Die strikte Kostenkontrolle stand verständlicherweise von Anfang an ganz oben auf seiner Agenda – und tatsächlich gibt das Unternehmen nun in verschiedenen Bereichen durchschnittlich 25 % weniger aus. Die Strategie zur Erreichung dieser Ziele ist jedoch noch unklar. Einsparungen ging weit über eine einfache Kostensenkung bei den Lieferanten hinaus.
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Als Darren Davies 2008 als UK Country Manager für die Abteilung Metalle und Mineralien bei Inspectorate anfing, machte sich der wirtschaftliche Abschwung gerade erst bemerkbar.
Die strikte Kostenkontrolle stand verständlicherweise von Anfang an ganz oben auf seiner Agenda – und tatsächlich gibt das Unternehmen nun in verschiedenen Bereichen durchschnittlich 25 % weniger aus. Die Strategie zur Erreichung dieser Ziele ist jedoch noch unklar. Einsparungen ging weit über eine einfache Kostensenkung bei den Lieferanten hinaus.
„Als ich zur Inspektion kam“, sagt Davies, „befand sich die Weltwirtschaft in einer sehr unsicheren Phase, und ich wusste, dass ein solides Kostenmanagementprogramm ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie sein würde, um den Abschwung zu überstehen.“
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„Die Überprüfung hob eine Reihe von Verbesserungen hervor, aber das Interessante daran war, dass es dabei ebenso sehr um die Art und Weise ging, wie wir unsere …“ Beschaffung da es ihnen um die tatsächlichen Kosten von Produkten und Dienstleistungen ging.“ [Darren Davies, UK Country Manager, Inspectorate]
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