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De la inestabilidad mundial a la exposición a los riesgos de costes empresariales
De la inestabilidad mundial a la exposición a los riesgos de costes empresariales
La reciente declaración del ministro de Hacienda sobre la respuesta del Gobierno británico a la guerra en Irán pone de manifiesto la rapidez con la que la inestabilidad mundial puede repercutir en los costes empresariales cotidianos.
La energía, el combustible, los alimentos, la logística y la resiliencia de los proveedores se están viendo afectados.
El Fondo Monetario Internacional (FMI) prevé actualmente que el crecimiento del Reino Unido se mantenga moderado, en torno al 1,2 %, mientras que estima que la inflación podría alcanzar el 4 % a finales de este año.
En este contexto económico general, las medidas esbozadas por el ministro de Economía parecen destinadas a aliviar la presión a corto plazo sobre los hogares, las industrias con un alto consumo energético y las cadenas de suministro esenciales.
Sin embargo, aunque las ayudas específicas pueden suponer un alivio temporal en determinados Sectores, es poco probable que eliminen las presiones inflacionistas y de costes subyacentes, ni que sustituyan la necesidad de que las empresas comprendan sus contratos, cuestionen los aumentos de los proveedores e identifiquen en qué puntos la volatilidad está afectando a su estructura de costes.
A continuación se presentan cinco puntos clave de la reciente declaración:
1. La volatilidad energética y el «precipicio de la renovación»
Rachel Reeves señaló que muchas empresas se han visto protegidas de las recientes subidas de precios gracias a los contratos de precio fijo, pero que algunos Sectores problemas estructurales relacionados con los costes energéticos.
Los contratos fijos pueden proteger a las empresas en la actualidad, pero también pueden retrasar el impacto. La verdadera pregunta es qué ocurre en el momento de la renovación, sobre todo en el caso de las organizaciones con múltiples sedes, un consumo elevado o acuerdos con proveedores fragmentados.
Puede que el impacto en los precios no se note hoy. Quizás se note al renovar el contrato.
2. Exposición al coste del combustible
La reciente declaración ofrece ayudas específicas para las empresas afectadas por los costes del combustible, entre las que se incluyen una exención del impuesto de circulación durante 12 meses para los vehículos pesados de transporte de mercancías, reducciones de los impuestos sobre el gasóleo rojo para los agricultores y el transporte ferroviario de mercancías, y un aumento de las tarifas por kilómetro recorrido.
Cuando los precios del combustible varían rápidamente, el verdadero problema no es solo el precio que aparece en los titulares. Se trata de cómo esos costes se reflejan en las tarifas de transporte, los recargos por combustible, las facturas de los proveedores y las cláusulas contractuales.
Las ayudas para los gastos de combustible solo tienen importancia si se reflejan en los resultados finales.
3. Transparencia en los precios de los alimentos
La semana pasada se anunció la suspensión de los aranceles sobre más de 100 productos alimenticios de supermercado, en un intento del Gobierno por mantener bajos los precios de los alimentos; se espera que dichos supermercados Ahorros los consumidores.
Cuando se suspenden las tarifas, Ahorros reflejan automáticamente en la cuenta de resultados. Las empresas necesitan tener una visión clara de los precios de los proveedores, las condiciones contractuales y los márgenes por categoría para saber si Ahorros trasladando Ahorros en los costes.
La suspensión arancelaria solo tiene sentido si llega a quien debe llegar.
4. Hostelería y ocio: exención temporal del IVA, pero complejidad operativa
Reeves anunció una reducción temporal del IVA del 20 % al 5 % para las atracciones de verano, las entradas infantiles y las comidas infantiles en restaurantes y cafeterías, con vigencia desdeel 25 de junio hastael 1 de septiembre de 2026.
Para los operadores del sector de la hostelería y el ocio, la exención temporal del IVA puede impulsar la demanda, pero también plantea una serie de cuestiones operativas: la estrategia de precios, los cambios en los puntos de venta, la presión de los proveedores, la dotación de personal, la liquidez y si el beneficio se utiliza para proteger Margen para atraer clientes.
La exención del IVA puede impulsar la demanda, pero Margen necesario controlar Margen .
5. Cadenas de suministro críticas y resiliencia industrial
Se ha anunciado la creación de un Fondo de Resiliencia para Productos Químicos Esenciales, dotado con 350 millones de libras, y de un fondo de 120 millones de libras destinado al sector cerámico, con el fin de mejorar la eficiencia y reducir los costes energéticos.
La intervención gubernamental en los sectores químico y cerámico ha puesto de manifiesto Sectores algunos Sectores los costes energéticos y la fragilidad de las cadenas de suministro. Para los fabricantes, la resiliencia ya no es solo una Adquisiciones , sino un problema de costes y continuidad a nivel empresarial.
Los proveedores clave son ahora un riesgo estratégico, no solo una Adquisiciones .
En un contexto de crecimiento débil, inflación persistente e inestabilidad geopolítica continuada, las empresas que mejor se adaptan a la volatilidad no son necesariamente aquellas que tienen los costes más bajos en la actualidad, sino aquellas que tienen una visión más clara de hacia dónde se dirigen los costes en el futuro.
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