Encuesta: Más de la mitad de los directores financieros tienen perspectivas económicas negativas en medio de la incertidumbre global.

En su última encuesta rápida de pulsos CFO de mercados emergentes y medianos , CFO Alliance encuestó a más de 9000 ejecutivos financieros para conocer su perspectiva sobre el panorama económico y cómo este está transformando sus estrategias. Los resultados destacan un clima de incertidumbre, una cautelosa reevaluación y nuevas áreas de interés para los directores financieros que se enfrentan a la incertidumbre del mercado.

Entre los principales hallazgos se incluyen:

Un pronóstico incierto sobre la política arancelaria

La confianza en que se aclare la estrategia arancelaria de EE. UU. a corto plazo sigue siendo baja. Casi la mitad de los encuestados (48,5 %) prevé que se necesitarán al menos seis meses para comprender las nuevas directrices políticas. Otro 37,9 % anticipa una espera de 12 meses o más. Solo el 13,6 % cree que la claridad llegará en tres meses, lo que revela un escepticismo generalizado y una actitud de esperar y ver entre los líderes financieros.

La volatilidad del mercado genera diversas respuestas.

Los directores financieros están divididos sobre cómo están reaccionando ante la creciente volatilidad del mercado y la tensión global:

• El 28,8% afirma no haber tomado ninguna medida inmediata.
• El 18,2% está ajustando sus modelos de precios, y otro 18,2% está reevaluando los contratos con proveedores y las relaciones con ellos.
• El 13,6% está aumentando sus reservas de efectivo o modificando la asignación de capital.
• El 10,6% está paralizando las inversiones de capital o los planes de expansión.
• El 9,1% está reevaluando sus estrategias relacionadas con la fuerza laboral, incluida la remuneración.
• Una pequeña fracción (1,5%) está acelerando los esfuerzos de relocalización o traslado de empresas a países cercanos.

Estas diversas tácticas revelan una combinación de cautela y reposicionamiento estratégico en Sectores .

Las previsiones presupuestarias están bajo presión.

Al preguntarles cómo el sentimiento económico global y la incertidumbre política afectan sus pronósticos, la mayoría (55,4 %) mencionó un impacto “moderadamente negativo” en relación con su presupuesto original. Otro 18,5 % reportó un impacto “significativamente negativo”. Solo el 4,6 % observó algún efecto moderadamente positivo, mientras que el 21,5 % se mantuvo neutral.

Surgen nuevas prioridades para los líderes financieros.

Ante la evolución de la dinámica económica, los equipos de contabilidad y finanzas están replanteándose dónde centrar sus esfuerzos.

Entre las áreas que están adquiriendo mayor prioridad se incluyen:

• Planificación de escenarios y modelización financiera (35,4%)
• Gestión de liquidez y capital circulante (29,2%)
• Abastecimiento Adquisiciones Estratégicas Adquisiciones (15,4 %)
• Optimización de costes (13,8 %)
• Estrategia de talento y planificación del espacio de trabajo (6,2%)

Este cambio de prioridades refleja una tendencia hacia la agilidad, la mitigación de riesgos y la previsión estratégica en un entorno cada vez más complejo.

Liderazgo y talento

En medio de la continua incertidumbre económica, casi el 70 % de los encuestados no ha introducido cambios en su estrategia de talento para 2025, ya que aún se encuentran en fase de evaluación. Por su parte, el 18,2 % ya ha aplicado congelaciones de contratación o de remuneración en respuesta a las condiciones actuales. A medida que los responsables financieros se enfrentan a las cambiantes políticas comerciales y a la volatilidad de los mercados globales, muchos recurren a la colaboración entre pares en busca de apoyo: alrededor del 32 % participa en foros de grupos reducidos centrados en retos específicos del sector, mientras que casi el 26 % participa en mesas redondas de directores financieros centradas en la planificación de escenarios y la elaboración de previsiones.

Reflexiones finales

Lo último CFO La encuesta Alliance Pulse subraya una clara tendencia: la incertidumbre está transformando la mentalidad y las prioridades de los líderes financieros en empresas emergentes y medianas. Si bien muchos directores financieros se mantienen cautelosos, posponiendo cambios inmediatos en la estrategia de talento o esperando claridad sobre la política arancelaria, están lejos de ser pasivos. En cambio, están redoblando sus esfuerzos en la modelización financiera, la gestión de la liquidez y la planificación de escenarios estratégicos. Otros están priorizando optimización de costes , ajustando los modelos de precios y reevaluando los contratos con proveedores y las relaciones con ellos. Los datos apuntan a una profesión en transición, donde la adaptabilidad, la colaboración y un liderazgo con visión de futuro se están volviendo no solo valiosos, sino esenciales, para afrontar lo que depara el futuro en 2025 y más allá.

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