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Jedes Pfund hat einen Zweck: Wie das Kinderhospiz Acorns seine Möglichkeiten erschloss Einsparungen im Bereich Händlerdienstleistungen

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„Es gibt keinen aggressiven Verkaufsdruck oder Anreize, zu bevorzugten Lieferanten zu wechseln. Nach einer fachkundigen Kostenanalyse anhand sorgfältig zusammengestellter Benchmarks kommt ERA zu dem Schluss, ob die Organisation dadurch Geld sparen kann oder nicht. Falls nicht, fallen keine Gebühren an, und es liegen aussagekräftige Belege dafür vor, dass …“ Beschaffung Die getroffenen Vorkehrungen sind zufriedenstellend, was für die Treuhänder eine große Sicherheit darstellt.“ [STEVE WESTCOTT, FINANZLEIBER, ACORNS KINDERHOSPIZ]

Das Acorns Kinderhospiz bietet spezialisierte Pflege und Unterstützung für Kinder mit lebensverkürzenden und lebensbedrohlichen Erkrankungen sowie deren Familien. Neben seinen Pflegediensten betreibt die gemeinnützige Organisation ein Netzwerk von rund 51 Läden, deren Erlöse zur Finanzierung ihrer Arbeit beitragen.

Die ERA-Berater Kevin Davies und Russell Baker arbeiteten mit Acorns zusammen, um Prioritätsbereiche zu identifizieren, in denen Kosten gesenkt werden konnten, ohne den Betrieb der Wohltätigkeitsorganisation oder die bestehenden Lieferantenbeziehungen zu beeinträchtigen. Da jeder eingesparte Pfund der Patientenversorgung zugutekam, lag der Fokus auf der Wertsteigerung und nicht auf unnötigen Veränderungen.

Um dies zu unterstützen, hat ERA Alison Bettany mit einer Überprüfung beauftragt. Beschaffung Verfahrens- und Richtlinienentwicklung, um die internen Prozesse im Zuge des weiteren Wachstums der Organisation und des Einzelhandelsnetzes zu stärken.

ERA-Berater Stephen Whitlam konzentrierte sich anschließend auf Händlerkartendienstleistungen. Acorns war daran interessiert, die bestehende Anbieterbeziehung beizubehalten und gleichzeitig Möglichkeiten für ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis auszuloten. Die Überprüfung identifizierte außerdem weitere Einsparungen Chancen durch moderate Prozessverbesserungen, ohne dass wesentliche betriebliche Änderungen erforderlich sind.

Detaillierte Ergebnisanalyse

42%

Einsparungen bei Händlerkartendiensten

Die Kosten wurden um 42 % gesenkt, was einen fünfstelligen Jahresgewinn generiert. Einsparungen Die

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