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4 técnicas para rediseñar una estrategia de compras y asegurar la continuidad del negocio
Los últimos años y sus acontecimientos han impactado significativamente en la economía mundial y han expuesto a muchas empresas a la interrupción de la cadena de suministro. La escasez y la dificultad para obtener materiales esenciales han llevado a muchas compañías a reconsiderar sus estrategias de compras.
Para asegurar la continuidad del negocio es importante implementar técnicas efectivas que permitan reducir riesgos, costes y garantizar la cadena de suministro. Ahora que parece que los stocks se han recuperado y la escasez está remitiendo, exponemos algunas recomendaciones para rediseñar una estrategia de compras efectiva que pueden ser de su utilidad:
- Gestión de proveedores: es importante establecer relaciones sólidas con los proveedores para garantizar la calidad y la eficiencia de la cadena de suministro. La selección de proveedores confiables y la implementación de acuerdos contractuales claros son esenciales para evitar interrupciones. Es importante mantener una comunicación fluida y establecer una relación de confianza a largo plazo. Esta estrategia ayuda a reducir costes, riesgos y mejorar, por tanto, las condiciones de compra.
- Conocimiento del mercado: conocer a fondo los mercados en los que se opera y los cambios que se producen en ellos resulta fundamental, pues las fluctuaciones en los precios de los materiales y la disponibilidad de suministros pueden tener un impacto significativo en los costes de la empresa. Para mitigar estos riesgos, es importante tener una visión clara de los proveedores y de los mercados en los que se operan y estar al tanto de los cambios y tendencias.
- Materiales: la elección de los materiales adecuados es esencial para garantizar la eficiencia de los productos. Es importante evaluar su calidad y su compatibilidad con los procesos de producción. Además, se debe tener en cuenta su coste y disponibilidad en el mercado.
- Implementación de tecnología: la implementación de soluciones de software de gestión de la cadena de suministro puede ayudar a las empresas a identificar posibles riesgos y a tomar medidas para mitigarlos. La tecnología también puede ayudar a mejorar la eficiencia y la visibilidad de la cadena de suministro, lo que puede mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios en el mercado.
La pandemia ha puesto de manifiesto que existen incidentes que no se pueden prever y que pueden afectar por completo a nuestro modelo de negocio, industria o sector. Por lo tanto, las empresas deben tener sus cadenas de suministro estructuradas para hacer frente a cualquier tipo de incidente, así como para permitirles crecer en momentos de oportunidad. [Fernando Vázquez, socio consultor y codesarrollador de área en ERA Group. «Se ha demostrado que las claves para fortalecer y preservar nuestra cadena de suministro son la gestión, el aprovechamiento de las eficiencias, la promoción Ahorros , sobre todo, la digitalización.»]
