Adolf Lahti ist in den letzten Jahren rasant gewachsen. Das Wachstumstempo und die große Anzahl an Niederlassungen führten dazu, dass Beschaffung war nicht vollständig zentralisiert. Gespräche mit ERA Group machte deutlich, dass Adolf Lahti Durch Zentralisierung ließen sich erhebliche Einsparungen erzielen.
Adolf Lahti Das Unternehmen bietet umfassende Logistik- und Ingenieurdienstleistungen vorwiegend für die Forst-, Bergbau- und Chemieindustrie. Es gehört zum Geschäftsbereich KWH Logistics der KWH-Gruppe und verfügt über 26 Niederlassungen in ganz Finnland.
Adolf Lahti ist in den letzten Jahren rasant gewachsen. Das Wachstumstempo und die große Anzahl an Niederlassungen führten dazu, dass Beschaffung war nicht vollständig zentralisiert. Viele Büros bevorzugten lokale Lieferanten, und schriftliche Verträge waren nicht immer vorhanden.
Gespräche mit ERA Group machte deutlich, dass Adolf Lahti könnte bedeutende Ergebnisse erzielen Einsparungen durch die Zentralisierung und Standardisierung des Einkaufs und die Einführung eines einheitlichen Betriebsmodells für Beschaffung Die
Nach Bedarfsanalyse und Durchführung wettbewerblicher Ausschreibungen, Beschaffung wurde in allen Bereichen zentralisiert. Neben Kosten und Qualität wurde dem Vertragsinhalt, wie Lieferprozessen und Zahlungsbedingungen, mehr Aufmerksamkeit geschenkt. Kleine Verbesserungen führten zusammen zu signifikanten Ergebnissen. Einsparungen Die
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