuşalım. ERA Group , kâr marjınızı koruyan tasarruf fırsatlarını ERA Group .
Kaynağı indirin

















.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)








































































