Optimización de costes y procesos: aspectos clave para el éxito de la transformación tecnológica

Según la última encuesta de Deloitte sobre gestión de costes, titulada «Ahorrar para transformar: la gestión de costes en entornos de disrupción tecnológica y desaceleración económica», en la que se encuestó a más de 1 200 ejecutivos de las principales regiones y sectores a nivel mundial, las tres prioridades principales para los próximos dos años son la transformación tecnológica, la transformación digital y Optimización de costes.

Reducción de costes una necesidad imperiosa a nivel mundial porque, además de ser una prioridad absoluta, resulta fundamental para garantizar la financiación necesaria para impulsar la transformación digital y tecnológica de las empresas. En España, solo el 26 % de las empresas muestra un alto nivel de madurez en la gestión de sus costes, lo que supone 10 puntos porcentuales menos que las empresas europeas y casi 50 puntos menos que las estadounidenses.

Dado el entorno tan volátil en el que nos encontramos, las empresas que adopten un enfoque de «ahorrar para transformarse» estarán mejor preparadas para afrontar los retos que puedan surgir en el futuro. Las empresas industriales, en particular, tendrán que encontrar recursos para invertir en tecnologías emergentes si desean mantener su competitividad y seguir creciendo de forma rentable.

Por otra parte, los estudios revelan que una de las Categorías de gasto más preocupa a los ejecutivos del sector industrial es la de MRO. Nicola Crivellari, socio de ERA Group especialista en el sector industrial y en proyectos internacionales en este ámbito, explica en una entrevista reciente cómo ayuda a sus clientes a financiar sus negocios mediante proyectos destinados a reducir este tipo de costes.

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