Porin Teollisuusputki schreibt indirekte Beschaffungen aus
Wettbewerbsfähigkeit durch Einsparungen
Porin Teollisuusputki Oy, ein Spezialist für Industrieprojekte und Rohrleitungsinstallationen, schrieb mit Unterstützung von ERA-Experten indirekte Beschaffungen aus verschiedenen Kostengruppen aus. Das Ergebnis waren Einsparungen die Wettbewerbsfähigkeit steigerten, sowie neue Betriebsmodelle für Beschaffung indirekte Beschaffung.
Die Zusammenarbeit zwischen Porin Teollisuusputki und ERA begann vor einigen Jahren. Zu Beginn der Zusammenarbeit bestand das Ziel darin, erhebliche Einsparungen zu erzielen Einsparungen Beschaffung eigene Beschaffung von Porin Teollisuusputki in anspruchsvollen Kostenkategorien auszubauen.
„Da unser Geschäft in den letzten Jahren rasant gewachsen ist, bestand auch der Druck, unsere Beschaffung die neue Betriebsgröße anzupassen und effizienter zu gestalten. Wir wollten Beschaffung Hilfe der Experten von ERA einen neuen Arbeitsprozess für Beschaffung indirekte Beschaffung entwickeln. Ihre professionelle Herangehensweise hat uns beeindruckt und uns eine gute Grundlage für die weitere Entwicklung geboten“, sagt Aleksi Olander, Entwicklungsleiter bei Porin Teollisuusputki.
Fokus auf verschiedene Projektkosten
Im Rahmen der Zusammenarbeit wurden zahlreiche Kostenkategorien untersucht. Die Experten von ERA prüften Reise- und Unterbringungskosten, Kosten für Maschinenmiete und kleinere Produktionsmaterialien, Versicherungskosten sowie Beschaffung Industriegasen. Insgesamt Einsparungen im Untersuchungszeitraum auf mehr als eine halbe Million Euro.
„Wir vertrauen auf die Erfahrung der ERA-Experten in diesen Kostenbereichen und konzentrieren unser eigenes Fachwissen auf unser Kerngeschäft. Die Einsparungen , die Einsparungen durch gute Lieferantenverträge Einsparungen , sind langfristig; so haben wir uns beispielsweise gegen die Inflation abgesichert“, sagt Olander.
Einsparungen nicht nur geringere Kosten, sondern auch eine höhere Wettbewerbsfähigkeit
Die meisten Kundenprojekte von Pori Teollisuusputki werden vor Ort beim Endkunden, beispielsweise in Produktionsstätten, durchgeführt. Die Monteure sind je nach Kundenprojekt an verschiedenen Standorten unterwegs und übernachten dort; für die Arbeit werden verschiedene Werkzeuge und Kleinteile benötigt. Die Steuerung dieser indirekten Kosten ist auch für die Finanzdienstleistungen vieler Projekte von Bedeutung.
„Im Tagesgeschäft eines Industrieunternehmens wie dem unseren Einsparungen nicht nur geringere Ausgaben, sondern auch eine höhere Wettbewerbsfähigkeit. Der Markt ist hart umkämpft, und unsere eigene Effizienz bei Beschaffung indirekten Beschaffung direkt auf alle Aspekte unserer Angebotskalkulationen aus“, sagt Olander.
„Die Zusammenarbeit mit den Experten von ERA verlief reibungslos, und ihre Erfahrung mit den von uns untersuchten Kostenkategorien half uns dabei, unsere eigenen Abläufe weiterzuentwickeln – beispielsweise um bei Ausschreibungen systematischer vorzugehen und gleichzeitig erhebliche Einsparungen zu erzielen“, fasst Olander zusammen.
