Barómetro de Gestión de Costes 2025: Aplicación estratégica para Latinoamérica y Centroamérica

Iluminando oportunidades desde la complejidad hacia la resiliencia

En un entorno complejo, caracterizado por una inflación persistente, interrupciones en la cadena de suministro, un aumento de los costes laborales y tensiones geopolíticas, el «Cost Management Barometer 2025» pone de manifiesto una realidad contundente: las empresas no están a la espera de que se restablezca la estabilidad, sino que están actuando con audacia. Y en Latinoamérica —especialmente en Centroamérica— ese mismo espíritu de acción cobra aún más urgencia y relevancia estratégica.

Principales conclusiones aplicadas a la región
1. La rentabilidad como objetivo: primero la eficiencia, después el crecimiento
El 93 % de los líderes a nivel mundial espera obtener beneficios en 2025. En Centroamérica, donde el acceso a
financiación es más limitado y la volatilidad cambiaria es frecuente, crecer con márgenes sólidos es más importante que
nunca. Las empresas locales ya están aplicando modelos de expansión prudente y reinversión selectiva, alineados con este enfoque de «crecimiento con rentabilidad».
Ejemplo regional: las empresas del sector alimentario y logístico están priorizando la eficiencia en los flujos de trabajo, la digitalización
de compras y la renegociación de contratos como palancas del EBITDA, más que la apertura de nuevas unidades.

2. La transformación no se detuvo, solo cambió de forma
El informe indica que la inversión en tecnología, sostenibilidad y talento sigue siendo prioritaria, a pesar de los
presupuestos ajustados. En Centroamérica, observamos un giro hacia las inversiones «autofinanciadas», en las que la mejora de
los procesos libera capital para proyectos clave.
Desde la perspectiva de ERA Group: ayudamos a los clientes a encontrar esas fuentes internas de financiación mediante
auditoría de gastos, Comparativa proveedores y gestión de contratos ineficientes.

3. La presión de los costes no es sinónimo de parálisis
Aunque el 86 % de las empresas globales tiene previsto subir los precios, en Latinoamérica ese margen de maniobra es más reducido. Los consumidores y los clientes B2B son más sensibles al precio. Esto exige un equilibrio más delicado entre el precio, el valor percibido y la eficiencia interna.
Conclusión para la región: las empresas deben construir propuestas de valor más claras, comunicar mejor el porqué del
ajuste de precios y proteger el margen mediante compras estratégicas, no por volumen sino por inteligencia.

4. Gestión del talento, cadenas resilientes y decisiones ágiles
El Barómetro destaca cómo las prioridades para 2025 se reparten entre el talento, la cadena de suministro y los costes. En países como Guatemala, Honduras o la República Dominicana, donde la escasez de mano de obra cualificada se suma a unas infraestructuras frágiles, la flexibilidad operativa es un activo estratégico.
Impulso desde ERA: acompañamos a nuestros clientes en la redefinición de las relaciones con los proveedores, la integración de
proveedores locales de confianza y el rediseño de contratos a medio plazo que reduzcan la dependencia de actores volátiles.

5. Tecnología y sostenibilidad: de «algo deseable» a «imprescindible»
En tres años, los líderes mundiales consideran que la sostenibilidad y la tecnología son sus principales retos. En Centroamérica,
aunque muchas empresas no informan formalmente sobre ESG, sí se enfrentan a presiones normativas y del mercado para ser más
sostenibles.
Oportunidad: iniciativas como las compras sostenibles, la reducción de emisiones en la logística, el embalaje eficiente o la energía
limpia ya se están utilizando como diferenciadores competitivos. En ERA ofrecemos marcos de evaluación ESG que se pueden implementar de forma escalonada.

6. Aranceles y comercio: ¿riesgo o ventaja local?
El informe prevé un mayor impacto negativo debido a los nuevos aranceles y a la fragmentación comercial. Sin embargo, en Centroamérica esto puede traducirse en una oportunidad para las empresas que operan con cadenas regionales y proveedores locales. Mientras que sus competidores globales se enfrentan a barreras, las empresas con operaciones locales o regionales ganan en agilidad.
Recomendación de ERA: para los clientes que exportan o importan, revisar los acuerdos CAFTA, DR-CAFTA y los TLC puede revelar
eficiencias o incentivos no aprovechados. Los aranceles no siempre se pueden evitar, pero sí se pueden mitigar.

Conclusiones estratégicas
• No es momento de recortes, sino de decisiones inteligentes.
–> Las empresas más exitosas en 2025 serán aquellas que conviertan su estructura de costes en una ventaja competitiva.
• Los CFO los directores generales (CEO) deben pasar de ser controladores a arquitectos de la resiliencia.
–> El control de costes no es un ejercicio contable, sino estratégico.
• La región necesita pasar de la austeridad reactiva a la inversión informada.
–> Y eso empieza por saber dónde están las fugas, qué contratos están desalineados, qué proveedores ya no aportan valor.

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