Cost Management Barometer 2025: Strategic application for Latin America and Central America

Iluminando oportunidades desde la complejidad hacia la resiliencia

En un entorno desafiante caracterizado por inflación persistente, disrupciones en la cadena de suministro,
aumento de los costos laborales y tensiones geopolíticas, el Cost Management Barometer 2025 revela una verdad poderosa: las empresas no están esperando estabilidad, están actuando con audacia. Y en Latinoamérica —especialmente en Centroamérica— ese mismo espíritu de acción se vuelve aún más urgente y estratégico.

Principales Hallazgos Aplicados a la Región
1. Rentabilidad como norte: eficiencia primero, crecimiento después
El 93% de los líderes a nivel global espera ganancias de rentabilidad en 2025. En Centroamérica, donde el acceso a
financiamiento es más limitado y la volatilidad cambiaria frecuente, crecer con márgenes sanos es más importante que
nunca. Las empresas locales ya están aplicando modelos de expansión prudente y reinversión selectiva, alineados con este enfoque de “crecimiento con rentabilidad”.
Ejemplo regional: empresas del sector alimentos y logística están priorizando eficiencia en flujos de trabajo, digitalización
de compras y renegociación de contratos como palancas de EBITDA, más que apertura de nuevas unidades.

2. La transformación no se detuvo, solo cambió de forma
El reporte indica que la inversión en tecnología, sostenibilidad y talento sigue siendo prioritaria, a pesar de los
presupuestos ajustados. En Centroamérica, vemos un giro hacia inversiones “autofinanciadas”, donde la mejora en
procesos libera capital para proyectos clave.
Desde la perspectiva de ERA Group: ayudamos a clientes a encontrar esas fuentes internas de financiamiento mediante
auditoría de gastos, benchmarking de proveedores y gestión de contratos ineficientes.

3. Presión de costos no es igual que parálisis
Aunque el 86% de las empresas globales planea aumentar precios, en LATAM ese margen de maniobra es más estrecho. Los consumidores y clientes B2B son más sensibles al precio. Esto exige un equilibrio más fino entre precio, valour percibido y eficiencia interna.
Conclusión para la región: las empresas deben construir propuestas de valour más claras, comunicar mejor el porqué del
ajuste de precios y proteger el margen mediante compras estratégicas, no por volumen sino por inteligencia.

4. Gestión del talento, cadenas resilientes y decisiones ágiles
El Barómetro destaca cómo las prioridades de 2025 se reparten entre talento, cadena de suministro y costo. En países como Guatemala, Honduras o República Dominicana, donde la escasez de mano de obra calificada convive con infraestructuras frágiles, la flexibilidad operativa es un activo estratégico.
Impulso desde ERA: acompañamos a nuestros clientes en la redefinición de relaciones con proveedores, integración de
proveedores locales confiables y rediseño de contratos a mediano plazo que reduzcan la dependencia de actores volátiles.

5. Tecnología y sostenibilidad: de “nice to have” a “must-have”
En tres años, los líderes globales ven la sostenibilidad y la tecnología como sus principales brechas. En Centroamérica,
aunque muchas empresas no reportan formalmente ESG, sí enfrentan presiones regulatorias y de mercado para ser más
sostenibles.
Oportunidad: iniciativas como compras sostenibles, reducción de emisiones en logística, empaque eficiente o energía
limpia ya están siendo utilizadas como diferenciadores competitivos. En ERA ofrecemos marcos de evaluación ESG que se pueden implementar de forma escalonada.

6. Aranceles y comercio: ¿riesgo o ventaja local?
El informe prevé un mayor impacto negativo por nuevos aranceles y fragmentación comercial. Pero en Centroamérica esto puede traducirse en una oportunidad para empresas que operan con cadenas regionales y proveeduría local. Mientras sus competidores globales se enfrentan a barreras, las empresas con operaciones locales o regionales ganan agilidad.
Recomendación ERA: para clientes que exportan o importan, revisar acuerdos CAFTA, DR-Cafta y TLCs puede revelar
eficiencias o incentivos no aprovechados. Los aranceles no siempre se pueden evitar, pero se pueden mitigar.

Conclusiones estratégicas
• No es tiempo de recortes, sino de decisiones inteligentes.
–> Las empresas más exitosas en 2025 serán las que conviertan su base de costos en una ventaja competitiva.
• Los CFO y CEOs deben pasar de controladores a arquitectos de resiliencia.
–> El control de costos no es un ejercicio contable, sino estratégico.
• La región necesita moverse de la austeridad reactiva a la inversión informada.
–> Y eso empieza por saber dónde están las fugas, qué contratos están desalineados, qué proveedores ya no agregan valour.

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